电企业人力资源管理现状（4篇）

前言：本站为你精心整理了电企业人力资源管理现状（4篇）范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

第一篇：地市供电企业人力资源规划管理思考

摘要：人力资源管理一直是企业内部的重要工作，而其中的人力资源规划更是直接影响企业的日常运营，尤其是在国家电网不断发展，电力体制全面深化改革的背景之下，地市供电企业面临的环境更加复杂，加强企业内部人力资源规划已经势在必行。本文将重点围绕地市供电企业人力资源规划进行简要分析研究。

关键词：地市；供电企业；人力资源；规划；研究

引言：

当前地市供电企业的人力资源管理工作当中仍有部分企业存有观念陈旧、人员安排不合理、用工成本巨大、人耗严重等情况，为了改善这些问题，供电企业需要加强人力资源规划工作，完善企业内部的人力资源结构，为供电企业适应复杂的市场环境和激烈的市场竞争奠定坚实基础。

一、人力资源规划的概述

（一）人力资源规划的内涵

人力资源规划指的就是企业分析人力资源在不断变化的市场环境中的供需状况并进行科学预测，从而以此为基础制定相应的方案措施，确保企业能够实现优化人力资源配置，人岗和谐统一的重要目标。首先人力资源规划是基于企业战略目标基础之上，对企业人力资源开发利用进行总体安排，包括分析企业内部人力供需现状，平衡企业人力资源并进行统一规范管理。其次对企业中的专项业务进行规划，例如工资、员工职业生涯、薪资待遇等等。

（二）人力资源规划的作用

合理的人力资源规划能够帮助企业充分了解员工的具体信息，为其安排与之相匹配的工作，调整企业内部人员结构并充分发挥每一位员工的才能，在激发员工工作积极性的同时增加其对企业的满意程度。另外人力资源规划还能够有效帮助企业降低用工成本，企业依据规划可以在不同时期对不同人员及其职务进行优化调整，从而控制用工成本。企业利用人力资源规划建立内部劳动力市场，实行员工有序流动置换，稳定人力资源的同时分离多余员工，并依照其个人条件帮助其实现职业生涯规划。

二、地市供电企业人力资源规划

（一）基于能力培养的企业培训

地市供电企业需要依托国家电网的发展要求，加强与专业培训机构之间的合作关系，结合企业内部紧缺的专业人才类型开展有针对性的培养计划，全面提升员工的职业素养和专业技能，为企业建立一支具有极高管理水平和执行能力的专业化团队。同时需要将强培养优秀专业的内部培训师，提高内训师的专业程度与职业素质；在供电企业内部积极宣传工作与学习相结合的思想，积极制定与生产技能相匹配的标准化课程大纲，为员工提供专业的学习资源，培养其具备高超的职业能力。

（二）企业员工的职业生涯规划

地市供电企业需要根据员工的实际职业能力，以及其所在岗位的具体规范要求作为最重要的参考依据，通过开展业务能力测试、职业技能大比拼等“比武竞技”的方式全面提升企业员工的职业技术水平，培养企业员工独立解决实际问题的能力。将比赛中员工获得的称谓和荣誉进行认定，同时直接将其与员工的薪资待遇相挂钩，引导员工加强自我能力的强化与提升，从而不断实现自我发展。完善职务和职级，结合企业员工的学历、专业知识水平和综合职业技能等，帮助企业员工完成岗位分析，并对自己的胜任能力进行综合评估，帮助员工最大限度的发挥其潜能，促进其实现自身的职业生涯规划。

（三）对供电企业进行统一管控

国家电网公司明确划分了各级的管理职能，地市供电企业需要以此为根据对各级职责进行明确，建立健全规范化、标准化的制度体系，特别是人力资源管理制度和管理体系，统一工作目标和政策标准、实施方式与组织方式，对供电企业中的人力资源进行统一规范管理。根据具体的岗位素质要求以及供电企业内部的人员结构，全面进行优化调整力求做到人尽其用，在农电工等方面加强管理，控制用工风险。

