加油站党建工作网格化管理

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摘要：随着精神的贯彻落实，网格化服务管理成为基层社会治理的主要抓手。网格化管理是新的市场形势下新型发展模式，是创新社会治理方式的有效载体和有力举措，可以加强党的密切联系，增加为民众服务的有效途径，可以转变基层党组织的领导方式与工作方式。加油站是石油石化企业的基层单位，加油站党建工作网格化管理可以与基层党组织服务功能有机结合起来。两者结合相得益彰、相互促进。本文分析了加油站党建工作网格化管理的重要性，探究了新的市场形势下使用网格化管理提高加油站服务质量、增强加油站销售量的方法和措施。

关键词：加油站；党建工作；网格化管理；措施

网格化理论在城市行政管理中，已经逐渐成为很多行业都需要实施的一种管理手段，邮政快递行业需要实施网格化管理措施，快速消费行业需要实施网格化管理措施，IT行业需要实施网格化管理措施，银行服务行业需要实施网格化管理措施。不难看出，网格化已经有了广阔的延伸，不仅延伸至了各个市场，同样也能延伸到党建工作，成为提升企业效益的重要工具。

1加油站党建工作网格化管理的内涵

加油站党建工作网格化管理，对于一个国有企业究竟其重要意义在哪里？给我们可以带来什么？针对性的方法措施是什么？带着以上问题，我们发现在开展加油站的党建工作中，应该不断加大整体管理的力度，向着多元化和现代化方向实施延伸。在内部需求的引导下，促进国有企业基层党组织的积极建设和发展，通过网格化的管理，满足基层建设和管理目标的需要。网格化最早是在城市管理上呈现的，不同的城市区域可以根据实际情况，构建网格化的结构。在网格化的支持下，完成政府和各个管理机构之间的联系，加强控制体系建设。从本质上，通过这一理论的延伸也能同步提高党建管理工作的效率，进而提升国有企业的效益。那么在了解了网格化的管理范式之后，加油站就需要秉承科学发展观的思想，将网格化管理融入到党建工作任务当中。党的一切工作到支部，在成品油销售流通管理中，加油站点多面广，无法做到每个站点成立支部[1]。结合实际，把若干邻近加油站划分为一个网格，将这些网格转化为党建小组，从党员相对集中的机关派出党员到这些党建小组，联系油站。

2加油站党建工作网格化管理的重要性

2.1有利于满足客观发展需求

从一定程度上看，加油站的党建工作需要在网格化管理的方式当中，满足现代化的发展需求，提高党建工作效率[2]。加油站的党建工作开展需要在整合性治理的过程中，展现党组织的政治核心作用。从目前形势看，把固本强基、增强活力作为基层党建工作的着力点，强化党员队伍建设，把基层党建的支点延伸到油站，通过党员联系油站，网格化增强加油站党建治理水平，是现代制度下优化加油站的工作内容，也是提高政治和竞争优势的前提。成品油销售企业点多线长面广，人员结构复杂且流动性大，大部分油站没有党员，有党员的油站党员人数不足3人也成立不了党支部，无法正常开展党的组织活动，影响了基层党建作用的发挥。基层油站党建工作趋于弱化和忽视，影响了党的政治优势发挥，削弱了基层党组织的凝聚力和战斗力。因此，应当结合自身实际大胆创新，创建特色的党建工作机制，为加油站的与时俱进做出贡献。

2.2有利于满足内在发展需求

国有企业加油站的党建工作，需要结合实际情况，制定网格化的工作方式。成品油销售企业80%的资产、人员都在基层一线，重心在基层、创新在基层、力量在基层、资源在基层，党的群众基础在基层，党的发展活力也在基层[3]。但是，由于基层一线队伍特别是油站经理队伍素质能力的参差不齐，导致油站管理水平出现较大差异。传统理念下的管理方式，已经不能适应于现代化的发展需求。很多难点问题就会呈现到大家的视野当中[4]。在使用了网格化管理方式之后，就可以将每一个网格有机联系在一起。在现代化发展趋势下，统一机制，提高模式性[5]。在整体管理制度角度上，统筹发展，优化运作方式，降低盲区管理；在加油站网点“神经末梢”基础上，优化体系，提高加油站的工作效率。

2.3有利于满足现实发展需求

相比其他行业的国有企业，成品油销售企业基层油站的党员数量很少。一般情况下，加油站大部分都是建设在城区或者是乡镇、高速公路的路边，站站间的距离路线较长。国有企业加油站党建工作在实施过程中，需要借助有效的工作载体，将基层党建的主要作用发挥出来。使用网格化的管理方式，不仅可以加大加油站站点之间的沟通性和联系性，还可以结合实际情况，有重点、合理的协调各个方面工作关系和主要内容。从本质上，通过网格化的管理，让党建活力迸发出来，把看似无形的党建工作变得有形，让党组织在企业生产经营中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，不断开辟企业改革发展的广阔空间。

