新能源项目建设中人力资源管理浅谈

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新能源又称非常规能源，其主要的类型就是与常规能源不同的新型环保能源，例如我们熟知的太阳能、地热能、海洋能、风能、生物质能、水力发电以及核能等等。其中太阳能就包含了太阳能热水器系统、空调系统、电池光伏照明系统等等；地热能包含了使用地热进行干燥或者发电；风能主要是用来发电、海洋能不仅仅可以用来发电，还可以用作指航等照明、生物质能其实就是我们熟知的沼气等液体燃料。

一、新能源项目建设的工作分析

高新技术产业是属于知识密集型的产业，行业的研发需要大量的高科技人才去进行。新能源项目的建设首先需要解决的问题就是项目成员的选择以及确定相应的工作职责。新能源项目研发的核心岗位主要包含核心、管理以及技术岗位研。不同的岗位资料分析以及资料的收集需要使用不同的分析方式进行。在进行工作分析的时候，主要就是分析该工作开展的目的以及研究制定相关的人员构架，明确具体的工作范围，调查资质。新能源项目的研发首先需要解决的问题就是工作分析问题，研发作为创新技术的开始，创新技术由于其模糊性以及难以量化性，在进行岗位的制定就需要责任到人，明确具体的分工，降低权利的集合范围以及空白。新能源项目组成员的工作分析对于促进整个新能源项目的有效发展以及立项有着不可忽视的作用。众所周知，工作分析的方式主要包含资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法、关键事件分析法、问卷法等等。不同的方式有着不同的优缺点，在实际的运用当中需要选择合适的方法，对症下药。内部标杆法就是通过模仿然后结合自己的实际进行创新，通过对于参照物的详细了解以及研究，将自身的产品服务等等各方面的信息进行比较筛选，最后达到改良的效果。新能源项目本身就是一个发展的过程，以前存留的资料或者信息根本就无法满足当前的技术发展需要，如果还是按照以前的数据资料来进行新能源项目建设分析，无法形成良好的参考依据，所以使用内部标杆法的同时依旧需要参考其他的信息资料。

二、新能源项目建设过程中的人力资源管理

1）员工招聘。

新能源项目建设首先就需要涉及到组织的组件，人员的选择以及招聘方面，在选择方式的时候就需要充分了解各个方法的特点以及使用的层面，经过详细的了解以及评析之后才能够使用合适的方式进行项目组成员的招聘在。另外在进行新能源项目人员招聘的时候一定需要充分了解该人才的特点以及能力是否适合新能源项目的发展，包括心理素质、情感素质。当然选择经验丰富的员工进入公司能够更快的熟悉公司的业务流程。年轻人对于新能源项目的优势就在于他们丰富的想象力以及创造力。例如宝洁公司就非常注重应届生培养计划，每年招聘需求的80%来自校园招聘，并在其中选拔担起重任。招聘方式的选择是根据企业的实际情况来制定的，不同的企业在不同时期使用人才的标准也是不一样的，特点的岗位选择特定技术人员对于整个项目的发展有着重要的影响，新能源项目更是如此。

2）员工使用。

企业在员工选择方面并不一定要择优入取，只需要选择适合项目发展或者新能源研究的人才。合适的人才并不就是全面性的人才，术业有专攻，新能源项目建设的人才需要的就是在某一领域能力突出或者经验丰富的人才。人才才进入到公司后，能够很快的适应项目的价值观以及文化观，快速的融入到整个团队建设当中，促进新能源项目建设的完成。无论是管理人员还是技术专才，在分配资源、制定计划、安排工作都是其必备的技能。在企业实际操作过程中，一般情况下，管理者很难一步到位在合适的岗位配置最合适的人才，所以公司的管理者在完成招聘的任务后，要对员工继续进行考察。系员工的培训入职是在培训师的指导下进行的，良好的关照能够让员工降低陌生感，通过“传、帮、带”的辅导形式，在了解员工个性的同时安排合适的岗位，可以促进人才的使用效率。

3）绩效考核制度。

首先需要成立公司级项目管理办公室绩效考核委员会，主要的构成人员包括公司总裁、项目管理办公室主任、立项所在事业部总经理等等。该机构的主要职责就是对于项目进行审核监督，保证项目的顺利进行，该项目的核心主要还是在于人力资源方面的专家，人数不得少于一名。其次就是成立事业部绩效考核管理委员会。新能源项目建设肯定需要各个事业部进行合理的分工合作，才能够提高工作的效率，所以事业部绩效考核管理委员会主要就是针对于事业部的运行情况进行监督管理，其人员的选择必须要交由人力资源进行备案。事业部绩效考核管理委员会对公司绩效考核委员会负责，负责审核监督事业部内绩效考核的执行和投诉处理等事宜。事业部绩效考核管理委员会常设机构为事业部人事部门，负责事业部非总裁直管员工个人绩效考核工作的组织和监督、个人绩效考核成绩的整理统计、等级评定工作。最后就是完善相应的程序建设，各个层级的领导对于其直接下属负责并且进行考核，需要做到全面性的分析评价。

4）团队激励。

新能源项目建设的完成需要整个团队团结一致，所以进行员工的激励是必不可少的，例如使用物质激励、知识激励、责任激励等。在新能源项目的建设中，尽管有着合理的监督，但是各个员工以及部门所表现的工作状态是有着明显差异的，所以在不同的时期选择优秀的团队或者个人进行激励是非常重要的，有利于促进整个团队的发展。在团队建设初期，由于各个工作没有进行明确的定义或者分析，模糊性很强。这个时候项目的负责人就需要告诉整个团队关于项目建设的构想、蓝图，明确整个团队的目标以及未来的思路。当新能源项目进行后，各成员都清楚了自己的团队角色，制定阶段工作计划，此时，团队成员具有主人翁意识的责任感。随着项目的不断发展，项目问题也开始逐渐显露出来。例如在资源的合理配置以及人际关系等各个方面，这个时期也是矛盾多发期。项目的负责人应该以团队合作为基本理念，正视团队问题的存在，让团队的成员参与到问题的解决过程当中来，只有让整个团队都参与到其中，才能够提升团队的凝聚力。

三、总结

新能源产品开发是一项靠技术人才推动的视野。新能源产品的开发是一个长久的过程，需要大量的人力、财力、物力。首先要进行严格的筛选，然后再建立技术辅导制度，定期评估工程师的技术技能，提升整个新能源产品的开发速度。随着新能源项目的不断发展，人才需求也是按照国际化的要求选择的。新能源项目人才的选择需要具有开发性，敢于选择不同层次、不同种族的人才，提升人才竞争力，才能够保证新能源项目的完美进行。

作者：韩凌鹏 单位：甘肃中电投新能源发电有限责任公司