（四）全面完善企业的绩效体系

根据地市供电企业中具体的工作岗位以及工作人员的能力和业绩，适当调整工资绩效制度，将员工的业绩和能力与其实际薪资待遇直接挂钩，利用奖金、休假等福利待遇作为鼓励措施，激励员工加强专业技能学习，努力提升业绩。在考核员工绩效时需要结合实际工作情况，秉持公正客观的原则对员工进行全方面绩效考核，提升考核结果的精准性、真实性，从而有效提高供电企业的人力资源管理能效。

（五）控制供电企业的用工成本

企业需要建立动态人力资源管理机制，无法完成工作任务和业绩，或是在工作中消极怠工的员工，进行绩效考核，并合理调整其工作岗位。在企业中营造竞争上岗的模式，根据员工的具体情况和实际能力为其安排最适合的工作，避免供电企业中因人情主义而造成因人定岗的现象，此种做法能够大大帮助供电企业控制用工成本，将用于人力资源管理的资金花在“刀刃”上，最大限度的降低企业内耗，将优化的人力资源作为供电企业的核心竞争优势。

三、结论

总而言之，地市供电企业想要提升人力资源管理能效，降低用工成本减少企业人耗，离不开人力资源规划，这也是供电企业提升自身核心竞争力的根本保障。因此地市供电企业需要加快内部人力资源规划，通过管理和完善内部的绩效考核制度、劳动用工制度等合理安排员工岗位，努力在企业中培养高端人才，优化人力资源配置。

参考文献

[1]孙红丽.关于地市供电企业人力资源规划的研究[D].华北电力大学（河北），2015.

[2]王金香.关于地市供电企业人力资源规划及案例研究[D].华北电力大学（河北），2016.

[3]张惠聪.关于地市供电企业人力资源规划的研究[D].华南理工大学，2015.

作者：罗旭云，冯玉立 单位：国网四川省电力公司泸州供电公司

第二篇：电网企业人力资源精益管理对策

【摘要】随着电网企业经济发展模式的转变，电力企业也相应提高了对人才水平的要求，因此，电力企业在人才资源管理方面的要求越来越精益化。为了推动企业内部的持续发展，加快企业的创新步伐，应加强建立符合自身特点的人力资源精益化管理。本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业人力资源精益管理的相关策略进行分析，仅供参考。

【关键词】电网企业；人力资源；精益化；管理策略

1引言

现阶段，我国电网企业虽取得较快发展，但其发展过程中仍存在诸多问题，比如，当前我国电网企业管理中仍普遍采用粗放式管理为主的管理模式，其已不能满足目前的电网企业发展需要。因此，在对现阶段电力项目施工及发展进行了解前，应加大对电力工程项目精益管理的研究力度，尤其是人力资源管理，因为“人”这一单位是保障电网企业发展的根本，针对电网企业人力资源制定适宜的管理政策，以此来满足电网企业工程项目管理的相关需求，从而促进电网企业的可持续发展。

2精益管理的含义

目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。

3电网企业人力资源精益管理策略探析

3.1电网企业组织的精益化

近年来，精益化管理已成为电网企业对组织结构进行有效调整的重要手段，电网企业坚持以人为本的原则，建立灵活性较高的免疫系统，致使精益化管理在人力资源中的应用更加趋近于人性化，将人力资源的潜能和功能充分发挥出来，以此来提高工作的效率，该点比较适用于扁平化组织结构。扁平化组织管理结构模式主要借鉴优秀电网企业的管理模式，并结合自身企业的发展历程，逐步将组织机构管理模式进行集中、统一。横向结构管理模式能够有效避免员工职能的交叉或重叠，以此来保证部门设置的合理性；纵向管理结构模式有利于减少管理的层次和职能科室的设置。通过ERP建设，将流程管理作为主线，再造管理和业务流程，以此来保证企业组织结构的精简性，从而提高其工作效率。加强固定结合柔性管理模式的应用，该管理模式适用于跨职能部门管理，以变化应变化，设置灵活性的组织结构，对传统的僵化组织模式进行革新，创建以人为主的柔性组织，并加强组织内部人员之间的交流和沟通。