3加油站党建网格化的应用措施与成效

3.1加强党支部书记的培养

对于国有企业加油站来说，党建工作在实施的时候树立网格化模式的思想观念，不仅可以优化党建工作方式，还可以结合实际情况优化组织和控制方式。因此，加油站在使用网格化模式的时候，需要在头雁效应的引导下，提高党支部书记的专业素养和工作能力。党支部书记在选聘的时候，需要从年龄、综合性知识、专业素养等几个方面综合考虑是否胜任。这个时候就要结合加油站自身的需要，从上到下，增强思想素养的觉悟性。从整体的角度上，增强国有企业基层党建的工作效率和工作质量。

3.2完善网格化制度建设

加油站使用网格化管理模式，需要建立完善相应的管理制度和管理方式，以制度规范建设成效。结合业务管理的需要，出台相关工作制度，让制度提升思想武装，使党员联系油站等网格化管理制度成为基层党建工作的服务指南。同时，为全面提升服务油站的管理水平，确保达到预期目标。从整体的角度上，整合思想，优化建设效果。从多元化的角度上，合理控制各个要点的衔接。加强国有企业加油站党建工作的科学性和有效性、合理性[6]。

3.3个性化定制实施策略

为全面提升服务油站的管理水平，确保达到预期目标，在网格化管理过程中要始终围绕发挥党员的优势，专业突击油站问题诊断。首先，进行需求摸底。网格中的党员在联系油站前，要充分了解油站的基本信息、现状和周边商圈等详细资料，提前确定提升重点，做到心中有数。其次，组建专业团队。建立分类指导制度，帮助油站解决服务中遇到的困难和问题，提供信息、人力、场所等支持。最后，总结经验推广典型。分类提炼，形成典型案例，以解决基层共性、特性问题，达到点上开花面上结果的效果，用经验推动工作，提升工作水平。

3.4创建完善的党建机制

加油站使用党员联系油站等网格化管理模式，需要从整体的角度，统筹发展，建立完善的工作机制，明确不同的岗位需求。每一个岗位的需求，都需要在员工服务的基础上，长久的实施完善，将党员的模范带头作用发挥出来。另外，还需要结合实际情况，创新现代化控制体系，制定合理的责任机制，一评一核，让考核指挥棒精准有力。落实“目标、过程、结果”三位一体的管理制度，推行“定目标、查过程、评实绩”工作法。明确评价规范。通过对党员的年度考核评价，实施层层指导，科学监督，完善公开化和透明化的管控体系建设，并将考核结果充分运用到民主评议和评先评优中，作为党员分类定级、兑现奖惩的重要依据，加强基层领导。

3.5网格化管理成效分析

某国有石油公司在引入网格化管理模式后，第一，提升了经营管理成果。以油站为点，遍布全局，不仅把党建工作渗透到基层一线，消除管理中的盲点和薄弱环节，更联好了经营、联稳了安全，联出了好效益，实施当年零售量同比增长4.4%，位居兄弟公司前列，销量增幅高出省均水平近6个百分点。第二，促进了基层党政融合。通过加强各级统筹，实现了基层党建工作整体联动，打破了体制机制的限制，有效凝聚了基层工作的合力，提高了服务的质量和成效，既把“规定动作”做到位，又让“自选动作”有特色，提升了基层党组织服务的科学化水平。第三，搭建了党员发挥作用的平台。每位党员都能以“小政委”的身份履职尽责，引领党建工作与企业经营管理同频共振，营造了“上下同心、群策群力、共谋发展”的良好企业氛围。

4总结

随着经济社会的不断发展，加油站的党建工作在网格化管理过程中，需要秉承科学发展观的思想，加大整体研究的力度，在创新基础上协调管理和经营之间的关系，融入中心抓党建，抓好党建促发展。结合实际，转变“观念”，注重“长远”，突出“贴心”，打造“梯队”，探寻增强基层党组织服务能力的契合点。最终在党建工作和网格化管理的相互融合下，密切党员与群众的联系，提升油站管理水平和品牌形象，为企业持续健康发展提供有力的组织保障。

参考文献：

[1]张旭，董羽，李晨晨.基于模糊层次综合评价的加油站安全现状研究[J].价值工程，2018（6）：16-18.

[2]李政.“青年千人”党建工作站：青年教师的精神加油站[J].四川党的建设（城市版），2017（10）：41.

[3]张磐，周健，孙世亮.加油站运营数据管控及支撑系统设计[J].中国石油企业，2018（12）：4，61-66.

[4]庄雪涛，侯延鑫.以大数据分析平台为基础的加油站升级管理[J].中国石油企业，2019（11）.

[5]陈刚.浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理[J].计算机产品与流通，2019（3）：64.

[6]王春梅.浅谈我国加油站非油业务运营路径及模式[J].现代国企研究，2018（24）：166，210.

作者:徐紫云 单位:中国石化江苏石油分公司政工处