人力资源管理模式研究

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引言

经济全球化既带来了无限商机，同时也带来了竞争，为外国企业进入我国市场提供了更多机会，这使得我国市场竞争不断加剧，在激烈的市场竞争中企业若想站稳脚步，必须加强人力资源管理，积极发挥企业人力资源优势，人力资源关系着企业核心竞争力，影响着企业发展方向。人才是企业最宝贵的财富，企业的稳定发展离不开人才保驾护航，因此企业应对人力资源管理提高重视。人力资源优化配置是人力资源管理的主要内容，影响着人力资源管理职能的有效发挥，基于胜任力的人力资源管理模式是实现人力资源科学配置的重要手段。

一、胜任力的内涵

胜任力是七十年代时哈佛大学心理学教授McClelland在《测试胜任力而非能力》一文中提出的。他通过构建胜任力模型，测验员工工作绩效和工作能力，对其工作胜任力做出评价，测验中涉及性向测验、学术测验、智力测验、工作技能测验等，最后依据评价结果判断员工岗位能力以及是否能够在该岗位取得成功。学术界对胜任力的定义是：指在特定工作岗位和工作环境及文化氛围中员工所具备的可客观衡量的个人特质。这些特质包括：知识、技能、社会角色、人格特质等。胜任力概念提出后受到了广泛关注，成为了世界管理学家研究的新对象，为新时代背景下人力资源管理研究提供了新思路。不同工作岗位和工作环境对员工胜任力要求有所不同，基于胜任力的人力资源管理模式下员工胜任力将成为企业竞争优势的主要来源。企业管理中应将人力资源管理与胜任力概念融合起来，以促进人力资源管理职能的最大发挥。

二、人力资源管理概述

人力资源管理在人类社会活动中已有百年历史，西方发达国家早在十八十九世纪便已开始应用人力资源管理。七十年代后，人力资源管理的作用越来越大，对于人力资源管理的研究也越来越多，“人力资源”是一九一九年由约翰提出，虽然其含义与现今人力资源相差甚远，但该词却沿用至今。人力资源管理正式作为一门管理学科问世于二十世纪七十年代末。目前人力资源管理已成为了企业管理中的重要内容，在企业发展中发挥着重要作用，通过人力资源管理不仅能够激发员工工作热情，调动员工工作积极性，更能够培养员工工作主动性，协调员工与企业间的关系，人力资源管理是企业人力资源配置和优化的重要手段。人力资源管理六大模块分别是：人力资源规划、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与开发、绩效管理。人力资源管理的定义是：企业根据人力资源需求进行的招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励的一系列相关活动，以实现保障组织目标的实现。企业人力资源管理效果的好与坏，直接关系着企业市场竞争实力和整体运营能力，保障企业人力资源管理质量至关重要。企业管理中必须充分运用人力资源管理，合理选择管理模式，实现人力资源最优配置。

三、基于胜任力的人力资源管理模式

通过前文对胜任力的分析不难看出，员工胜任力对员工工作能力和工作质量有着直接影响。基于胜任力的人力资源管理是对员工胜任力资源管理的一种手段，其中包含了：员工胜任力资源合理利用和有效开发。员工胜任力资源合理利用指的是：根据企业发展需要，对具有相应胜任力的人才进行科学使用、配置。胜任力开发指的是：对员工现有胜任力资源进行进一步开发，使其胜任力得到最大化发挥，挖掘其潜在胜任力。胜任力资源主要包括：心资源和力资源，这两大资源和员工自身综合素质有着直接关系。力资源指的是：员工外在知识、技能等方面；心资源则是指：员工人格、品质、自我定位等等。在传统人力资源选拔和考核中，多通过知识、技能考核来完成。基于胜任力的人力资源管理中人员选拨和考核依据的是绩效和员工所具备的胜任力。这种选拨模式对员工胜任力发挥有着重要意义。员工个体胜任力决定其工作绩效，决定着企业获利速度，影响着企业运行效率和持续竞争优势。企业想要在市场竞争中持续发展，应积极开发员工胜任力。想要使员工胜任力得到更好发挥和开发，人力资源管理中要建立起科学的绩效考核制度，绩效是反映员工胜任能力的重要依据，能够为员工胜任力提升提供有价值的参考。另一方面，激励机制也直接影响员工胜任力有效开发，激励是人力资源管理中的重要内容，是有效开发员工胜任力的重要手段。但想要达到员工胜任力开发目的，必须要保障激励机制科学性及合理性。

四、结束语

人力资源关系着企业发展，影响着企业市场竞争力，基于胜任力的人力资源管理模式能够实现人力资源管理职能的有效发挥，对于提高员工工作能力及其潜能开发，提高员工工作积极性都有着重要意义。

作者：马炜 才其花 单位：新疆轻工职业技术学院