人力资源管理中薪酬福利激励分析

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摘要：薪酬福利一般分为两种，经济型和非经济型。薪酬福利是指员工通过自身对企业的劳动和付出所获得的劳动报酬。薪酬福利不论在什么时候都是一种很有效的激励措施，也有助于社会的进步，推动人们积极进行社会活动。因此，人力资源管理部门必须建立合理有效科学的薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利的积极作用，推动企业的长期发展。本文通过阐述薪酬福利在人力资源管理中的作用，薪酬福利激励制度存在的问题以及充分发挥薪酬福利激励制度在人力资源管理中的总用等几个方面展开论述。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励

员工通过自身的脑力和体力劳动给公司带来了利益，同样的，公司也要合理运用薪酬福利制度奖励员工，激励员工，推动企业的长足发展。由此不难看出，人力资源部门建立的薪酬福利制度的合理性尤为重要。

一、薪酬福利在人力资源管理中的作用

在了解薪酬福利在人力资源中的作用之前，我们先了解薪酬福利的具体含义，薪酬福利是指工作人员为企业提供脑力或体力活动，以此来获得劳动报酬，主要的形式有工资、奖金、津贴等等，这种薪酬福利一方面可以理解为货币，另一方面也可以理解为是货币或可以转化为货币的部分以及用非货币的形式满足。

（一）增强企业的团结性，增强企业的凝聚力

我们处在一个充满人群中的大环境中，人与人之间是相互影响的。当企业奖励一个团体里的一名员工时，也会起到激励其他成员的作用，一个团队里的成员为了让整个团队能够取得更好的成绩，都会不遗余力地进行，团队成员之间相互合作，就如一个爱豆团体里一样，有的擅长跳舞，有的擅长说唱，有的擅长唱歌，如果一个成员的实力得到了提升，其他的成员也会以此来激励自己，不断提升团队的实力，大家都为了自己的团队而努力，成员之间也会不断凝聚在一起，企业员工之间也是同样的道理。同时，在企业内部也会形成一种良性的竞争，推动企业的发展，并且也会让员工有被企业注视、关心的感受，当一个人被注视，被关注的时候，就会不自觉地想要做到最好，想要竭尽最大努力展现自己的价值和能力，如此一来，就在企业内部形成了良好的竞争和工作氛围。

（二）推动企业的良性持续发展

企业的人力资源管理部门通过制定合理的薪酬福利激励政策，奖励做得好的员工，一方面是对优秀员工的奖励，另一方面激励其他员工奋发向上，提高整个公司人力资源的质量和水平，提升整个企业的竞争力，能够更好地适应经济全球化和市场经济化，在世界市场中的竞争力也能够增强，进而推动企业的长足持续发展，推动企业的良性运转。

（三）有利于吸引大量的优秀人才

在企业之间信息是共享的，人才市场是流动的。企业通过制定科学合理的薪酬福利制度，不仅仅给本企业内的员工提供了丰厚的奖金以及较大的提升发展空间，同时，也在社会上留下了较好的口碑，成为一种无形的招牌，成为吸引优秀人才的筹码，树立了良好的社会形象，有利于吸引社会上的优秀人才，充实整个企业，推动企业更好更快地发展。

二、薪酬福利的激励机制在人力资源管理中存在的问题

（一）薪酬福利激励制度缺乏科学性及合理性

许多企业虽然建立了薪酬福利制度，但是缺乏科学性和合理性。员工的工作强度和工作需要是薪酬福利制度标准的决定性因素。因此，如果薪酬福利制度缺乏科学性和合理性，就会让员工们心生不满，进而降低员工的工作效率，员工的工作效率降低了，进而企业整个运作效率也就下降了，企业就很难再持续发展。因此，企业制定薪酬福利时要注意根据不同的岗位制定不同的薪酬福利激励制度，要因岗位而异，同时要注意制定的科学性和合理性，缩小员工之间的差距，减少员工之间的摩擦，进而保持整个企业的和谐，推动企业的和谐发展，可持续发展。

（二）人力资源管理中薪酬福利的激励制度不够完善

随着时代的不断发展，企业的薪酬福利激励制度也要与时俱进，不能再采用传统的激励制度，否则物极必反。企业要将员工的工作时间联系起来，根据企业员工的工作时间建立科学合理的薪酬制度，同时，注意深入观察企业员工的工作情况，避免出现有的员工虽然工作了较长时间但却并没有解决多少实质性问题，并且从根本上制定薪酬福利激励制度，不能浮于表面，要从根本上解决问题。如果企业一直停留在表面的制度上，怎么会有良好的企业氛围，怎么会推动企业发展，企业最终也会走向破产的道路。

三、人力资源管理中影响薪酬福利制度的因素

（一）密切关注员工对薪酬福利的期望

企业应密切关注员工对薪酬福利的期望值，保证员工的工作积极性，企业员工的工作态度是企业能否可持续发展的重要前提。员工对企业薪酬福利激励制度的满意程度直接影响着员工对薪酬福利制度的期望值，当员工对薪酬福利制度的期望值过高时，但企业又无法达到员工的期望值时，企业员工的工作积极性就会下降，进而影响整个公司的发展，企业要尽力调整员工对薪酬福利制度的期望值，来保证薪酬福利制度的总用能够充分发挥。

