人力资源管理工作中的激励效应

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摘要:在当前的发展中，人力资源有着重要作用。其作用的有效发挥，需要高效的管理和激励。在人力资源工作中，激励是重要的方式，能够提高员工的工作热情，提高他们创造性，加强企业有效管理。

关键词:发挥;人力资源管理;激励效应

激励可以促进人们向某一个方向，进行不断的努力，或者是从事某种活动。在企业管理中，有效应用激励，能够显著提高员工的工作动机，采取不同的方式，充分调动员工积极性，提高他们的创造性，从而促使其实现组织的目标。

一、激励的类型和作用

(一)激励的类型

激励类型在分类上有内在激励和外在激励这两种。前者主要是精神激励，从而实现对个体行为的满足，例如表彰奖励的形式，以及培养提拔等等方式都是精神激励，对于一些事业心强的员工来说，精神激励的作用更为有效。外在激励则是对激励资源进行控制，主要表现为物质待遇，主要体现在正激励，多是利用工资或者津贴以及福利不同的方式发放给员工，负激励主要是惩罚。

(二)激励的作用

激励主要是管理者为了促进员工工作，调动他们的积极性，挖掘员工的能力。其目的是鼓励先进，并鞭策后进，不断增强意识效益，加强氛围建设，并且促进组织活力的发挥。该方式打破了过去的用人机制，可以给优秀人才带来更好的发展机遇，并且坚持人力资源的重要作用，促进员工的自我约束能力的提高，提高他们的自主管理能力。

二、激励的方法

(一)精神激励

精神激励主要分为几个方面：荣誉激励，指的是针对那些工作比较突出的，取得优异成绩的，对企业有突出贡献的员工，给与表扬，或是利用树立典型的方式，给他们授予荣誉等。在单位工作岗位上，员工的表现需要得到认可和表扬，需要领导的认可。在管理人的过程中，需要多表扬员工，充分肯定他们，这样才能促进他们的工作积极性。培养提拔激励，针对那么工作好，有着优异成绩和组织能力强的人，要加强选拔和培养，并把他们提高到管理岗位上。培训和深造激励。在企业中，要多将一些培训的机会提供给员工，这样来不断促进他们的工作能力的提高，不断加强他们的工作水平，给员工的自我发展带来了好条件，给单位带来了充足的人才，因此，培训和深造员工，能够有效地激励员工工作，同时也能够促进人才的合理利用。岗位工作激励。对于优秀员工，给他们带来更多的岗位选择，并且增加他们的岗位本领，可以有效地促进他们的工作的进行。针对业绩和能力都比较强的员工，在实际中可以采取多岗位轮转，来提高他们的职业能力，促进他们的职业发展，促进他们工作水平的提高。目标激励，该方式就是公众激励的方式，建立一定的目标，并且实现个人目标和集体目标的统一，提高员工工作的责任感。另外，在制定目标的过程中，实施“参与管理”和“自我控制”，将目标和利益结合在一起，能在最大程度上增加人们的工作兴趣，提高他们的主动性。同时，在制定目标的过程中，必须要遵循科学性和合理性，并且要采取一定的保障措施，从而为实现目标带来保障，达到激励效果。情感激励。领导者和员工要保持充分的沟通，才能增加情感交流。只有保持良好的沟通，才可以有效消除误会，达成工作的共识，并且采取这种情感沟通的办法，可以提高员工的事业心，增强他们的责任感。

(二)物质激励

物质激励主要是经济性激励，采取物质手段进行激励，例如提高员工的工资和福利，或者是给与员工经济奖励等等。这通常是精神激励的辅助手段，可以通过经济激励，对员工所取得的成绩进行肯定和促进，并且给受激励者提供鼓励，达到鞭策员工的目的。

三、结束语

综上所述，在人力资源管理工作中，激励机制有着重要的作用，可以有效挖掘员工潜力，提高他们的意识，并且提高他们的综合能力，使他们能够在激烈的竞争中脱颖而出。同时，也能够在公司内促进良好氛围的形成，提高与员工的综合素质，更是促进企业发展，展现企业优势的重要途径。

参考文献:

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[2]孔德武,陈宏斌.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].现代国企研究,2017.

[3]黄麟.中小企业内部员工层流机制与激励效应研究[J].现代商贸工业,2014.

作者:童亮 单位:中铁十一局集团第二工程有限公司