中小企业财务管理问题和措施

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摘要:在每一个企业里，财务管理在其中发挥的作用都是不容忽视的,它直接关系着企业的发展和未来。本文把财务管理在中小企业中的状况进行了讨论,并提出相关的解决措施。

关键词:中小企业问题措施

一、中小企业在财务管理的现状

(一)缺乏明确的发展方向

第一是企业忽视了自身条件和能力,盲目的追求热点产业，更不管国家宏观调控对其带来的影响。第二是企业对项目的规模和结构，以及资金等方面的问题缺乏计划性,对经营过程中的资金预算缺乏预测性，甚至会出现企业断掉资金链的情况。如此看来，企业不仅自己付出了代价,甚至也影响了银行及相关单位。

(二)融资规模小

第一，由于企业的文化，企业规模，资金短缺，信用不佳等问题引起了融资困难;第二，银行的贷款审批权限集中,加上当期银行收贷难度大,而中小企业信用担保方面的制度尚不完善,银行为了降低风险,不得不对此谨慎的处理。第三,中小企业在民间没有融资渠道,目前要想解决资金问题，只有靠民间集资来完成。

(三)管理模式陈旧，管理理念不先进

第一,目前看来中小企业的管理模式是比较集权的，实际上企业的投资人就是经营者,这样的话就给财务管理的工作带来了困难。他们并没有意识到财务管理对企业的重要性,因此在财务部门出现账务混乱,甚至是会计信息虚假等问题。第二,企业领导的能力和素质偏低,加上其管理理念不先进，也会导致企业停滞发展。企业领导人没有高度重视财务管理，久而久之就会丧失它在企业中的地位。

(四)内控制度不严格

由于中小企业采用了集权的管理模式,这便会让企业在做出经营决策时带有一定的主观性和随意性。第一，对现金的制度上较为松散,造成现金头寸不足。第二，应收账款周转率较高,资金在回收上有难度，应收账款无法回收便形成了呆死账。第三，企业在没有严格控制存货,造成资金无法灵活使用。第四，过度看重资金而忽略了资产的管理,造成资产浪费、没有被充分利用。

(五)会计人员素质偏低，财务机构设置不合理

目前存在着一些中小企业会计人员的素质较低，因此他们没有专业的系统教育,甚至是无证上岗。在财务机构的设计也是不符合规定的,在财务机构内必须配置专业的财务管理者,其职能并不能是会计或企业主管来兼职,这样的情况便会导致财务管理结构不合理。

二、解决的方法

(一)采用科学投资战略

中小企业要想稳定和长远的发展,关键是要学会科学投资。中小企业应该尽量避免长期投资的模式来经营企业,而是要加强考察投资项目和优化方案。此外企业要善于抓住大好时机把企业规模扩大，才能让企业长久的发展下去。企业还可以用有自己特色的产品去填补市场空缺,实现更好的自我发展。

(二)拓宽融资渠道

第一，政府应优化有利于中小企业的相关政策。目前,我国已经制定了相关政策,希望政府能够不断完善,让中小企业公开、公平的去竞争。这样会扩大企业的资金来源，让困扰企业的融资问题得以解决。第二，建立信用担保体系。中小企业的信用担保是一个中介机构，它应该以服务为中心,担保费应该合理合规的收取,在担保的过程中要提供优质、有特色的服务,以便增加融资机会。第三，金融部门要发挥重要作用。只有市场健康的发展,中小企业才能有更好的环境生存,金融部门改变陈旧的观念,推出多样化的、先进的金融业务,促进中小企业快速发展，并用激励和约束的管理方式来提高信贷人员工作的积极性。

(三)全方位财务管理观念

第一，人本化理财概念。注重员工的发展是当前管理工作的核心。因为企业的各种财务工作都是由员工来操作的，因此在财务管理的工作中要突出以人为本的核心,要体恤并尊重员工,建立权责分明的财务制度,加强对员工的激励和惩罚体制。第二，资本多元化理财概念。随着资本市场的开放,我国出现了很多外资银行和外企。因此中小企业应该善于利用这个契机,寻找与外商合作的机会,借鉴国外的先进水平从而提高自身的管理,实现多元化管理结构。第三，风险理财概念。由于市场机制的不稳定性,会给企业带来一定的经济损失,因此企业也必须要承担着风险。在财务管理中要风险意识,要能预见到外部条件所带来的不稳定因素,并能够采取好的方法,尽可能的让企业受到损失最小化。

(四)加强财务控制制度

第一，提高资金使用率,完善资金结构,使资金的使用达到最大化成效。同时要保持有足够的现金用来预防经济市场的变化。当企业出现闲置资金比较多的时候,可以用于偿还债务，或者投资等策略。第二，应收账款的管理。企业应该对应收账款进行详细账龄分析,制定相关政策，对不同期间的欠款应采取某种的收账方法，预估将会发生的坏账并计提坏账,把发生的损失预见化。第三，加强财产控制。完善资产管理的内控制度,在采购、领用等方面建立规范的程序,财产的管理人与维护人不能设置为同一个人，以便形成内部的互相制约。

(五)加强会计人员及企业全员的素质

目前,有些中小企业存在着账目不清,信息虚假,财务制度混乱等现象，这其中的原因,一是企业财务基础差,财务人员素质偏低,再加上收到领导的制约导致无法行使会计权力;二是企业领导层的法制意识不强,没有充分重视财务制度的严肃性。建议从以下几点来解决：一是中小企业要对员工有各种保障制度,才能吸引更多的财务管理人员在企业中发挥作用。二是要加强企业的会计人员的培训和教育,特别是针对于会计上的专业知识的培训,让会计人员有更好的监督意识。

三、结束语

因此只有加强财务管理工作、完善管理体系、加强财务内控、规范资金管理等方式才能拥有一支强有力的财务团队，这样才是保证财务管理工作顺利进行的条件。只有抓好财务管理工作才能让我国的中小企业做得更强大，因此优化财务管理对于中小企业来说是重中之重的一项工作。

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作者：马阳 单位：华电国际莱城发电厂