高级经济师人力资源管理战略研究

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摘要：当今时代，经济发展日渐繁荣，各项生产领域也焕发出巨大的活力与生机。近几年，我国越来越重视各大企业对人力资源的重视与管理。新时展背景之下，人才居于核心地位，对企业的发展具有关键影响。因此，各大企业已逐渐加强对人才资源管理战略研究的重视，高级经济师更是发挥着越来越大的作用。本文对新时代背景之下企业高级经济师在人力资源管理上的措施进行研究与分析，以期提升企业的竞争力和发展活力。

关键词：新时代；高级经济师；人力资源；管理与研究

现阶段，我国经济发展活力指数较高，如何抓住时代机遇实现企业的成熟与发展，对于各大企业来说都是需要研究的重要难题。经济的繁荣为我国各大企业带来了更多的发展机遇，企业应牢牢抓住这一时代机遇，以实现自身的进步与发展。一个企业发展的成功与否，与企业内部的经济、人才管理模式具有密切关联，而高级经济师对于企业内部人力资源的安排与管理具有指导、把控等重要作用。

一、研究高级经济师人力资源管理的原因

随着经济条件的不断提升与科学技术的发展，许多新的职业纷纷涌现，在各个领域起到了重要作用，为建设特色社会主义国家作出了无可替代的贡献。在如今的知识经济背景下，可以说国家间的争斗就是人才的比拼与较量，企业也同样如此，人才的质量能够决定企业兴衰，能够影响其所占据的市场份额，大批优秀人才的共同努力能够使一个企业迅速发展，在瞬息万变的市场中抢得先机。企业的发展离不开各种各样的人才，而想要让每一位职员都充分发挥作用，就需要提高人力资源管理效率，可见人力资源管理对于企业的运行与进步发展具有不可忽视的作用。高级经济师就是新兴职业中的一种，其负责对现有的经济形势进行观察与评判，寻找发展的契机与重大商业机遇，对企业的发展做出战略性规划，有利于对企业核心技术与各种人力资源进行科学有效的管理，从而提高企业的经济效益与发展活力，以便于促进企业发展的平稳进步与长远发展。高级经济师作为一种稀缺性人才，素质与水平较高，能够对企业的发展做出一系列具有前瞻性的科学规划，从而提高企业的实力与发展的活力。

二、我国各大企业在人力资源管理中遇到的困难

（一）人力资源管理体系相对滞后，阻碍企业发展。人力资源的管理涉及范围较广、牵扯众多。其中，人力资源管理本身具有的系统化决定了人力资源管理的复杂性。当前我国经济正稳步发展，在这种时代背景之下，企业的管理若是跟不上时展，容易导致企业发展的劲头不足、发展活力不高，并对企业自身的发展造成一定的制约与阻碍。大多数企业为了追求巨大的经济效益，将发展的重心放在产品的研发与革新方面，却忽略对企业内部人力资源的管理，这一点不可取。企业一旦忽视对人力资源的管理，就会造成对员工、人才的资源浪费。高级经济师的作用得不到有效的发挥，无论是对于企业核心竞争力的提升还是对于企业的长远发展，都具有一定的不良影响。长此以往，企业内部的人力资源管理无法对企业内部资源进行科学有效的优化与管理，将会逐渐落后于时展。

（二）资金投入占比较少，经济师作用受到一定限制。我国大多数企业在人力资源管理的建设与投入方面占比较少，并未将这一项工作作为实现企业发展的一个重要环节。大部分企业在人力资源的管理上往往缺乏重视，并没有从战略上进行研究与分析。管理部门对于人力资源的管理较为懈怠，没有将其进行科学化建设，从而导致企业在这一点上较为薄弱。人力资源管理在整个公司的布局规划上地位不突出，因而获得的资金投入也相对较少。资金的不足与缺乏同时限制了高级经济师对于人力资源管理与安排，从而无法正常发挥出经济师对企业人力资源进行科学管理的作用。

（三）人力资源的规划缺乏科学性、有效性。任何企业的发展规划必须同时具备科学性与有效可行性。现阶段我国市场竞争激烈，企业的发展规划对于企业的发展与进步至关重要。但大多数企业存在着人力资源规划创新性不足、可行性不高的现象。企业内部对于人力资源的利用并不充分，出现许多岗位人才专业素质不达标的现象，同时员工的职能分配得不到合理的安排，还会导致企业员工积极性差、工作效率低等不良现象的发生，从而增加企业发展的成本并对企业的进步与提升造成不良的影响。

（四）缺乏适宜的人力资源管理模式。高级经济师属于高端人才，他们的工作内容与方向都与普通职员存在差异，不能采用常规的方法进行管理，应当对其给予应有的尊重，适当改善待遇，在诸如保险等方面发放一定的福利，以调动其工作的积极性。但目前许多企业对高级经济师的管理方式与平时所采用的人力资源管理模式别无二致，没能根据他们的特殊性采用适宜的方法和规章制度，没有建立一套特殊的、完善的管理体系，致使管理效率较低。