扩大主要职能部门的管理空间，同时将各个部门人员的聪明才智调动起来，发挥人才优势，从而保障电网企业的能动性、应变性和灵活性，将组织的重点放在以变化应变化和以人为本上。比如建立以副总为主导的综合治理办公室。综合治理办公室建立的主要任务在于进一步推进精益管理在企业的应用，提升企业的整体形象，提高电网企业的能力，促使电网企业能够和现代化电力企业的发展水平相适应，同时，还存在一定的虚拟组织的管理模式，这种情况是针对电网企业的工作过程和科研研究项目，建立一个相互依存的虚拟组织。在电力工程项目开展的过程中，虚拟组织小组正常工作，等到项目完成后，虚拟小组也随之结束。这种虚拟组织的形式能够有效突破管理常规的限制，打破部门人才的局限，实施人才按需分配，从而降低企业投入成本、提高员工工作效率。除此之外，将设备的优势转换为产品和企业竞争的优势，有利于产品的优化升级和结构目标的调整，从而进一步提高电网企业的市场竞争力。

3.2岗位管理的精益化

一直以来，岗位的冗余问题在一定程度上直接限制了人力资源的平衡，因此，解决该类问题是实现人力资源精益管理的基础。①改变员工的工作观念，针对所有岗位开展岗位评价和岗位职责说明的工作，并对定员的管理工作进行强化。对定员进行集约化管理，在确定生产规模、设备和岗位设置等条件的前提下，应统一相关的管理标准，确保各个部门不存在缺岗、空岗及冗员的现象，并根据相关的工作要求配备适宜的工作人员，以此来保证组织配备的合理性，从而实现劳动结构的有效优化。另外，可对定员的增长和工作人员数量进行严格控制，根据企业的实际情况，对员工进行适当调整；②建立科学合理的岗位管理体系，将企业人力资源部门的职能充分利用起来，对员工工作进行规范和等级划分，并将工资进行合理分级；③合理调整薪酬水平，将每位员工的岗位职责进行明确，并加强各个部门的交流和沟通，以此来维持劳动者权益和电网企业之间的平衡关系；④针对即将退休的员工，应及时对岗位进行调整，实现人才和组织的价值，创建区域合一的管理模式，对区域进行集中管理。可合并区域相似的班组，优化和规范现有岗位，将分散作业转变为集中作业，充分发挥人才集中的优势，从而降低人力成本。通过优异的工作绩效来推进岗位精益化管理的实施，总的来说，岗位精益化管理是一项较为复杂的工作，其基础方法就是对现有工作岗位的职责进行界定和说明，并通过员工良好的工作绩效来推行岗位说明，以此来为电网企业的精益化管理提供科学的参考依据，从而实现企业人力资源的精益化管理。岗位说明书为岗位量化提供可靠的依据，能够有效推动岗位精益管理的进程，对员工的绩效考核、工资的分配及员工培训具有重要的指导意义。

3.3工资管理的精益化

改善工人工资的激励办法，达到减人增效的目的。通过科学合理的方法对企业的定员人数进行评估，并根据评估结果来确定员工的工资金额和奖金，以此来保证年度内实现减人不减资、增人不增资。对于一些按照相关要求达标的部门可实行奖励，以此来鼓励且部门自觉进行减员，控制用工。对员工的工资机制进行完善，通过效益和效率来实现个人及部门工资水平的提高，积极监督各个部门结构精益化的应用情况，提高员工的工作效率。另外，支持老区输送工作人员至新的项目，并在定员范围内进行减员，并享有工资留用的政策，对工资结构进行优化，以此来增加员工的固定工资比重，从而加强员工对岗位的重视度。可停发部分效益奖，并将其中一部分用于提高员工岗位的工资系数上，从而提升员工岗位工资在全部工资中所占的比例，另一部分主要用于企业潜在效率的挖掘，满足员工对工资水平的相关期望，以此来提高员工工作的积极性。

4结语

现阶段，人力资源精益化管理是一种较为适宜的人才管理模式，有利于电网企业工作效率的提高，进一步促进电网企业的可持续发展。只有在企业不断的发展过程中探索对电网企业人力资源的管理，推进人力资源精益管理的应用，才能保障电网企业在激烈的市场竞争中实现自我成长和发展。

参考文献

[1]周文超.智能电网背景下的电力企业人力资源精益化管理[J].企业改革与管理，2015（17）：83~84.

