党政队伍论文：略谈企业党政队伍建构

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本文作者：王建伟作者单位：云南师范大学商学院

完善考核评价措施，深入岗位竞争机制

大部分企业，尤其是一些民营或者私有企业，其管理和发展过程中，一些干部容易出现个人主义，甚至个人因素大过政策，容易诱发一些潜在的作风的问题。而想要最大程度的规避这种问题就必须建立一套科学的考核制度来进行限制，但是通常企业都无法针对性的对管理干部队伍设立完善的考核制度。比如，在一些企业调查的时候经常出现这种情况，老板喜欢这个下属，他马上就可以升职；老板不喜欢这个下属，他马上就要离职。这是一种企业中人事变动的真实写照，因为企业中总有一些党政干部喜欢运用手中的权力，谋一己私利，拉帮结派。而这种情况非常不利于企业内部的团结，同时也不利于企业的持续发展。因此，我们需要在企业建立全面的考核评价体系，深入推行企业内部的竞争上岗制度，职位不论高低，贡献不分大小，都要采取全员竞争上岗。能者上，庸者下，这样才能实现企业内部合理的人力资源循环。同时，有了完善的考核评价措施，引入内部竞争机制，是对用人制度的拓展和完善，公司要给予每位员工平等的机会，鼓励选贤任能，促使企业的人员“活”起来，进而带动企业“活”起来，不断增强了企业的活力和生命力。当然，各企业需要结合自身企业的实际情况来制定相应的考核标准，比如以提供服务为主的就要看服务质量；以提供技术为主的，就要看业务能力高低；以生产为主的，就要看生产能力如何等等，这样才能最大限度的激发每一位职工、每一位党政干部的工作积极性。

深入开展继续教育，提高队伍整体水平

目前，在很多企业，尤其是一些中小型企业中，党政干部普遍存在接受培训和继续教育少的问题。而实际上，在这个知识迅速膨胀的时代，一方面是管理理念不断的更新，另外，企业员工的思想也在发生着剧烈的变化。同时，社会环境、经营环境、发展环境都在迅速的改变着，如果企业的党政领导干部还一直因循守旧，不能与时俱进的话，那么整个企业必然就会落后于同类企业的发展速度。对于企业党政干部的继续教育应制定详细的安排，不同岗位的领导要分批分次的结合实际情况开展继续教育，脱产与不脱产结合，在不影响企业正常管理的前提下，最大限度的为党政干部接受继续教育提供条件。另外，目前的远程教育也可以做为开展继续教育的一种有效方式，这种方式投资小、精力消耗也少，同时，还更加零活。因此，各企业需要通过坚持“资源整合，共建共享”原则，认真整合、规划、开发、制作各类教学资源，有效的推进企业党政干部开展继续教育，持续的推进党政干部整体队伍管理和执政水平的提高。

重视人才引进工作，多角度推进干部队伍建设

人才引进是补充企业党政干部老化、知识匮乏的一种最有效方式。尤其是在先进企业竞争压力巨大、企业经营快速转型的时期，通过积极的引进高水平的管理人才，尤其是那些专业对口，而且具有丰富管理经验的人才，对于促进企业的发展有着非常积极的意义。当然，企业自身为了吸引优秀的管理人才，也要从环境、政策、待遇、职称等方面给于适当的倾斜，深刻落实四个留人政策（事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人）。对此，各企业需要积极的推进干部流动政策，干部一个任期期满要经过全面的考核，不能达标的就需要“让贤”。当然，中间招聘的优秀人才在这期间可以做为储备人才，经过一段时间的锻炼，待时机成熟后就可以让干部上岗了。为了吸引优秀的人才，各企业可以与高校建立定向培养的机制，或者与高校建立校企合作的机制，通过这样的方式，广泛吸纳高校中优秀的人才。另外，企业之间也需要定期的进行交流，包括技术、业务，以及人才的交流。