（二）薪酬福利制度是否具有合理性

企业员工的工资和奖励应该根据工作的时间，工作的难度来决定。因此，企业一定要建立合理的薪酬福利制度，如果薪酬福利制度不合理的话，就会造成怨言，引发员工的不满，降低员工的工作积极性，最终影响整个公司的发展。企业在建立薪酬福利的激励制度时要注意；一是根据工作岗位的工作的难易程度来建立，难易多少分类而论，而是建立合理的薪酬福利的激励制度，让员工对自己和他人的奖励都是心服口服，进而减少员工之间的摩擦，和谐员工之间的关系，推动整个公司的可持续发展。

四、充分发挥薪酬福利制度在人力资源管理中作用的有效措施

（一）薪酬福利制度与企业的发展同时进行

薪酬福利的激励制度要随着企业的发展变化而变化，不能企业的效益不断提高但员工的薪酬福利制度不变。同时要注意的是，企业的薪酬福利激励制度项目不是越多越好，激励水平也不是越高越好，同样也不是越低越好，是要根据实际情况来的。薪酬福利制度的每一个项目，每一个指标都要有它自己的指向性，不能盲目，是要根据企业自身的需要和实际发展而进行的。

（二）建立健全薪酬福利制度的绩效考核机制，完善薪酬福利制度的配套制度

企业在招聘人才时，要注意根据不同的岗位来设置不同的薪酬福利激励制度，在招聘时就跟前来应聘的人员说清楚，在不同的职位会有怎样的激励制度，让薪酬福利激励制度有较强的吸引力，能够留住人才，企业要建立合理科学的绩效考核机制，不断完善员工的工作考核机制。最重要的就是检验员工是否能在规定时间里按照标准有水平的完成公司布置的任务以及问题。同时，有简单的问题也就存在着棘手的问题，需要专业的人员进行解决，需要专业的人员进行记录，因此就需要专业的人员进行解决，在员工解决棘手的问题后，企业也要给予一定的奖励，建立一定的奖励机制，同时要注意，对于没有在规定时间按照标准完成任务，解决问题的员工进行一定的惩罚，建立惩罚机制，公司要不断完善奖惩机制，建立合理科学的薪酬福利制度的绩效考核机制，做到奖罚分明，真正做到让员工心服口服，和谐公司氛围，推动公司发展。薪酬福利让员工有了更加自由的选择空间，可以根据贡献广泛的给予也可以从众多的福利项目中进行挑选，这就要求公司及时与员工沟通，让员工能顾毫无顾忌地说出自己心里所想，要注意在询问员工的过程中是否存在员工撒谎的情况，如果员工撒谎或者不能说出心中所想，就会导致薪酬福利激励制度不能与员工的实际情况相匹配或者薪酬福利制度不能满足员工的需求，因此，企业在询问员工时要有自己的考量并且综合多方面因素，以此达到询问的情况最大可能贴近事实。

（三）实施薪酬福利分配制度时合理公正地分配

公平公正是公司长远发展的最重要的一点。企业在建立薪酬福利的激励制度时，要保证其分配的公平性以及合理性，并且这也是充分发挥薪酬福利激励制度作用的前提。杜绝暗箱操作，要保证薪酬福利激励制度的公开透明性，要严格遵守程序，不能无视程序。要将薪酬福利激励制度的相关细节以及得到奖励的人的激励细节都透明公开，将信息透明公开化，让员工能够随时查询。要严格打击不公平性和暗箱操作。当薪酬福利激励制度实施不公平不公正时，救护导致员工的厌烦情绪，降低员工的工作的积极性，阻碍企业发展，相反，如果企业实施薪酬福利激励制度时保证公平性和合理性，就会增强员工工作的积极性，增强员工的凝聚力，也增强员工对企业的忠诚感和归属感，推动企业的发展，增强企业的竞争力。

（四）不断完善薪酬福利激励制度

企业建立薪酬福利激励制度后要不断完善，要把工作考核制度、人才招聘制度等相互配合起来，共同协作运行。例如，企业根据不同的岗位，不同的能力进行划分，实施差异性薪酬福利分配制度，通过这个来不断吸引有效人才，同时巩固住有效人才，推动企业发展。并且，要对人才制定考核目标，工作标准，依照此来对人才进行考核，让人才能够更加清楚地明白自己的职责，自己该做什么，自己应该在什么时间完成，自己的工作效率应该是怎样的，进而更好地推动企业的发展，同时留住人才，提高企业的市场竞争力让企业能够长期在市场中生存。

（五）建立长期有效的薪酬福利激励机制

企业员工的薪酬福利激励机制具有短期性的特点，员工或许会在一定时期内因为薪酬福利的激励作用而有很强的工作积极性，但随着时间的推移，企业员工的工作积极性也会逐渐下降，并且，不仅仅是企业普通员工存在着这样的问题，企业的管理人员也存在着这种问题，一旦企业的管理人员出现了懈怠的情绪，那么将对企业的发展带来很大的负面影响。因此，建立长期有效的薪酬福利机制是非常重要的，为了避免出现短期激励的现象，企业要建立符合员工的长期有效的激励机制，不仅仅是对普通员工，还有对管理人员，保证基层员工和管理层员工都能够积极工作，推动企业发展。

结语

综上所述，薪酬福利激励制度在人力资源管理中发挥着重要的作用，是每个企业都应该重视的，对于企业的发展有着重要的促进作用，对于提高企业的人力资源的质量，提高企业的市场竞争力，推动企业可持续发展有着重要作用，同时也可以提高员工的工作积极性，让员工工作起来更有动力，也可以为企业吸引更多的优秀有质量的人才。企业也要注意充分了解员工的情况，避免出现因不够了解情况导致不能充分发挥激励作用的情况。

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作者:任阳会 单位:西安市轨道交通集团有限公司运营分公司