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企业营造策略党建论文

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企业营造策略党建论文

一、企业党建氛围营造中存在的问题

企业党建工作缺乏浓厚氛围,主要原因一是部分企业片面强调经济中心工作,盲目追求利益的最大化,对党建工作重要性认识不足,忽视了党建工作的开展,有的企业甚至把抓党建工作与生产经营对立起来,认为开展党建活动就是给生产经营添乱,使得党建工作很少开展甚至很难开展,更别说有什么良好的党建氛围。二是党建政工人员参与决策的权利得不到落实,晋升提拔慢,出现了"围绕经理转,书记靠边站"的现象,党建政工人员感觉不被重视、工作没前途从而丧失进取心,失去推动工作营造良好党建氛围的热情。三是企业在人才引进培养方面,重技术管理型人才,党建政工人才引进少,培训弱,致使政工人才匮乏、素质不高使得党建工作缺乏针对性,营造党建氛围的能力有限。四是党建载体缺乏创新,与员工精神需求脱节,与企业生产经营脱轨,致使党建工作对员工缺乏吸引力,促进生产经营成效有限。没有员工参与、不被企业认可的党建活动不可能有良好的氛围。

二、在企业中营造党建氛围的策略

1.领导重视是营造党建工作氛围的关键点领导的重视是做好企业党建工作的重要前提,也是营造党建氛围的关键点。党建氛围营造不能脱离干部员工基本状态来开展工作。就当前企业管理现状而言,凡是领导重视的事各级才会重视,工作推进才有成效。因此,要营造良好的党建工作氛围,首先企业领导必须对党建工作重要性要有深刻而清醒的认识,把党建工作放到经济中心工作同等重要地位来抓,同研究、部署、考核、奖励,坚持两手抓,两手硬,双促进。其次是从制度机制地位上保证党建政工人员参与决策的权利,让党建政工人员好的工作思路、措施以及开展的活动得以落实。在实际工作中给予党建政工人员经费和行动的支持。没有一定的活动经费,党建工作很难开展,党建活动没有领导的参与,无法起到示范带头作用。

2.人才培养是营造党建工作氛围的支撑点改革开放以来,企业中心工作转为经济建设,党建工作逐渐被弱化被边缘化,对党建政工人才的引进培养任用被忽视,导致企业党建政工人才严重匮乏,能力素质无法适应时代的需求,这是当前企业党建氛围缺乏的重要原因。高素质的人才是提升工作实绩的支撑,因此,要营造良好的党建工作氛围,首先就是要强化党建政工人才的引进。术业有专攻,文科类人才因其专业素养同样是企业不可或缺的人才,需要企业实际适当引进。很多企业将无法胜任其专业岗位人员转行到政工岗位做法实不可取,除非其确实具备相关能力和素质。其次是要强化现有政工人员的培训,提升其业务素质和工作能力。除了政工专业知识培训外,还有加强其经济管理等与企业生产经营相关知识的培训,使其成为复合型政工人才,才能使其在实际工作中有能力并自觉地将党建工作同生产经营相结合,提升党建工作的实效。要在干部提拔、工资奖励等方面给予政工人才同等待遇,充分体现其价值。

3.融入中心是营造党建工作氛围的落脚点企业党建工作的目标就是最大限度调动人的积极因素、进而为企业创造最佳经济、社会效益。因此,党建工作须围绕并融入企业中心工作,开展活动才是最终出路。首先围绕企业各项经济目标开展活动,如开展技术创新、管理建言、劳动竞赛等活动,真正促进企业生产经营,才能获得企业认可,员工乐于参与,党建工作氛围才会浓厚。让职工在本职工作中就能参与活动并获得相关奖励和荣誉。其次要围绕稳定健康发展开展活动,特别是企业改革改制过程中都会触及部分人的利益,此时应该充分发挥党建思想工作的优势,为员工讲透政策形势,其厉害关系,疏通不满情绪等,维护好员工情绪。三是要维护好企业和员工的根本利益开展活动。要强化员工的能力素质,让员工因工作能力提升获得收益和职位的提升;感受企业的温暖。

4.创新载体是营造党建工作氛围的着力点党建工作要有合适的载体才能有效开展。创新党建载体应围绕以下三点:一是激斗志保纯洁。开展了“践行企业价值观、提升发展软实力”的主题演讲、“闪光的里程,与企业同行”征文、“爱国爱企爱岗位、创先争优做贡献”主题教育活动等。二是促生产保发展。如开展“比能力促能干、比态度促主动、比效率促提高、比质量促优秀、比协作促和谐、比作风促务实”等主题实践活动。三是控成本增效益。如开展“成本控制从我做起”专题大讨论、“节能降耗”建言献策等活动。党建活动只有紧紧搭建在企业中心工作各项工作平台上,才能开展得有声有色有成效。

5.借力文化是营造党建工作氛围的突破点当前,企业文化已经成为催生企业发展的内原动力,提升企业管理水平的有效手段。党建工作和企业文化同是强调思想精神与行为对人的影响,因此党建工作要借助企业打造自身独特文化优势的有利时机,将企业文化建设作为企业党建工作的重要内容来抓,通过企业文化的感染力作为党建工作的突破点,营造良好的企业党建工作的文化氛围。在企业文化建设中,党建政工人员要着力主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升品牌文化。突出日常渗透,抓好行为养成,切实让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制,使员工思想与企业同心,行为与企业同向,以强烈的使命感、高度的责任心与企业同呼吸共命运。

作者:傅刚单位:中铁十一局五工程有限公司