创新工作中的党建论文

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1.细化考核党建基层资料对标

《国网景宁县供电公司考核细则（基础部分）》即党建基层资料对标部分主要分为：“班子建设”、“组织建设”、“思想建设”、“党风廉政建设”四个方面。该部分占总分的百分之五十。在基础资料对标工作中，特别是部分党支部存在的入党资料填写和入党流程欠规范的问题，公司党群部组织各党支部书记、组织委员，分别对各党支部新发展的党员档案进行检查，查找缺陷，查找流程是否规范，特别是时间节点上找问题。对查出的问题进行登记归类。对查出的问题，党群部相关人员利用网络搜索，查找党务工具书，或向上级党务专家咨询正确答案，当作“基础资料”部分的标准“标杆”。党建工作创新对标。公司党委通过加强党建创新工作考核评分的权重比，充分开启了各党支部党建创新的工作思路，调动广大党员参与党建工作创新的积极性。公司党委以表格形式统计出每个党支部、每个对标周期的创新项目，通过难易度、满意度、影响力、完成工作的及时性和影响面等方面的考核，在一个对标周期（每季）中最高分可达到总分的15%。任务完成情况对标。企业党建工作任务繁杂，小的要安排“七一”大合唱、听“先进事迹”等报告会的人员安排，大的要各党支部完成各阶段的重要党组织活动。作为县级供电公司不但有上级党委下达的任务，还有地方党工委下达的任务要去完成，如果没有一种完善的考核机制，各级党委下达的任务就难以完成，或完成不好。在对标考核中，景宁县供电公司党委把各党支部在一个周期内完成的任务情况也进行统计，进行考核评分。党建工作对标考核说明。为让各党支部了解对标考核分数的权重比，公司党委对党建工作对标考核情况进行了说明。综合考核按照以下四大块进行，总分为100分。基础资料：按《国网景宁县供电公司党建工作对标考核细则(试行）》内容进行考核，占50%；创新活动：按支部每年组织开展项目活动的次数进行考核，占15%；综合考评：结合各支部工作开展的难易度、满意度、完成工作的及时性进行综合考核，占15%；完成任务：按党委交给各党支部的任务完成情况进行考核，占20%。对标考核实行一票否决制。未完成本单位党委布置的主要任务考核年度内，部门的党风廉政建设、安全生产等责任制中任何一项被公司考核为不合格的；党员因严重失职、失误给公司稳定和发展造成重大损失、产生恶劣影响的；党支部成员中出现严重违法违纪者，受公司党纪、政纪处分的；对党委工作任务不认真落实，三次以上没按时完成或者被通报两次以上的，进行一票否决。对被“一票否决”的支部及个人，取消各项年度评先、评优资格。由公司党委领导对该支部负责人进行谈话，指出问题，责令整改，并通报批评。考核考评方式。以季度为考核时间单位，在每季度末，对标管理考核小组要负责各党支部对标目标完成情况，按照对标考核体系进行考评，组织对未完成阶段内对标目标的基层党组织认真分析原因，并结合年度对标目标，有针对性地提出整改建议和措施，协调和督促好整改工作。申请加分事项由所在支部提出申请，在公司年度、季度、月度及周调会等重要会议及文件批示（简报）受到的公司主要领导表扬和批评，按照县公司点评加5分，市公司点评加10分，省公司点评加20分，其他类别酌情加分。考核结果按照高低分排出名次，在公司OA上进行公布，年终评先再进行综合考评。以往，党建工作创新担子全压在公司政工部门上，党支部基本不参与党建创新工作。通过党组织对标管理后，把党建工作创新列入对支部的考核考评，充分发挥了各党支部对党建工作创新的积极性。

2.在创新工作上，各党支部各尽所能

号召各位党员集思广益，想点子出点子，创新工作出现了你追我赶的场面，涌现出“见习党支部书记”、“实施‘党建惠农’工程，助力农村‘五化’建设”、“党建微信景观台”、“支部书记三分钟党课”等系列党建创新项目，使公司党建工作创新氛围更浓，内涵更加丰富。以往考核评价机制尚不完善，考核结果缺乏与之配套应用的相关制度作保障，缺乏统一的尺度，年终对支部考评免不了凭印象打分、凭喜好打分、凭关系打分、敷衍了事等因素的存在，不可避免地沾染上了主观色彩，影响了测评的公正性。现在对支部考评有“杆”对“标”，谁好谁坏，谁对谁错，清清楚楚，而且公司党委将原来的年度考核分解成季度考核，适度降低年终考核的比重，提高全年各个时间段的考核频率和比重。考核周期的缩短不但促进了党支部工作的效率，而且在考核检查中能及时发现问题，使支部工作出现错误时能及时予以纠错。党建对标既是管理载体，又是展示平台。景宁县供电公司将同业对标理念引入党建管理是一种尝试，通过两个季度的试运行，公司党建对标工作对基层党组织管理不但起到了引领和导向作用，而且各党支部的党建工作效率比以前有了大大的提高。但由于公司各党支部所组织的部门不同，专业不同，服务对象不同，还有的支部今年发展党员，有的支部要明年发展党员，按对标管理中的考核细则评分也不易操作，只能通过横向比较区分工作的优劣。党建对标管理是一个动态和持续的过程，不断完善管理手段、管理方法和流程，才能找出差距、剖析根源，把党建对标管理工作做得更好。

作者：刘远平单位：国网浙江景宁县供电公司