医院人力资源管理革新初探

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摘要：在医疗改革的社会背景下，为了有效发挥出医院人力资源的管理优势，需要合理的利用大数据技术，并对医院人力资源管理工作进行一定的革新。下文就大数据时代医院人力资源管理革新工作进行研究分析。

关键词：大数据技术；医院运营；人力资源管理；工作改革

1引言

医院的人力资源管理直接影响到医院的整体服务质量与效果，为了给患者提供更加快捷安全的医疗服务，需要对医院人力资源管理工作进行一定的改革创新。

2医院人力资源管理的工作价值

医院涉及到了非常多的专业科室与相关部门，为了保证各个科室与部门工作开展的效率与质量，需要医院人力资源管理人员对医院的现有资源进行合理的配置，以保障专业医护人员可以充分发挥出自己的特长，为患者提供医疗服务。通过医院人力资源管理工作的改革创新，可以突出人力资源管理科室的独立性，确保各项人力调派工作可以得到有效落实，为了很好的提升医院的整体实力，需要人力资源管理部门对医护人员的专业实力进行不断的培训与考核，提升工作人员的综合实力，同时招聘专业的医护人才，弥补医院科室的人才缺口，充分发挥出医院的整体服务潜力。

3医院人力资源管理改革的路径分析

3.1提高信息的共享共建

在医院人力资源管理工作开展时，可以基于大数据技术构建医院医疗信息的共享机制，通过医疗信息的共享共建，可以有效提高各个科室与部门之间的联系，促进医院服务工作质量的整体提高。当医院的人力资源管理工作出现信息不对等问题，无法促进相关工作的高效开展。为了很好的解决这一问题，则需要构建医院内部信息管理系统，提高医院内部信息的流通效率，确保人力资源管理工作可以发挥出相应的工作价值[1]。

3.2合理的预测医院运营情况

在大数据技术的合理应用下，医院的人力资源管理信息不对称问题得到了很好的解决，在大数据技术的工作预测下，可以促进医院人力资源管理部门更好的进行资源配置。大数据技术可以通过事物的内在逻辑联系进行合理的分析预测，每一种常规的事物发生之前必然有一定的内在规律，若是找出事物发生的潜在规律，则可以通过对事物进行量化分析，进而对事物进行合理的预测。由于预测的事物发生是一个概率性事件，但是当数据达到一定量时，该预测分析的事物发生概率就会显著的提高，便于工作人员尽早开展相关的防护管理工作。随着我国医院改革工作的快速推进，医疗团队的整体实力发生了质的变化，如医护人员的人数比例、医护人员的专业知识水平、市场的供需变化等。通过大数据技术对目前医院的人力资源配置与发展进行深入的研究分析，则可以科学的预测出医院的整体发展趋势变化。在国家调整医护专业教育工作时则可以进行针对性的改变，以保障我国医疗体系的可持续生态发展。如我国在全国开始推广的孕妇无痛分娩医学技术，在发达国家无痛分娩的比例已经达到了百分之八十以上，而我国的无痛分娩占比只有百分之十的份额，由此可见，在我国推广无痛分娩技术的迫切性，通过对临床应用数据的分析研究，则可以发现影响无痛分娩技术推广的主要瓶颈点，是各个医院缺乏专业的麻醉医生，使得无痛分娩技术无法更好的推广应用。在大数据技术的分析预测下，未来我国在麻醉医生岗位出现巨大的缺口，为此各个院校在医学专业培养人才时，需要着重在麻醉学科进行人才的培养，同时推动中西医结合的医学研究，推动我国医疗服务水平的不断提高[2]。

3.3医院内部管理的合理优化

尽管我国的医疗整体实力得到了很大的提升，但是由于我国基本国情的限制，我国的医疗服务体系仍旧面临着很大的工作压力，由于医护人员和病患两者的供需不均衡，为了更好的服务人民群众，必须合理的优化改革医院人力资源管理工作，最大化的发挥出医院医护工作人员的工作潜力。无论是公立医院还是私营医院，人力资源管理工作都发挥着非常重要的作用。若是人力资源管理工作存在不足，无法充分发挥出工作人员的专业实力，则会造成人才的浪费[3]。例如当一位医生的专业能力没有达到岗位要求时，为了避免医疗事故的发生。在人力资源管理工作开展时，则可以通过某项考核机制对医生的专业技能和职业素养进行综合评价，当医生完全符合上岗要求之后，才可以对其进行岗位的调动与任职。通过人力资源的严格考核机制，可以保障每一位医护工作人员的综合实力，科学合理的规避医疗事故的出现。在大数据技术的合理应用下，人力资源的管理工作效率得到了有效提高，如对医护人员进行综合考评时，不在需要工作人员忙碌的采集各类资源，通过计算机系统的大数据技术应用，则可以快速的调出医护人员的考勤资源、日常工作资料、证书资料、诊断记录、职业测评数据、心理健康数据等，可以为人力资源管理提供一份全面详细的个人职业报告，同时大数据技术还会采取岗位需求的数据对比，给人力资源管理人员提供一份可参考的岗位调整方案。人力资源通过日常的工作开展和大数据技术提供的岗位调整方案，可以更好的开展医护人力资源的配置，确保各个科室和部门的工作可以得到有效的落实开展，促进医院整体运营质量和服务效果的提升。

4结束语

综上所述，在大数据技术的发展下，医院需要合理的变革人力资源管理工作，充分挖掘出医护工作团队的潜力，不断提高医院的运营工作效率和整体服务质量，提升医院在人民群众的满意度。

参考文献

[1]宋明洋，刘敬伟，黄小敏，等.大数据时代医院人力资源管理革新研究[J].黑龙江科技信息，2018，25：167-168.

[2]杨艳武.大数据时代下我国公立医院人力资源配置及其优化[J].湖北广播电视大学学报，2018，3602：48-51.

[3]姚小禹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].宿州教育学院学报，2019，2203：37-39.

作者:张晓磊 单位:合肥市第四人民医院