上司是外行 白领怎应对

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上司和下属的关系从来都是欲说还休的，理想的上司大概也需要“德、智、体、美、劳”的全面发展，就像所有的上司对我们的要求一样，如果上司在业务或专业上是一个外行，或者水平根本不如你，你会怎么办？看看以下白领有些什么见解?

我认为遇到这种情况最主要还是看上司的人品。如果遇到一个上司，虽然他对你的业务是外行，但是他对你的工作是信任的，他只是在原则上提一些意见，而在具体操作上能让你放手干，不横加指责，瞎指挥；这样对我们来说未尝不是一件好事。此类上司的“极品”就是：他知道他外行不懂，所以对下属做出的业绩，他一点都不居功，还能在适当的时候替你请命，遇到这种“极品”上司，我们只应高唱“外行”是福。

怕就怕遇到一个“下下品”，他明明不懂，但又自以为是内行，甚至硬是要横加指挥以维持他的权威；或他虽然不出声，却总是暗里像老鼠样贼眉鼠眼地在你身边晃来晃去，监视你（惨啦，人身自由都没有了！）；或者对你的业绩明里不说，在暗里却将你的报表、策划交给一个他自以为是内行的人去印证，然后得出一个错误的结论又来“指责”你，做出一副“你不要仗着你有才，实际上你的鬼把戏我全知道”的神情。所以遇到这种人，我们再怎么表忠心也没有用，溜之大吉吧！

FANNY某文化机构秘书

我的上司是一个外行，他在以前的公司只是一个部门的主管，到我们公司后担任副总经理，要管理几十人好像有点力不从心，对各部门的业务也是似懂非懂，但是他又特别不相信下属，总是担心别人看出他是外行瞧不起他，于是就摆出一副内行的样子。业务素质不高，管理水平也很低，对一些业务较强的同事看不顺眼就老是用公司纪律来压制他们，光会抓住迟到早退的小事情不放，好像只有在他眼皮底下的人才在做正经事。所以很多同事都不喜欢他。

不过我挺佩服我的同事ERIC，他是业务能力很强的一个人，按理说他也瞧不起我的上司，但他从来都是一副不卑不亢的样子，对上司的意见也不反驳，所谓“批评接受，性格依旧”，我行我素，他说没必要和这样的上司过不去，只要他不“害”你就行了，把关系弄僵对自己的工作没有好处。我觉得他讲得也有道理，看在薪水的份上啦！

HIKEY广告公司行政经理

上司是外行的话，那么他有的计划和决策执行起来就会非常困难，作为下属，应该事先将各种可能性告诉他，提醒他避免失败。但如果他一意孤行，就只能听从命令，直到他撞板为止了。不过有时候外行的话也不是全无道理的，也许他会给你一些新的启示或者令你尝试出一条成事途径，我想即使是外行的上司也不愿意老是失败，失败多了他也就像你一样变成内行了。

怕只怕是一个固执己见却又不肯担负责任的上司，不幸遇上，要么干脆辞职，不然为了保住饭碗，也只好哑巴吃黄连了。

杨先生网络公司部门主管

我觉得上司不是内行也无所谓，人各有所长，或许他在其他方面有专长，比如管理水平很高、很有魄力等，只要他能适当地运用他的能力，敢于下放权力，把一帮能干的业务人员团结在自己的手下，那么同样能为公司带来好的利润。

刘先生某报社专栏编辑

八面玲珑是对人才的一种理想追求，古圣贤也说过“术业有专攻”。我们的上司在行政上有话事权，但在具体业务操作上不一定有话事权。一个人要在某方面有话事权，其前提就是他（她）在这方面应该内行。当我们的上司在我们的工作领域上是一个外行时，我们常常会为“讨好上司”和“避免上司的瞎指挥”而进退两难。这时，明智的做法是让上司清楚“相信我，没错！”。当然，你没必要在上司面前炫耀自己，也没必要一副舍我其谁的得意样。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度，是上司赏识你的关键，当你得到赏识，外行的上司还会对你的工作指指点点、喋喋不休吗？

不知道有名西方名哲的话用在这儿对不对，“存在的就是合理的”，上司之所以成为你的上司，他（她）肯定有他成为上司的长处，而他的这些长处，无疑是你我要学习的地方。