新经济时代与人力资源管理反思

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1树立正确的人力资源管理思想

新经济时代人力资源管理思想已经发生了重要的改变，计划经济时期，人力资源管理的重要性并不凸显，因为当时的企业政府紧密联系在一起，有很多重要的人事任免都是通过政府，而企业中的人力资源管理几乎没有任何作用，但是新经济时代，企业与企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争，尤其是高新产业，这种人才竞争更加的激烈，由此，人力资源管理逐渐的受到重视。可以说，新经济时代促进了人力资源管理改革与发展。但是，如何能够在新经济时代做好人力资源管理工作一直以来都备受关注，笔者认为首先要树立正确的人力资源管理思想，即以人为本。因为这种管理思想符合现代经济发展趋势，同时也能够做到最大程度的尊重人才。以人为本的理念将其融入到人力资源管理中，就是人本管理，换言之，就是将人作为企业活动管理的中心。新经济时代也可以称之为知识经济时代，促进社会发展的重要要素已经有所改变，不再仅仅依赖于资本以及资源，而是知识。新经济时代所生产的产品都是以知识投入为主，可以说产品中知识含量越高，其所拥有的价值也就也越高，再加之，知识性的产品具有反复使用性，每一次使用，消耗的都是其知识性，知识性消耗得越多，其所获得价值也就越高，因此说，新经济时展的经济不仅节能环保，而且还具有一定的高效率以及低消耗，但是要想真正的做到这一点，人才不可或缺。新经济时代，世界经济已经走向了全球化，各国经济的发展所需要的资金已经不是阻碍发展的重要因素，因为如果本国没有足够的发展资金，可以向其他国家筹措，因此资金并不是不可解决的资源，人才才是真正的奇缺的资源，一个国家如果科研人员比较少，难以走向世界或者对其他国家的依赖会越来越高，难以真正的发展起来，也正是如此，人力资源管理的重要性越来越凸显，努力开发出更多更有潜力的人力资源已经成为各国经济发展的重点。企业作为国家经济发展的重要组成部分，其所应用的管理思想应该适应新经济时代的发展要求，人本管理思想完全符合要求，值得尝试。中国企业为了能够在新经济时代生存与发展起来，需要转变管理思想，由以物为本改变为以人为本，在实际生产经营中，应该做到以下几点：首先，对人进行重新的认识，最大程度的发挥出人的价值因素作用；其次，制定不同层次激励机制，以便能够充分的发挥出各个级别员工的积极性；再次，注重培养员工的精神情操以及文化修养，以便能够提高其对企业的认同感；第四，提高员工的忧患意识，员工越加安逸，企业的发展也会受到阻碍，生于忧患，死于安乐，只有忧患意识，才能真正时刻保持着警惕，有所发展；第五，建设良好的企业文化，以使企业人才之间形成良好的竞争机制，企业内部的竞争机制越加优良，其外部竞争能力也就越高。

2注重专业人才建设

严格意义上讲，20世纪90年代至今，应该算作是新经济时代，这一时代，企业之间的竞争表面上是速度与效率的竞争，实际上是人才的竞争，因为没有强有力的人才团队做支撑，没有将这些人才合理有效的组织利用起来，企业的快速度以及高效率将无从谈起，企业也就难以有任何的创新活动，当市场发生任何变化时，也就是不会有任何的应用反映能力，由此可见注重专业人才的建设，这在新经济时代对企业发展来发展异常重要。每个专业人才团队的组建应根据具体的任务、目标，从两类人才中选择不同的人选，达到纵向与横向的和谐，以及在知识结构、技术结构、年龄结构等方面的最佳搭配。尽管这种矩阵式的人才团队不是一个长期组织，只是服从特定任务而组建的临时战斗队，但它的效率正是由于避免了那种长期组织合理化、充满惰性的弊端而产生的。它的组织机制能充分调动人才的积极性和激发人的创新精神。由于这种专业性团队具有弹性组合的特点，不仅能根据变化的市场需求和工作任务随时随地组织起来，而且能及时的进行合理性调整，因此，它最能体现现代市场竞争的需要，也就是说，专业人才团队具有很强的任务、环境适应性。

3以战略培训为核心的人力资源开发

战略性培训的重要意义与人力资本形成特点密切相关。人力资本形成的一个重要特征就表现在它与附着于其上的生命过程伴随始终，一个人要获得和维持其从业所必备的技能，不仅需要十余年长时间学校教育和职前训练，而且要在其一生各个阶段连续不断地进行各种再教育、再训练，不断更新旧知识，改造旧技能，通过各种途径和形式维持、增进其人力资本水平。科学技术的飞速发展，不仅造成物质资本超常的无形磨损，而且使已经受过专门教育训练的合格人力资本随着时间推移加速贬值。由于知识在技术经济特点上具有很强的扩散效应和共享性，加之现代通讯技术的数字化、网络化发展，使得科学技术文化知识呈几何级数、非线性地迅速膨胀，且更新速度越来越快(现在每3-5年大约就是一个更新周期)。因此，在课程设置相对稳定、学制年限一定，教学内容难以及时更新的普通学校体系中受过教育、毕业合格而走上社会就业的成人，即使已经成为企业在职人员，为了克服知识老化所造成的种种生存和发展困境，利用各种机会接受“继续教育”，通过各种形式接受“在职培训”，这自然也就成为企业人力资本投资和“再生产”的又一重要任务或使命。

4结束语

综上所述，可知对新经济时代与人力资源管理进行思考十分关键，因为这符合现实所需，同时对未来也有一定的帮助，在新经济时代大背景下，企业要想获得长久发展的机遇，人力资源管理工作必定要放在重要地位，在此基础上，企业要制定相应的措施，比如树立正确的人才管理理念，同时注重专业人才的培养等。总之，是围绕人才而展开活动，如果企业中有很多的人才，却没有有效的组织利用起来，则说明其人力资源管理工作的无效。

作者：娄亚男 单位：呼伦贝尔市公路管理局