[2]周雪梅.电网企业人力资源精益管理策略探析[J].国家电网，2008（5）：54~55.

[3]刘艳华.浅析电力企业人力资源管理的创新发展[J].东方企业文化，2013（20）：118

作者：任雪 单位：国网湖南省电力公司怀化供电分公司

第三篇：国家电网企业人力资源管理与发展路径

摘要：伴随电力体制改革的不断深入，电网建设规模的日益扩大，电网投资主体与市场日益多元化，电网管理模式与管理技术逐渐先进化。这一系列改变给国家电网企业人力资源管理及其发展带来了新的机遇与挑战。基于此，本文对国家电网企业人力资源发展环境进行了一定分析，并给出了一些电网企业人力资源管理与发展的有效策略。

关键词：国家电网；企业人力资源管理；环境；发展策略

前言

人作为信息、知识、技术等的重要载体，作为一切管理活动的核心，人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营能力与发展能力。现代企业人力资源管理积极倡导以人为本，注重无形资产的管理、开发与利用，国家电网也不例外。国家电网企业具有一定特殊性，与人们切身利益紧密相关，加强其人力资源管理，促进人力资源发展是实现人力资源价值的重要手段。

一、国家电网企业人力资源发展环境

现代市场环境的日益复杂化，使得国家电网企业人力资源发展所处环境也变得更为复杂，环境是企业人力资源管理与发展必不可少的一个重要条件，了解与把握内、外部环境对保障国家电网企业人力资源高效化管理、健康稳步发展具有重要作用。

1.外部环境

国家电网企业人力资源管理的外部环境主要指社会环境和法律环境。现阶段，我国社会劳动力市场呈现出供过于求的状况，劳动力剩余，但高精尖人才却十分缺少，尤其是专业技术类人才。同时，电力产业整体发展步伐加快，电网改扩建项目逐渐增多，使得电网企业对高端技术人才需求逐渐增加，需求的增加进一步加剧了劳动力市场供求不平衡矛盾，普通劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才短缺。近两年，我国实施稳步增长政策，放缓经济增长速率，在一定程度上缓和了人才供需矛盾，但社会劳动力市场整体供求情况并为得到大的改变。这样的社会环境，这样的劳动力供求市场，无疑对国家电网企业人力资源管理与发展起着制约性作用，导致电网企业长期招不到高精尖人才。

2.内部环境

内部环境主要指国家电网企业内部，重点体现在战略层面与发展要求上。国家电网企业发展战略的制定与实施要求建立与之相适应的人力资源管理模式。进入新时代的电网企业迎来了集团化的经营形式，形成了权责清晰对等、协同高效的管理模式，促使电网企业必须对人力资源管理模式进行改革和调整，加快人力资源由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转型。随着新设备、新技术、新方法与新理念在电网建设中的不断融入，国家电网建设进入了高速发展阶段，但多层级的组织形式与长长的管理链条限制了企业运营效率的提升与集团化运作的进一步深入，因而电网发展要求企业积极改革劳动组织形式，加快人力资源管理的专业化、集约化建设，为电网企业人力资源管理与发展营造良好内部环境。

二、国家电网企业人力资源管理与发展策略

1.构建战略性

企业人力资源管理体系将人力资源管理发展与电网企业战略紧密结合起来，构建战略性企业人力资源管理体系，一方面通过人力资源管理与发展实现企业战略目标，另一方面以企业战略为导向，引导人力资源管理健康快速发展。电网企业领导层首先应树立以人为本的管理理念，全面贯彻人才强企、人才兴企战略指导思想，将企业制定的战略全面落实到人力资源管理各环节之中，坚持科学发展观，重抓人才吸引、培养与使用，重视人才队伍建设。依据电网企业人力资源发展环境分析，紧紧抓住国家电网建设重大发展机遇，拓展人才吸收渠道，加强人力资源管理平台建设。以战略性人力资源管理为核心开展各项管理活动，强化人力资源管理部门职能，优化人力资源结构调整与配置，加强信息化管理平台建设，引入ERP管理系统，创新人力资源管理模式，利用现代化手段来提高人力资源管理效率。