三、人力资源管理战略的研究与相关应对措施

（一）明确人力资源管理的重要性，提高在整个发展。规划中的占比面对竞争激烈的市场现状，企业必须加强对人才的重视程度，并将对人力资源的管理放在重要地位。这就需要充分发挥高级经济师的作用与优势，对企业的内部员工进行科学有效的岗位安排、能力提升与潜能开发。同时，高级经济师要对员工的能力与水平进行基本的了解，从而开发出员工的潜能，充分发挥出人才对企业发展的作用。

（二）提高员工薪资待遇，建设良好的企业氛围。员工的优劣对于企业的发展具有关键性的作用，同时，员工在工作中的积极性也是影响企业发展的一个重要因素。对此，企业要加强对人才的重视，提高员工薪资待遇。高级经济师对员工进行能力开发，并通过制订奖励政策，鼓励员工积极努力工作。以薪资待遇的提升作为奖励，不仅是对员工的自身价值的一个肯定，更是一种激励，激励其朝着更大的目标进发。员工的劳动应当与薪资待遇成正比，再利用各种津贴对积极工作的员工进行奖励与表彰，可以建设出良好的工作氛围，营造一种积极向上、热情拼搏的企业文化氛围，从而带动整个企业的运行发展。

（三）制订科学规划，实现长远发展。一个企业若想实现自身的稳步发展与长远运行，必须制订出一套科学有效的发展规划。经济师通过科学的研究，在以企业自身的实际情况为发展背景的前提下，制订出科学实用的战略性规划以及相关措施。高级经济师要从整体战略出发，关注企业自身的定位与未来的发展空间。经济师承担着重要的责任，对于企业内部员工职能的安排与管理上，要严格把关，尽最大可能发挥出各类人才的优势。经济师不仅要对企业人才培养目标有一个明确的定位，并制订相关的人才培养措施以提升人才的综合素质与水平，还要合理地对员工的岗位进行安排。通过对市场与其他企业发展状况的观察与了解，对自身发展有一个科学合理的规划。在具体规划中，还要立足长远，不能只关注眼前的利益。

（四）对高级经济师进行重点培养，提升经济师的能力与水平。各大企业对于自身聘请的高级经济师要加强重视与培养。企业可以通过对高级经济师专业培训课程的训练来提升其自身水平，并在课程当中介绍企业的背景与当前的发展方向、目标等等。当高级经济师对企业当前的管理模式、发展目标、现存问题与发展优势有一个基本的了解之后，才会充分利用所备知识，对企业的发展做出科学合理的规划，并对企业在发展中遇到的问题给出相应的解决办法。高级经济师的选拔制度十分严格，对其能力要求较高，这一类人才资源相对稀缺，从当前来看，优秀且经验丰富的经济师数量较少。企业聘用高级经济师成本较高，因此，公司管理层要充分给予高级经济师协调规划的权力，发挥出经济师的作用，以实现对企业内部人力资源管理的优化。

（五）构建信息化管理平台。高级经济师所要做的工作离不开信息技术的使用，在如今，信息技术逐渐发展和完善，并于诸多领域都发挥着巨大的作用，得到了推广与普及。高级经济师都熟知计算机和部分信息技术的操作，因此，在对他们进行管理时，可采用构建信息化管理平台的方式，提高管理效率。首先，可引入虚拟化办公措施，派遣高级经济师前往某处进行实地的市场考察，获取最为真实和有效的一手数据，并通过网络在线视频会议、远程研讨会等形式来互相联系，分享自己的发现，发表自身意见，管理人员对这些意见进行汇总，从而得出最为合适的企业发展规划。虚拟办公能够使深处不同地带的高级经济师们建立一种有机联系，随时进行交流讨论，避免个人意见的片面性影响最终判断结果，防止因为个人的疏忽使得企业措施发展良机、没能把握市场机遇。此外，应构建一个信息化系统，收集全体职员的相关信息，包括人事档案、在职表现、薪资等，并利用信息技术来对他们的综合情况进行分析与评价，给出每个人最适合的岗位，分析每一位职员的诉求，从而帮助企业更加合理地安排职工，使每个人都能够发挥自己的特长，在工作岗位上实现自己的价值，促进企业发展。

四、结语

新时代我国经济的发展前景乐观，市场竞争将会更加激烈。各大企业必须加强自身建设，充分发挥出高级经济师的优势，来促进企业管理体系、战略规划、员工热情等方面的提升与革新。各大企业在人才管理方面要加强重视并制订出科学有效的战略措施。我国各大企业必须抓住时展的机会并不断完善自身的管理，才有望依靠自身强大的发展优势在我国激烈的市场中脱颖而出。

参考文献：

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作者:田慧慧 单位:泗水县人力资源和社会保障局