中小企业质量成本核算与控制对策

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我国的中小企业已经多达几千万户，占全国企业总数的百分之九十以上。随着中小企业的数量增多，中小企业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在我国加入世贸组织以后，我国国内的中小企业不仅面临着中小企业内部之间的竞争，与国内其他大型企业的竞争，还面临着国外很多中小企业的竞争，中小企业的发展成为了我国经济发展关注的重点。

一、中小企业质量成本核算与控制中存在的问题

中小企业的质量成本核算与控制主要是指，在保证企业生产质量的情况下，采取一定的措施控制企业进行生产的成本，从而能够更好地促进中小企业的经营和生产，提高中小企业的核心竞争力。但是，通过调查和研究发现，目前我国中小企业在发展过程中其成本核算与控制还存在一定的问题，这些问题主要体现在以下几个方面:

(一)缺乏完善的质量成本核算与控制体系。

对于我国的中小企业来讲，由于缺乏资金或者是管理人才等原因，很多中小企业并没有建立专门的质量成本核算与控制体系，主要原因有以下几点:一是很多中小企业对于质量成本的控制与核算没有进行足够的重视，认为中小企业的发展只要进行营利即可，忽视了对质量成本的控制和管理;二是在众多的中小企业中，很多企业存在着资金不足的问题，在有限的资金条件约束下，没有足够的资金和人力建立专门的质量成本与核算控制体系，但是缺乏质量成本核算与控制体系反过来也会影响中小企业的成本，这就形成了一个恶性循环。

(二)对企业质量成本的核算与控制方法研究不足。

企业管理是一门重要的知识学科，尤其是对于中小企业来讲，不同的企业经营范围不同，在进行企业管理和质量成本控制的过程中也需要采取特定的方法。但是，通过调查和研究得知，目前很多中小企业对于企业质量成本的核算和控制研究还存在很大的不足:一是很多中小企业由于资金和人力的限制，没有进行针对本企业内部的质量成本控制和核算机制，在中小企业发展的过程中只是借鉴其他中小企业的控制方法，显然无法满足自身企业发展的需求;二是众多的中小企业在发展的过程中，针对质量成本的控制和核算形成了一定的理论体系，很多企业直接将这些研究成果运用到企业的发展当中，但是没有考虑到这些理论体系中很多方式和方法已经过时。

(三)存在错误的质量成本核算与控制的观念。

资金问题一直是中小企业发展过程中面临的重要问题，尤其是成本控制的问题成为中小企业解决资金问题的重要途径。因此，很多中小企业在发展过程中不断地降低生产的质量成本，而且很多中小企业认为成本降得越低越好，因此就牺牲掉了企业产品的质量。另外，还有很多中小企业认为，只要自身生产的产品符合质量指标就可以，在满足质量体系认证的基础上，将成本控制得越低越好，这也是一种错误的质量成本核算与控制的观念。调查和研究显示，这些错误观念在很多中小企业中都存在，在短时间内，仅仅进行生产成本的控制确实可以给中小企业带来很多经济利益;但是，从长远的角度来讲，一味地追求生产成本的降低，而忽视了产品质量的提高，那么很容易影响中小企业的信用和形象，久而久之依然不利于中小企业提高自身的核心竞争力，从而影响中小企业的未来发展。

二、优化中小企业质量成本核算与控制的策略

目前在很多中小企业中，质量成本的核算与控制都存在着问题，这些问题严重影响着中小企业未来的发展，因此必须要及时地解决，从而帮助中小企业做好质量成本的核算与控制，进而更好地提升中小企业的核心竞争力。为此，总结了以下几点优化策略:

(一)注重设计开发阶段的质量成本控制。

目前，科学技术的发展速度是非常惊人的，很多中小企业引入了先进的科学技术，不仅能够降低企业的生产成本，而且可以提高企业产品的质量。尤其是在产品的设计和开发阶段，如果引入先进的科学技术用来进行产品的设计和开发，能够使得质量成本控制和核算的提高效果非常明显，因此必须要重视设计开发阶段的质量成本控制:一是注重前期的调研和论证工作，很多中小企业为了节约资金，往往在开发新产品的过程中，忽略了前期的调研阶段，直接进行了产品生产的决策，这种决策没有足够的调研结果作为理论支撑，很容易面临着决策风险;二是对于大型企业而言，一般都具有自己的自主研发团队，但是中小企业没有足够的资金和人力进行自主研发，因此必须要借助别人的研发成果;所以，中小企业研发成果的购买途径成为了影响其设计和开发的重要因素。

(二)注重制造阶段的质量成本核算与控制。

对于中小企业而言，产品的制造阶段是进行质量成本与控制的重要环节，制造过程从原材料开始，经过了非常多的工序，最后生产出合格的产品。因此，在制造阶段有很多能够进行质量成本的核算与控制的点:一是为了更好地进行中小企业质量成本核算与控制，必须要保证产品的质量，尤其是在试验新技术的过程中，一定要保证产品的质量过关，因此，可以在制造的阶段设置人员进行严格的质量检测;二是加强对员工的培训，对于很多中小企业来讲，为了节约成本往往对员工进行简单的培训，在员工加入工作之后就不注重对员工的再培训，但是员工的培训是企业的一项重要投资，在企业未来的发展当中能够为企业带来意想不到的效益。所以，中小企业应该对员工进行培训，不断提高员工的素质，从而能够更好地进行质量成本的核算与控制。

(三)销售阶段的质量成本核算与控制。

在销售阶段质量成本的核算与控制主要体现在以下几点:一是选择较好的销售渠道，或者是利用现在的直销模式，尽量降低中间的销售环节，从而可以为中小企业节约更多的资金;二是在进行销售的过程中，一定要注意对产品的保证和存储运输，从而避免产品在运输途中受到损伤或破坏。

三、结语

中小企业的发展成为了我国企业发展的重要内容，因此我国针对中小企业管理和促进其发展的研究也越来越多。相信随着我国对中小企业发展的不断重视，会有更多针对中小企业管理优化的研究，能够更好地促进我国中小企业未来的发展，为我国国民经济的发展增添更多的动力。

作者：张京波 单位：郑州恒科实业有限公司