2.重视人力资源队伍建设，打造专业化团队

要想实现人力资源的专业化管理，首先就得打造一支专业化的团队。人力资源是企业拥有的一项重要无形资产，电网企业应充分意识到人力资源管理的重要性和重要价值，加大对人力资源的管理力度，重视专业队伍的组建与培养。电网企业根据自身实际情况，以打造高端专业人力资源队伍为目标，定期组织开展专项培训、专业技术训练，加强对员工的素质培养与专业技能水平的巩固提升。实施激励机制与绩效考核，通过绩效考核了解每个人员的工作能力，针对不同员工的不同追求与能力有针对性的实施激励机制，充分调动员工工作积极性，提供有利于员工个人发展的机会，鼓励员工自主学习，树立终身学习理念。以物质激励、精神激励等激励策略引导员工加强专业知识学习，实现提升每一位员工的专业能力，实现人力资源队伍的专业化、管理的专业化。

三、总结

经过长期不断的改革与调整，目前国家电网企业人力资源管理已得到了一定幅度的提升和发展，但与电网建设进程和电网企业发展战略之间仍存在一段差距，需要国家电网企业继续不断努力。所以，国家电网企业应贯彻以人为本原则，采取有效策略改进人力资源管理，推动人力资源长足发展，顺应时展趋势，为我国电网企业的更好更快发展提供强有力保障。

参考文献：

[1]谢锦.浅析电网企业人力资源管理与发展策略[J].经营管理者,2010,13:191+152.

[2]李杰.四川省巴中电业局人力资源策略的研究[D].北京邮电大学,2010

作者：陈铭 单位：国网浙江乐清市供电公司

第四篇：中小规模电力监理企业人力资源与市场对策

在日渐激烈的市场竞争中中小规模电力监理企业应该对市场进行深入了解，为了促进监理企业的长期、稳定和持续发展应该培养自己的核心骨干队伍，不断提高企业的科技装备水平，建立完善的绩效激励机制来加强监理企业经营管理。

一、建立层次合理具有较强专业素质的专业人才队伍

监理业务是一种特殊服务产品，不同于其他产品和服务监理业务为业主提供服务主要依靠的是监理人员的经验、知识、智慧、技术技能、团队合作能力、组织管理协调能力。人力资源是监理企业竞争力的重要组成部分，也是对监理企业众多经济资源进行充分利用的优先手段，因此监理企业要生存和发展就必须要建立一支专业结构、层次合理的人才队伍。监理企业要想获得并保持资质等级就必须拥有一定数量的注册监理工程师，同时也决定了是否有条件获得工程项目；项目监理工作的开展和质量直接受到各专业监理工程师、监理员配备情况的影响，但是数量过多又会直接对企业的经营成本和经营效益造成影响。因此监理企业应该在保证可以正常开展业务的情况按照偏差10%以内来配置人员。企业应该为员工提供合理的薪酬、福利待遇，建立完善的激励机制才促进员工实现自我价值，为企业的发展做出自己的贡献。企业可以高新聘用高层次和急需人才，可以用相对较低的薪酬来聘用新从业人员或毕业生来补充中低层次人员，在使用过程中把这些人培养成才，根据成长程度和能力提高程度对其薪酬进行适当的调整，因此来达到吸引和留住人才的目的。

二、首先把本地市场坐实、做大，再向相邻和外地市场进行有序拓展

监理业务的特点决定了在学历水平、职称等级等方面对从业人员有较高的要求，大中城市则集中分布了大部分的具有较高学历水平、职称等级的人员，大中城市一般拥有较大规模的建设市场，因此这些大中城市也集中了大量建设企业在此进行注册。企业注册地也是电力监理企业大部分职工的常住地，熟悉当地城市的管理、文化、业务沟通等各方面，生活、工作都非常的便利，在当地企业有相对较低的经营成本。随着城市建设的发展和电力监理企业职工队伍的不断扩大，本地市场会逐渐出现饱和，对企业的经营和业务能力需求逐渐不能满足。因此大中城市周边以及二三线城市的市场逐渐被开发出来，市场需求在不断扩大，潜在的市场空间也非常大。因此电力监理企业在做实做大本地市场的情况下，应该逐渐拓展周边相邻和外地市场。

