科技型中小企业成长能力研究
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1.1企业内部因素
企业的内部因素主要包括企业家能力、创新能力、资金等方面。企业家的能力直接关系到企业的战略与决策，对企业成长起着关键性作用。目前，科技型中小企业企业家能力较大型企业家能力较低，中小企业的领头人能力较我国进入WTO前有所提升。对与科技型中小企业来说，企业家素质的高低直接关系到企业的文化与未来的发展趋势，对企业员工、战略有着潜移默化的影响。企业较高的创新能力可以促进企业发展。对于科技型中小企业来说，主要从事的是高新技术产品的研发、生产与服务，科技含量比较高，有较高的附加值，为了在激烈的市场中生存，必须与时俱进，努力改善自身产品的性能或研发新产品，扩大经营范围，满足不同人群的社会需求。资金是企业发展的最根本资源，企业的资金来源主要分为内部与外部资源，内部资源主要包括自有资金，外部资源主要来源于银行等金融机构。为了保证企业正常的运转，科技型中小企业首先要保证资金链的正常运转。
1.2企业的外部因素
企业的外部因素主要包括国家政策与法律、社会环境、行业发展等因素。国家颁布的政策、法律既可以促进企业发展，又可以规范企业的经营活动。国务院批准设立了科技型中小企业创新基金，用来支持科技型中小企业技术创新，对科技型中小企业的发展起到了重要作用。企业的发展离不开经济、文化、地域环境，企业所生存的环境直接影响企业的发展，例如经济较发达地区的企业与经济落后地区的企业发展是不一样的。企业的发展与行业发展息息相关，只有整体行业发展良好，才会促进企业的成长。为了维持行业发展的秩序，我国创立行业协会来维持行业环境，这对企业的发展提供了良好的环境。
2科技型中小企业成长能力存在的问题
2.1资金调配不当
科技型中小企业主要从事的是高新技术产品的研发与服务，需要的资金较多，一旦资金链发生断裂，直接影响企业的发展。随着市场竞争日益激烈，科技型中小企业盲目投资的情况屡屡发生，导致资金不足以支持企业的正常运行，最终导致企业破产。
2.2内部治理机构不完善
科技型中小企业大多数处于成长期与萌芽期，内部治理机构还不够完善，主要表现在：
（1）职责分离机制不够健全，关键岗位往往一人多做，集控制权、执行权和监督权于一身，如此，就起不到相互监督的作用，导致企业的信息不对称；
（2）经营者的选拔、激励和约束机制尚不健全，其高层的经管人员不少是由政府部门任免，或是人情岗位，缺少现金、灵活的激励机制。
2.3营销管理不够完善
企业营销能力的好坏直接影响企业的经营业绩，如果一个企业只注重企业自身产品、服务的好坏，而不注重营销管理，会阻碍企业发展。目前，我国大多数科技型中小企业自身还不够完善，不太重视营销方面的管理，导致企业员工的营销观念不够强，营销手段落后，甚至有些企业不愿意花太多钱来做营销，最终导致企业产品得不到好的市场。
3解决科技型中小企业成长能力问题的决策
3.1合理调配资金，保持资金流畅
科技型中小企业在发展过程中，首先应根据各部门的实际情况，合理分配资金，使资金链保持正常运转。其次在对项目投资前，应做好市场分析与调查，不要盲目投资，再次企业应留有适当的自有资金，以防资金短缺时及时供给，但又不能闲置太多资金，增加企业成本。
3.2完善科技型中小企业内部治理体系
科技型中小企业应建立完善的内部治理体系，首先要对每个部门、每个岗位的职责、权利加以明确，避免一事多做或无人承担的情况发生。其次，对于关键岗位应由不同的人担任，加强内部监督。再次，在优化调整部门与岗位时，应从人员的综合素质考虑，禁止设立人情岗位。
3.3加强企业营销管理
加强科技型中小企业营销管理，首先，应做好市场调查，根据市场调查，确定适用群体，科学、合理的做好定位；其次，合理规划营销成本，做好预算，对产品加以宣传，提高产品知名度，以促进企业发展；再次，在注重销售的同时，还应注重产品的售后服务，及时解决顾客在使用产品与服务中遇到的问题，并加以反馈，进而改良产品与服务，提高顾客满意度，最终促进科技型中小企业成长。
4结论
企业成长是企业发展的驱动力，管理者应注重企业成长能力，要综合各个方面，整体提高企业的成长能力，改善科技型中小企业成长过程中存在的问题，扩大市场份额，从而提高科技型中小企业的成长能力，促进其长期稳定的发展。
作者：王鑫 单位：渤海大学管理学院
