战略性人力资源管理有效策略

前言：本站为你精心整理了战略性人力资源管理有效策略范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

［摘要］近年来，企业数量不断发展壮大，随之带来的就是相似型企业迅速增多，企业间的竞争日益剧烈。企业对人才的需求也就越来越大，大量的人才引进对企业来说并不一定是件好事，甚至会给企业未来的发展带来很大的影响。对企业的人力资源实施有效的管理，对企业来说尤为重要。有效合理的人力资源管理可以使企业更好地发展，提高企业在同行业内的综合竞争力。

［关键词］人才引进;人力资源;管理

1引言

企业对人才的管理方式和重视的程度与该企业的发展有着密切联系。为了提高企业的综合能力，应该对企业的员工管理作出更高的要求，所以公司的管理者对员工管理的方式方法非常重要。老式的方式方法可能不能适应现在的企业，甚至可能还会将企业带到错误的方向，影响企业的发展。文章首先对战略性人力资源管理做出了简要概述，然后通过企业经济条件、社会发展条件、政府政策条件、企业技术条件等对实施人力资源管理的影响条件进行描述，来了解实施人力资源管理过程中应考虑的各方面问题，最后对企业员工科学有效的管理方法作出了系统描述。

2战略性人力资源管理简述

战略性人力资源管理是通过对现在社会人才市场和各个企业人才储备情况的充分了解，并结合自己企业的真实的人才储备情况，对比分析出自己企业的人力资源管理不够科学不够进步的地方，对企业的人力资源管理方式方法进行改进，从而符合人力资源管理的方式方法。企业人力资源的管理系统应不断发展不断完善来适应社会的发展。［1］这一过程对管理者的要求非常高，管理者需要有其独特的方式来吸引人才来到自己的公司，并且需要有科学的薪资福利来留住企业人才，防止企业人才流失。管理者还需要充分了解企业的各个职位，对企业人员进行对号入座，防止企业的人才浪费。现在企业人才的储备和管理不仅仅由专门的资源管理部门进行管理，企业的各个部门也会进行一些过程的参与。各部门的参与可以进一步提高企业人才管理和储备的科学性，更加有利于企业的快速发展。老式的企业员工管理方法，一般将员工进入企业到成为企业一员再到员工的发展各个过程由专门的部门人员负责，互相之间缺少联系，独立管理。这种管理方法已经不能跟上公司进步的步伐，现在的企业人力管理需要将员工在企业中的整个成长过程进行综合的管理分析，对员工的发展做出综合的选择判断，这样更加有助于员工的发展，有利于企业的发展。通过科学的、有效的人力资源管理可以大大地提高企业综合实力，使企业不断进步，为企业带来更大的利益。一个企业更好的发展是离不开企业强大的人力资源管理部门的。科技在发展，时代在进步，企业面临的竞争压力越来越大，所以企业的管理者更应加大对企业人力资源管理部门的重视和投入，人力资源部门应对企业未来几年甚至几十年的员工配置作出科学合理的规划，为企业的人才培养、储备作出长远打算，为企业的发展做出更大的贡献。综上所述，企业人力资源管理应具有持续开发性，管理部门通过各种科学的方法不断激发员工工作积极性、整体性，以整合的方式将企业的大环境、未来发展战略等与企业各部门共同协商决策;企业人力资源管理还应具有系统性，管理部门应将部门的各个部分科学地统一起来，将各种管理思想进行系统化管理。

3人力资源管理的实施条件

管理者的管理方式方法的制定，应该充分考虑一些外部条件的影响。当时社会的经济发展情况、社会政府的政策方针和同行企业技术的发展情况等，对管理方式方法的制定都有一定影响。［2］

3.1企业经济条件

企业的经济状况也是管理者应该考虑的因素。企业的经济状况是动态的不断变化的，管理者应该时刻关注这些变化，在发生变化的第一时间做出合理的人力资源管理方案。

3.2社会发展条件

随着社会企业的不断更新壮大，各企业对员工的薪资福利也会发生一定变化，管理者应该根据各企业的薪资福利变化，并结合自己企业的发展现状做出判断，对企业薪资福利做出一定的调整以适应社会的发展。