三、在经营战略上应该立足系统内，开拓系统外，实现全方位经营中小型电力建立

企业应该把拥有电力、通讯、土木建筑工程、自动化、计算机与网络信息技术等专业人才的优势充分发挥出来，把本专业工程施工监理业务和用电客户用电工程施工建立业务做实做大做强的，同时还应该逐渐拓展相邻和相关专业的市场，与其他企业通过专业强弱实现有无互补，可以采用联合承包等方式逐渐拓展其他行业的市场。同时还应该积极向建设项目周期的全方位、全过程监理拓展，摘要：随着市场经济的快速发展和体制改革的进行，如今用电客户可以根据自己的实际需要执行寻找用电工程施工的合作企业，因此电力监理企业发挥的作用越来越受到重视，在复杂的市场环境中电力监理企业如何抓住机遇实现快速发展成为电力监理企业面对的一个重要难题。关键词：中小规模；电力监理企业；人力职业；市场策略比如项目立项咨询、工程造价咨询招标、勘察、设计以及项目结束后的开车服务和保修等。

四、监理企业为了提高监理效率和企业竞争力应该不断的提高技术

装备水平和监理设备手段影响监理效率的因素有监理单位对工程的熟悉程度、业务水平、管理水平、人员素质、监理设备手段等。高水平的监理单位在完成一个建设工程的监理工作中可以都让较少的人力，如果一个监理单位的监理技术设备装备和手段比较落后、管理水平不高、缺乏管理经验则可能会在一个建设工程的监理工作中投入较大的人力，降低了人均生产劳动率。利用先进科技提高电力监理企业的技术装备水平，对监理设备手段进行改善和提高，从而不断提高监理企业的工作效率和竞争力对监理企业有着重要意义。供电企业一般都拥有分布广泛、完整、先进可靠的通讯网络，监理企业可以供电企业提供的办公和通讯设施在地点固定、工作面集中、工期较长的施工项目工地上装设适当的视频监控装置，利用供电企业的通讯网络向项目办公室或中部传送视频信息，这样可以有效的节约旁站人员和交通成本，还可以及时向专业监理工程师汇报信息，让监理工程师可以对施工现场的情况及时进行了解，对施工过程中出现的问题可以及时进行远程诊断和集中会诊，提高监理工作效率，缩短施工的工期。

五、在市场、项目成本和利润方面实施差异化策略

电力监理企业通过管理和组织劳动来为客户提供产品和服务，通过对各类资源消耗和成本支出进行协调控制来实现企业利润。但是根据不同的市场情况和自身条件电力监理企业应该各自实施不同的成本利润策略，不能一味复制其他企业的策略否则可能会取得相反效果。中小型电力监理企业尤其应该根据市场区域、项目性质和自身条件在成本利润方面采取差异性的策略，在成本控制和追求利润上不能一致对待，对一项目、一时、一地的盈亏、成败得失不能过于在意。要做大坐实做强本地和成熟区域的成熟专业项目市场，争取最大化占有市场，投入最小的成本获得最大的利润。在新专业市场项目和拓展区主要目标是拓展市场和培养专业队伍，不是追求最大化利润。

总结，中小型电力监理企业应该从自身条件出发，根据市场实际需求逐渐一支高素质、高能力的专业人才队伍，不断提高和改善监理技术装备水平和设备手段来提高企业的竞争力，在做好本地、本行业市场的前提下向相邻地区和相关行业拓展市场，力争实现监理企业的全方位发展，实现电力监理企业的持续健康发展。

参考文献

[1]郑华.浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高[J].中国电力教育,2010.

[2]许仁来,梁金法,陈晓禾.中小规模电力监理企业市场拓展策略刍议[J].建设监理,2011.

[3]郑卫武.电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨[J].时代经贸(中旬刊),2008,S8:227-228.

[4]杨颖林.电力建设监理企业发展策略研究[D].华北电力大学（北京）,2007.

作者：全淑凤 单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司