钢铁公司对人力资源成本管理及控制

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［摘要］当今时代是以人为本的时代，是一个重视个性知识的时代，越来越多的企业开始将选拔人才列入公司首要大事，寻找怀珠抱玉的人已经成为每个公司人力资源总监以及负责人员的头等大事。而能否慧眼识珠，也成为衡量人力部门能力的首要标准。关于钢铁公司在人力资源部门应该投入的成本、应该如何管理人力部门也是文章主要讨论的问题。文章就人力资源相关的问题提出解决方法。

［关键词］钢铁公司;人力管理;成本预算

1钢铁公司对于人力资源的投入预算

人力资源在传统意义上说，是指在企业中将已经从业的员工以及尚未从业的面试者进行一个总体的调配，将人员及岗位进行调配的一个过程。人力资源部门在企业的预算当中比重应该占到多少更为合适，这是很多企业都在探寻的问题。人力资源包括招聘人才的费用、部门人员的工资待遇情况以及入职以后的福利条件等，都在公司所要考虑的运营成本之中。在钢铁公司进行面试等招聘环节中，也有一些必不可少的支出，例如餐饮费用、交通费用、场地费用等。这些费用会根据当时招聘情况的不同而发生变化。招聘公司新成员属于必需消费，这对于公司能否引进新血液、焕发新一轮的活力有着不可小觑的作用。由于人力资源在成本预算上有着很大的空间，因此维持人力成本也是十分重要的。企业员工入职以后在员工福利、入职待遇、公司聚餐方面等都应该有相应的人力支出，这对于稳固企业内部关系是十分必要的。人力资源部门对优秀员工颁发的奖金以及对员工的社会保障、医疗费用等都会产生较高的成本，但是对于钢铁公司来说也是必不可少的一部分支出。

2开发成本

由于人力资源部门成熟时间比较晚，相关的管理方法和管理技巧并不是很成熟，因此，钢铁公司对于人力部门的把控也不是很完善，企业对于人力部门管理所制定的相关法规对其他部门来说也相对薄弱。因此企业应该对人力部门的意义、重要性以及运营方式有一个相对了解的状态。首先，开发成本并不是传统意义上的企业运营成本，对于职工的培训、对于未来企业的发展有着至关重要的作用，员工的能力高低直接关系着企业未来的发展前景。而适时地为员工发放福利也是激励员工努力工作的必要支出，这与企业焕发活力有着息息相关的联系。如何在人力资源运行中节约人力成本，科学管理方法，提高钢铁企业工作效率是十分重要的。现在，大多数企业都在尝试对之前的运营结构进行改型，减少部门冗余，从管理部门到执行部门要尽可能地减少部门层数，避免出现责任重复或者无责任的情况。要明确每个部门之间的责任，形成合理的运行机制，在企业运行中要有十分明确的责任机制，各个部门的工作人员要有明确的工作安排，不得出现部门中人员过多的情况，以免造成资源的浪费，要在最大程度上精减部门员工。每个部门之间要有一定的沟通，做好协商工作。在对企业部门规则的制定中，一定注意要为企业员工个人的成长提供相对宽裕的空间，让职工有自己的发展空间，为员工尽量提供发展的前景和希望。通过制定合理科学的制度来节约人力成本，提高员工工作积极性，发挥个人最大能量。

3控制企业人力资源成本

由于人力资源部门成立时间较晚，相关的法律法规以及企业管理制度还不是很完善，因此钢铁企业很少考虑如何节约人力成本，对于人力投入和产出之间的比重没有过多地投入关注，这样一来也就造成了很大程度上资源的浪费。对于人力资源的浪费，管理的不公开、不透明化，都会在很多方面造成弊端，形成漏洞。因此在人力资源的把控上也要加强，加大对人力资源部门的管理力度，了解其内部运转机制和成本支出，在人力资源管理的每一个环节中都要加强管理，制定相对完善的机制来约束和管理人力资源部门，在最大程度上为公司获取收益。根据之前的企业管理经验可得，在企业没有限制的情况下，老板一般都会要求员工能够进行扩张，而当前情况下，在企业运营中引入成本控制和合理预算之后，就能够对企业运转中形成的人力成本和资源利用有一个较为精细的把握，更好地协调各个部门之间的关系，为企业创造最大的效益，提高钢铁企业的利润，节约成本。其次，要加强对于员工薪酬的管理。薪酬对于企业员工来说是与他们关系最密切的部分，而企业正好利用这一部分对员工进行适当的激励，对于一些表现优异的员工可以对他们进行一些奖励，将这种奖励体现在薪酬方面是十分有效果的。这样一来能够很大程度上激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。但这一办法需要结合钢铁企业自身的情况进行调整，对于不同需求的员工，奖励的形式也可以有所不同，对于薪酬的支付方法也可以多元化，可以使用当下正流行的线上支付方式进行发放，这样一来也便捷许多，甚至可以建一个公司内部员工的讨论群组，在群组内进行一些游戏的互动，提高员工的工作积极性，这也能够让员工在很大程度上感受到企业的人文关怀。

4营造良好的工作环境和氛围

企业员工在工作时，公司内部的环境是有很大的影响的。如果公司内部有一个相对舒适、安静的环境，对于提高员工的工作积极性来说是有很大作用的。经常组织一些公司内部的游戏也能帮助员工之间尽快地熟络起来，这对于今后工作的开展也有着很大的作用。更能够在游戏中对公司的文化和内涵进行传承，让很多新员工尽快地熟悉公司内部环境，让他们进行放松，感受企业的人文环境。员工一旦对工作环境熟悉起来，在之后的工作中就更能够提起精力来，这也是激励员工努力工作的一种途径。营造良好的企业环境对于凝聚公司内部的联系是很重要的。在这个方面的人力成本预算是必不可少的，一个企业在选拔人才上要做到用人不疑，疑人不用。也要善于发现人才，愿意给新人机会，很多一手培养的新人要比具有丰富经验的人更值得栽培。任人要唯贤、唯忠、唯才，对于裙带关系要大力杜绝，决不可出现企业员工混吃混喝等现象。在面试时要对应聘者有一个较为全面的认识，不必将学历放在第一位，而更应该注重其专业知识技能，学历再高的毕业生如果对相关技术并不精通或者并不了解的话，那对企业来说是不能创造多大价值的。而对于一些专业技术过硬的人才就应该适当地放开应聘要求，对于学历方面的限制应该放开一些，注重其专业技能，这样的人往往能够为企业创造很大的价值。以上是对于企业在选拔人才方面所提的一些建议。

5结论

总而言之，对于企业来说人力资源的核算和管理是十分重要的，企业应该有目的性地对人力资源部门的成本和预算进行科学管理和控制。加强对部门人力的管理，以提高员工的工作积极性，节约公司运营成本，提高公司效益。通过对人力资源成本的管理及控制来实现管理的最优化和效益最大化，让企业在运营中对于人力资源部门的管理有依据可循，提高管理效率。

参考文献:

［1］王军.浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理［J］．河北企业，2015(5)．

［2］毛万明，叶长春.Y公司应对新常态优化人力资源管理，2015(2)．

［3］覃清波.新常态下烟草企业人力资源管理的研究［J］．中国集体经济，2017(9）.

作者:南京晶 单位:河钢集团邯钢公司气体厂