3.3政府政策条件

随着经济的不断发展，政府对劳动者的保护政策不断完善，相关法律法规不断增多，管理者应充分了解相关法律法规的更新变化，并做出相应调整。如根据法律法规对企业招聘合同薪资等做出相应调整以服从法律规定，积极配合政府履行公司义务承担企业责任。

3.4企业技术条件

同行企业技术的创新对市场会有很大的影响，同时对员工的技术要求也会有所变化和提高。企业应对先进技术的创新改进有所了解，并对相关员工的工作作出相应的调整来适应企业的技术发展，提高企业在市场中的综合竞争力。

4人力资源管理的有效实施

企业对员工的管理应该在保证不影响企业综合利益的情况下，尽可能地为员工的工作生活多做考虑，这种考虑能够影响员工的工作积极性，从而带动公司进步发展。企业的进步需要每个员工的共同努力，所以企业对员工的激励是必不可少的。［3］对企业的员工管理作出长远计划。为了企业的进步和未来，管理者应该对企业的管理方式方法作出科学的、合理的、长远的规划，并在企业员工的共同努力下不断完善实施。该方案应足够细化，并得到员工的积极配合，在实施过程中不断分析完善，使企业在有效的管理下不断进步。企业人才引进。企业的员工招聘是企业有效的人力资源管理的开始，人才引进的合理性对之后的企业人力资源管理有着至关重要的影响。管理者在制作员工招聘方案时结合企业现状和未来发展可能性作出合理的科学的招聘方案。［4］对员工的考核制度进一步完善。员工的考核制度不仅能激发员工的工作积极性，而且能够发现人才，并对人才进行合理安排。结合考核制度作出一定的员工福利制度，还可通过一些企业集体文艺活动等集体活动，激发员工工作积极性，从而提高企业效率，提高企业市场竞争力。重视员工的个人技术培养。企业员工的综合能力对企业的发展有很大的影响，所以企业应该对此充分重视，可以通过企业培训的方式对员工进行相应的培训以提高员工的综合能力。要做有计划、有质量的培训，还可通过培训考核的方式来提高员工积极性，并对每次的培训进行综合评估分析，对不足的地方进行不断的完善，以提高员工的培训质量，从而提升企业综合实力，为提高企业在社会上的影响力打下坚实的基础。管理者的管理能力的培养，对于一个企业的发展来说，管理者的综合管理能力至关重要。管理者所制订的企业人力资源管理方案直接影响着企业的各方面发展，所以对管理者的管理能力的培养应该充分重视。管理者可以通过书本、培训等方式了解最新、最科学、最有效的企业人力资源管理方式方法，以提高管理者自身能力，从而使企业的人力资源管理更加符合现代社会发展的要求，不断提高企业实力。

参考文献:

［1］陶世均.实施战略性人力资源管理的有效策略［J］．企业改革与管理，2017(8):81.

［2］刘惠民.浅议企业实施战略性人力资源管理的策略［J］．河南财政税务高等专科学校学报，2008(1):32－33.

［3］甘志华.战略性人力资源管理的实施策略探究［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2015，31(14):85－86.

［4］陈劲松.战略性人力资源管理策略与实施［D］.武汉:华中科技大学，2004.

［5］吴飞美，郗永勤.我国低碳经济发展存在的问题与对策研究［J］．福建师范大学学报(哲学社会科学版)，2015(1)．

［6］张雷，李艳梅.基于结构演进的中国低碳发展特征及潜力分析［J］．鄱阳湖学刊，2010(3)．

［7］梁鑫.中国低碳经济发展的挑战与机遇分析———基于系统论角度的思考［J］．石河子大学学报(哲学社会科学版)，2012，26(4)．

［8］李小倩，陈国宏.技术进步、产业结构变动对区域低碳经济发展的影响———基于中国30个省市面板数据分析［J］．发展研究，2017(9）.

作者:夏茜 单位:西安高新区人才服务中心