设计管理对室内设计的价值

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室内设计公司中的创新

一个公司在竞争中要求得生存就必须不断创新。我国学者傅家骥所定义的创新，就是“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产工艺方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程”。创新在室内设计公司中也有着深厚的含义，设计就意味着创新，就是要打破旧的观念，创造出新的产品。创新不是因为要创新而去创新，或许它是来自于偶然的成功与失败，或许是企业内外的不协调而导致不得不创新，或许是因为过程改进的需要或行业和市场结构的调整，或是观念的改变、新的知识技术的产生而导致的创新等等，所以作为设计公司的每一个设计师们都需要有一颗敏感的心，不断对自己以前的设计作品进行反思与推敲，并积极主动地对新的理念进行尝试，创造出更好的作品。目前创新主要包括以下几个方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构与结构创新以及环境创新等内容。在室内设计中的“目标创新”就是在结束一项任务后，需要不断总结这一设计作品，分析其中的优劣之处，使得我们在面对下一个相关项目的时候才知道如何去做得更好，并建立新的设计目标。只有对目标不断创新，设立更好更长远的目标，公司才可能更好地发展。技术创新将是在室内设计中所面临的一个新话题，当今随着科技突飞猛进的发展，新的材料应运而生，由此相关的先进技术也将被运用于设计中来，这将是对传统设计的一个挑战。

例如在2010年上海世博会中，我们就看见了很多国家把高科技的产品技术运用于现代室内展示空间设计中去，如大屏幕LED灯的运用、智能厨房、智能马桶的运用等。而环境创新在整个创新机制中也起到一个至关重要的作用，要设计出一个好的室内设计作品，必然要求有好的环境，我想一个设计师如果每天面对的都是一层不变的生活及非常有规律的工作节奏、坐在正规严肃的办公空间中要想创作出一个好的设计作品将是非常困难的。重庆有一家设计公司在环境创新上做得非常有意思，他把设计工作室做成一个白桦林的场景，每个设计师都有自己独立的小空间，在这里的设计师可以和大自然亲密的接触，可以听到鸟儿的叫声，闻到花儿的香味，在这样的一个办公场所里设计师一定会设计出满意的设计作品。同时制度创新也是极其考验企业管理层管理水平和战略眼光的一种创新机制，要统一协调各种创新，首先要有一个合理的制度保证，其次是一个良好的团队沟通气氛，再有就是一个激励创新的组织构架。这样我们的公司才能够更好地在竞争中立于不败的地位。

人才选用

作为一个室内设计公司，人才的选用至关重要，既要注重人的内在品质，也应做到“人尽其责”，这些都决定了我们公司的成败。在设计公司中人才的来源一般分为外部招聘和内部选拔两个部分。成功的室内设计公司会用人，会懂得“因职择人”因为每个职位都应设立相关专业的人员，例如室内设计师的职务，主要是根据客户的基本需求结合自己对美的理解以及设计的基本理念对客户所提供的房子进行设计。因此这一职位就需要一个有多年设计经验，并有专业的设计素质，能够运用设计软件的人来担任。而作为一个室内设计公司的业务员那么他只需要懂得一些房子的基本构造及公司的设计流程便于与客户进行沟通交流就可以。失败的设计公司往往会事先招聘一些人，或许只单看应聘者的学历、文凭，根本不看他的工作经验和能力，到了真正需要用人的时候却找不到可以做事情的人，这样的公司注定会失败。而一个成功的室内设计公司必然懂得人才培养方案，可以让自己的员工不断地补充新的知识，能力得到提升，从而更好地服务于本公司。失败的公司只会不断地进新人、换人，同时也留不下人才。在企业管理中企业用人的三条法则中讲到，第一、重用——诚信且业绩好的人；第二、放弃——业绩好但不诚信的人；第三、培养——诚信但业绩还不够好的人。由此可见诚信在一个企业中是至关重要的。我们在人才选用时不防以此为例，建立起完善的用人体制，为企业或公司的良好发展打下坚实的基础。

领导的作用

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的人。在一个公司中领导的作用是做出决策。包括如何用人，如何指挥协调各部门的关系。就以一个室内设计公司的领导的角度来认识一下，首先作为一个设计公司的领导应该有掌握全局的头脑，他应该掌握大局，应该知道在某个具体的工程中应该主要做什么，同时他也应该知道如何把任务进行一个合理的分配。例如，部门经理应该做什么？业务员应该做什么？设计师应该做什么？同时他会把各部门的意见进行协调统一，最终做出更好的决策。

结束语：

在经济发展过程中，竞争在所难免，而如何在竞争中取得成功，这是所有公司一直都在探索的问题。设计管理给我们很多的启示：设计本身是一种创新，一个公司一个企业的发展离不开创新，就让创新成为一种传统吧！

作者：姚雪儒单位：重庆工业职业技术学院