事业单位人力资源管理体制创新思考 

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自迈入二十一世纪以来，社会的发展日新月异，市场的竞争也变得越发激烈。二十一世纪发展的主流是人才，作为当今社会经济发展中的一大重要组成成分之一，事业单位的人力资源管理体制的创新改革变得越来越重要。事业单位的人力资源管理体制的创新改革能够有效地促进现代事业单位的人力资源更新，加强人力资源的管理，为事业单位注入新鲜空气，加快事业单位的科学发展，提高事业单位本身的综合实力水平，提高事业单位的社会经济市场的竞争力。

1.事业单位人力资源管理体制创新的必要性

1.1有助于促进事业单位人力资源的更新

事业单位的正常运作和发展提高都离不开人力资源的管理，因此，事业单位要想长久发展下去并且不断提高自身实力和市场竞争力，必须创新改革自身的人力资源管理体制。我国现阶段的事业单位的人力资源管理体制的发展较为缓慢，主要原因就是事业单位对人力资源管理体制的重要程度不高，这使得相关部门在人力资源管理过程中出现管理不严谨的现象。比如说在事业单位的人力资源招聘的招聘方面，由于事业单位的相关部门招聘人员对人力资源管理体制的认识度不够，在招聘过程中出现对于学历的要求非常重视，而对于应聘人员的个人实际工作能力的重视度却不是很高，这就造成了人力资源招聘不能满足事业单位的世纪人才需要的问题。所以，事业单位的人力资源管理体制的创新改革非常必要。事业单位的工作职能涵盖范围非常广泛，有现代社会事业方面、现代农业发展方面、现代林木产业发展方面等多方面，它对于现代社会经济的发展中占有着举足轻重的位置。因此，事业单位必须加强自身的人力资源管理，创新人力资源管理体制，摒弃落后不科学的错误人力资源管理体制理念，严格管理事业单位的人力资源招聘和考核体制，根据事业单位的实际情况和实际需求对人力资源进行科学正确的分配到各个相关单位，避免造成人才浪费和人力资源需求不协调的问题。与此同时，对事业单位的相关部门的原先就已经分配好的人力资源进行相关工作的专业培训，强化事业单位的人力资源的专业素质和综合实力。

1.2有助于提高事业单位的市场竞争力

事业单位的市场竞争力是事业单位综合实力的表现，也是事业单位能否长久科学发展下去的保证，其中，事业单位的人力资源管理便是促进事业单位综合实力和市场竞争力的提高的根本动力，因此，事业单位的人力资源管理体制的创新改革便显得尤为重要。在现代社会中，无论是中小型企业之间的市场竞争，还是跨国大企业公司之间的竞争，无论是私有企业的竞争，还是国家事业单位之间的竞争，追根究底都是人才的竞争，人力资源支撑着事业单位的正常运行和发展。因此，事业单位必须认识到创新事业单位的人才管理体制的必要性和重要性。对于我国现阶段的事业单位人力资源管理体制而言，发展起步较晚，事业单位中有很多人力资源分配管理不均衡的现象。比如说，事业单位的人才资源非常丰富，但是由于人力资源管理体制不够严谨科学的问题，造成了人才资源没能够物尽其用，没能够分配到适合人才自身特点的相关部门去，得不到才华发挥的平台和空间。因此，事业单位必须重视并且加快人力资源管理体制的创新改革，重视事业单位自身内部的人才资源的发掘和完善，对事业单位内部实行科学有效的分配管理，这样才可以有助于提高事业单位的人力资源管理体制的科学高效，提高事业单位自身的综合实力水平和市场的竞争力。

2.事业单位人力资源管理体制创新的方法

2.1事业单位人力资源管理体制要注重能力的考核

随着现代社会对人才重要性的认知在不断加强，人力资源的实际工作能力变得越来越重要，所以，事业单位的人力资源管理体制的创新改革首先必须从人力资源的实际工作能力入手，加强人力资源的工作绩效的考核和管理。人力资源是支撑事业单位运行和发展的根本动力，因此事业单位的人力资源管理体制必须是科学正确的。事业单位通过摒弃错误不科学的人力资源管理理念，将人力资源的招聘与本身工作人员的管理巧妙的结合起来，建立科学的能力考核和绩效考核的管理体制，定期对事业单位的相关员工进行对应工作能力考核和绩效考核，充分调动事业单位员工的工作积极性。同时在建立科学的能力考核和绩效考核的基础之上，再设立相应的奖励政策，比如说对于工作绩效高的事业单位员工进行表彰并颁发优秀员工荣誉称号，再给予一定的物质奖励，如颁发奖金等。这样，便能够有效地提高事业单位员工的积极性和主动性，让每个事业单位员工都能够得到公平公正的对待，让事业单位员工能够发挥自己的实际工作能力，从而全面提高事业单位的综合实力和市场竞争力，强化事业单位的人力资源管理体制的科学高效性。

2.2事业单位人力资源管理体制要注重政策的灵活

事业单位的人力资源管理体制的创新政策是非常重要的。事业单位的人力资源管理体制是非常复杂且难度较高的一项体制，人力资源管理部门需要考虑众多因素和人力资源的作用，需要在众多不同的人才和岗位中把握住平衡点，保持公平公正的原则，因此，事业单位的人力资源管理体制的政策一定要科学灵活，能够做到公平的对待每一个事业单位的相关部门和员工。比如说事业单位的人力资源中有年龄层段较高的，也有年龄层段较低的，年龄层段高的一般都是在事业单位中工作时间较长，资质较深的老员工，这些老员工工作经验丰富，对事业单位的工作事项把握较好；而年龄层段较低的一般都是新招聘进入事业单位的年轻员工，年轻员工的特点是工作积极性较高，对现代新型科学技术和理念的掌握更加熟练，工作灵活性较强。因此，事业单位的人力资源部门就得注意人力资源管理政策的灵活性，既不能浪费老员工的工作经验，也不能打消新员工的工作热情，在二者之间把握平衡，秉承公平公正的原则。

2.3事业单位人力资源管理体制要加强立法的管理

法律能够规范人的行为，促进社会的和谐稳定，自然，事业单位中也必须加强人力资源管理体制的立法的管理。事业单位的人力资源管理体制的创新离不开法律的帮助。法制化的事业单位人力资源管理体制可以有效地提高事业单位工作人员的工作效率和工作严谨性，从而提高事业单位的人力资源管理部门对于事业单位的人力资源管理的法制化和公正性。事业单位人力资源的管理的法制化可以通过在人力资源的分类管理方面进行渗透建立。比如说针对事业单位中的不同部门的职能、高层管理人员的权利使用是否合乎规定、事业单位员工是否有逾越自身工作本分或者触犯法律的问题等，一点一点的根据实际情况和国家法律法规进行符合事业单位的实际需求的立法制定，在人力资源管理值得创新过程中逐步建立完善健全的事业单位人力资源管理体制的法律法规体制，提高事业单位的人力资源管理水平和法治水平，让事业单位在法制、高效、科学的人力资源管理体制制度的帮助下不断发展提高自身的综合实力。

3.结语

综上所述，事业单位的人力资源管理体制的创新改革能够有效地提高事业单位的内部人力资源结构的合理性和公平公正性，促进事业单位的法制建设，提高员工的工作热情和积极性，从而达到提高事业单位的综合实力和是市场竞争力，推动事业单位的科学高效发展。

作者：张献自 单位：濮阳市市容环境卫生管理处