市场经济下会计管理的革新

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会计管理职能力度不够从传统意义上讲，会计管理的职能是通过整合会计的工作内容、管理目标与管理对象来行使，但这却不具备资源整合的职能。在市场经济体制下，企业的经营行为和理念也随之发生了变化，其会计管理的职能不仅仅是管财，还应该涉及到企业的成本预算、质量管理和人力资源管理。随着企业的发展，企业的经营策略和战略方向也必将随着会计的管理职能的转变而发生改变，企业会计管理范围更加宽泛，通过有效管理实现主要职能，规避企业风险，使企业走上良性发展的轨道。

企业发展因素不确定从客观上说，在市场经济条件下随着知识经济的比重扩大，企业会承受机遇与挑战两种可能，因此企业会计要有正确和乐观的风险观，善于分析和处理企业发展中可能遇到的不确定因素，对企业的利益做出正确评价，对于各种防范措施要有前瞻性，尽可能把企业的风险降至最低点。

企业会计管理创新的建议和对策

（一）树立科学的管理理念在市场经济体制下，应对过去的会计管理做出科学、正确的评价，并以此来指导新时期的会计管理。会计管理要创新，需要企业会计不断总结传统的会计管理模式的经验与不足，及时发现问题、解决问题，才能更好地把握企业管理未来的发展方向，为企业服务。同时，建立完善的会计管理理论体系；构建与时俱进的会计管理组织和方法体系；科学利用信息化技术搭建动态体系建设和信息化建设，形成高质高效的全方位管理体系。

（二）树立创新的管理理观念在当今知识经济时代，创新观念深入人心。同样，企业也要将创新作为企业发展的灵魂，这是进入市场经济的前提条件。只有这样，企业才能立于不败之地，因循守旧只能被时代淘汰。一个没有创新理念的企业缺乏会计管理的先进性，这样的企业是得不到发展的。只有具备创新观念和创新能力的企业才能持久发展。

（三）加强网络化的会计管理当今社会是一个信息化的时代，随着全球企业的商品一体化发展，商品价格比、质量比已经越来越公开化。一个企业要想产品在市场上更具有竞争力，管理是至关重要的，而会计管理承担的就是企业商品以及企业经营行为。在全球化的竞争浪潮中，企业管理也参与到全球化竞争，企业的竞争表面上看是产品质量、价格和服务的竞争，其实质上仍然是管理上的竞争。会计管理在企业管理中的位置十分重要，必须从大局出发，服从企业管理。企业会计管理的创新能力就是指要做到与时俱进，一方面要妥善处理企业内部的财务事务和管理事务，另一方面要加强网络化管理，凭借信息化优势，整合市场竞争中获得的商业信息，为企业全面管理提供依据，全面提升企业的核心竞争力。

（四）提升企业核心竞争力从某种意义上说，会计既不是完全的管理者，也并非完全的企业员工，这就是会计管理的问题所在，但是我们不能把会计管理从企业管理脱离出来。从更深层次来看，会计管理的转型为形势所需，只有管理的内容多元化，会计管理才有可能更多地加入到企业的经营行为管理中，促进内部资源的转化，而不是仅局限于财务管理或成本管理，只有这样才能体现其全面性与复合性，发挥其决策作用与服务作用。因此，企业要培养会计的管理能力，规避企业风险，财务分析要做到有预见性和前瞻性；控制好成本环节，做好投融资分析，使企业资金能得到合理的使用和高效的管理；完善企业员工的业绩评价与奖惩制度；做好科学的统筹安排，合理开发人力资源，使企业形成良性的开发趋势。

（五）优化会计管理质量过去人们对会计管理模式认识比较片面，认为会计就是管钱，但是作为考量企业综合发展成果的重要指标，会计管理的影响决不是那么简单。随着市场经济体制的进步和不断完善，管理会计也应运而生。会计管理的质量直接影响到企业的生产管理、质量安全管理、人力管理和企业成本管理。总之，优质的企业管理会促进企业向前发展，反之则会阻碍企业的发展。作为综合管理的体系和管理者的决策参谋，会计管理质量直接影响到企业的发展。

总之，在市场经济体制下，企业要发展，就必须做到与时俱进，不断开拓创新。随着企业的发展，仅仅依靠企业决策者与员工的自律远远不够，还需要有会计管理的作用力，这使得会计管理的内容更加丰富，任务更加艰巨，是企业管理的中流砥柱。会计是企业财务管理的重要人员，对企业的财务管理有重要影响。只有适应时展的需要，坚持科学发展观，做好会计管理创新工作，才能保障企业的长远发展。

作者：周凌云单位：浙江省天台县职业中等专业学校