电力企业人力资源培训问题与策略

前言：本站为你精心整理了电力企业人力资源培训问题与策略范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

电力企业作为一个基础性的行业，在生产生活中都起着关键性的作用，随着时代的发展，对电力企业工作人员有了更高要求，同时人力资源培训在其中发挥的作用也是越来越大，然而在人力资源培训过程中却存在着较多问题，本文主要讨论关于电力企业人力资源培训过程中存在的问题及其应对策略。

一、电力企业人力资源培训存在的问题

1.培训制度不完善

电力企业人力资源培训过程中没有建立完善的培训制度，不完善的培训制度使培训执行起来缺乏必要的依据，而且对于培训结果也缺乏评定的依据，导致培训工作效果不明显，而且培训过程中没有明确的目的。

2.管理体系不健全

新时代条件下，需要有新的管理体系，然而电力企业在管理过程中沿用的还是旧有管理体系。即使有更新，也只是更新了其中一部分，这种管理体系不健全造成了培训形式化，缺乏实质的内容。特别是一些实践性的培训往往因为管理体系的不健全，造成了培训过程中人力物力的浪费。

3.培训资源体系建设不够高

培训资源体系需要了解到电力企业员工的需求，特别是一些比较前沿的资源，而且这些资源需要符合电力企业的实际情况，但是在实际的培训过程中，培训的资源体系较低，不仅是培训内容，在培训的形式上也是传统的授课方式。

4.考核制度不健全

在培训过程中参加培训的人员由于没有健全的考核制度，使部分培训人员心理松懈，没有重视培训的重要性。然后在电力企业员工培训结束后，对培训结果缺乏健全的考核制度，使所有参与培训的人员之间差异不明显，在实际工作岗位中发挥的作用也不大，这种培训是没有实际意义的。

5.培训成果难以巩固

培训是为了提高电力企业员工的文化水平、专业技能、思维方式，从而提高电力企业的核心竞争力，而且培训结束需要一定的实践去巩固培训成果，但是参与培训的人员在培训结束后没有巩固的意识，而且对培训技能不够完善的地方也没有采取措施进行一步的巩固。

二、提高电力企业人力资源培训的策略

1.明确电力教育培训的意图，做到心中有数

电力教育培训作为提高电力行业工作人员专业技能和文化水准的一个有效途径，旨在通过培训为公司培养一批高级管理人才，依靠这些工作人员，在小的方面，将公司的电力行业推入市场，扩大经营，使公司利润不断上升。大的方面，将中国的电力产业带上一条新道路，让参与培训的人员知道公司在未来几年的计划，这也可以成为员工职业生涯规划的一个参考，公司的大计划加上员工自身的小计划，这种培训就会变得更具有吸引力，为员工实现自己的小计划奠定了一个基础，这种互惠互利的培训更具有实际意义。不管是从电力企业的角度还是企业员工的角度，对于电力企业的培训活动一定要有一个明确的认识，通过这次培训，对企业要达到什么目的，企业员工应该有哪些收获，这些都要做到心中有数。企业在安排培训的时候也要有针对性，这种针对性包括培训内容的针对性同时也包括接受培训的人员，对不同层次的人员培训要选择不同的内容。这样才能使培训切实有效，同时在培训中每个人也都能对自己进行正确的定位，这样的培训才能促进企业长远发展。

2.扎实开展业务工作，促进培训效果转化

传统的培训业务流程重于形式，而且在开展过程中有较多问题存在，这种流程都是在领导的安排下进行培训，培训内容过于理论化，同时在培训中也存在有不公平性，有些人可能就没有参加培训的机会。真正的培训要具有目标性和公平性，开展业务工作就是将流程中出现的问题及时解决，对培训流程进行改革，并且增加培训过程中员工的自主性，在员工要求的条件下，再经过进一步审核，根据员工实际情况有针对性的开展培训工作，从而提高员工培训的有效性。此外，在员工工作流程中，通过扎实开展流程工作，可以将培训内容具体应用，提高了培训效果的转化。

3.在管理培训过程中不断创新

传统的管理培训只是为了提高工作人员的技术水平、提高生产效率，但是当前社会条件下，人员都在向多元化方向发展，特别是电力企业要想在行业竞争中立于不败之地，就需要多元化发展，所以在培训内容上也应该有所创新。在网络信息如此发达的时代，培训人员工作比较忙碌的条件下可以通过网络课堂进行培训，而且培训内容除了最基本的技术，还应该涉及管理、服务、销售以及效益最大化等，并且要求培训机构做好售后服务工作，保证培训工作的有效性，这些都应该在创新培训过程中有所涉及。

4.加强培训制度建设

制度是作为一种规范企业员工行为、明确员工工作并促进企业发展的重要依据。加强培训制度建立可以从以下三个方面考虑。建立相应激励制度，调动员工积极性。电力企业员工在电力企业中发挥着重要作用，建立激励制度可以调动企业员工的积极性，从而更好地为企业发展努力奋斗。建立教育管理培训制度。教育管理培训制度一方面可以规范参与培训人员的行为并增强培训意识，另一方面该制度可以保障员工参与培训的权利，有利于企业的良好发展。实行培训责任追究制度，企业最高领导作为培训的直接责任人，需要全面的对培训负责，这样不仅可以保证培训效果，而且强化了不同阶层管理者的责任意识，保证了各项工作的顺利进行。

5.培训管理体系建设

培训管理体系建设可以从两个方面去实现。建立层次清晰，责任明确的培训新体系。培训新体系有利于明确不同部门的权利和义务，便于培训工作的执行，真正做到有法可依，具体的培训体系中各部门的职责应该包括公司教育培训委员会职责、公司人力资源部职责、公司教育培训中心职责、各基层单位职责、基层班组职责等。规范培训过程管理，全力保证培训考核质量。加强过程的动态管理，便于及时了解培训进展，做好培训计划的变更和完善，具体的首先需要开展培训需求调查，明确不同阶层员工的培训需求，从而有针对性的编写培训计划；其次科学制定培训计划，确保在人力物力资源最小化的条件下实现培训工作的顺利开展；最后需要严格组织培训实施，根据制定的科学培训计划做好实践活动，并在实践培训过程中根据时间情况相应做出调整。此外还需要加强培训考核评估，培训的效果需要通过考核评估去实现，做好培训考核评估，可以及时的了解培训的成果，并根据个人表现的不同，合理分配岗位，真正的体现考核评估的价值。

6.提高培训资源体系建设

提高培训资源体系建设需要各方面的共同配合，资源体系建设不仅可以发现企业中存在的问题，而且可以根据企业的自身条件以及未来发展方向开展培训工作，具体可以从以下两点论述。加强教育培训队伍建设，提高培训工作水平。电力企业培训需要建立自己的培训机构，而且培训机构的所有工作人员必须具备足够的工作能力，只要在培训机构能力水平与当前社会需求相吻合时才能帮助企业培训出合格的人才，具体的就是强化培训管理队伍建设并加速师资队伍建设。运用科技教学手段，提高培训实际效果。当前信息化的发展为培训工作提供了一个平台，运用科技实施培训，需要加强标准课程开发，然后在标准课程的基础上提供更高层次人员学习进修的内容。

三、结语

电力企业的长远发展需要依靠更多的综合性人才，电力企业的人力资源培训作为常用的一种有效的途径，在一定程度上可以促进企业员工文化水平和操作技能的提升，对培训过程中存在的问题，需要采取有效的措施及时解决，也只有这样，电力企业的未来才能越走越远。

作者：曹晓莉 单位：国网四川雅安电力（集体）股份有限公司