铁路建设工程管理关键问题探究

前言：本站为你精心整理了铁路建设工程管理关键问题探究范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

［摘要］铁路是我国交通系统中的重要组成部分，它与社会经济的发展有着密切的关系，就现阶段来说，铁路在运输以及道路交通中有着自身的优势，可以根据路网等级、时速等级以及客货等级分成不同的级别。在城市和乡村的建设中，铁路工程的关键性不言而喻，它包括铁路的修建、改建以及养护等工作，在施工中具有一定的综合性，涉及的内容较多，在工程管理上有着一定的难度，需要考虑到环境、线路等方面的影响。本篇文章通过对铁路建设工程管理的要点进行阐述，分析铁路工程建设管理中的关键问题，并且就铁路工程建设应该遵守的原则进行说明，从而探讨加强铁路建设工程管理的措施。

［关键词］铁路建设工程；工程管理；问题对策

引言

从铁路工程的系统来看，它是由车辆、轨道以及调度控制设施等组合而成，在铁路建造的过程中应该明确它的类型以及特点，包括轻铁、中铁以及客运和货运等方面。在铁路工程的建设过程中，它需要满足线路上的对应性，严格按照铁路网的规划设计进行施工。从铁路建设工程的具体情况来看，它的工程周期时间较长，需要克服来自多个方面的困难，避免对周围环境的影响，并且对管线、电线等进行勘测，使其满足火车经过的要求，预留出一定的空间。实际上，也存在许多由于工程管理不到位所引发的安全事故，需要工作人员明确工程管理中的主要依据，按照相应的规范进行操作，保证工程管理的应用效果，有关人员可以就此进行具体的研究。

1铁路建设工程管理的要点

1.1临时管线布置的管理

对于铁路工程建设来说，它的工程时间较长，有着一定的距离，而且作业环境比较恶劣，为了保证施工技术的应用质量以及稳定性，需要做好施工过程中的管线管理，使其满足施工人员以及施工技术的需要。首先，工作人员需要做好临时用水规划工作，不同于城市建筑的施工过程，铁路建设工程的环境常常位于偏远地区，为了解决工程施工中的用水问题，需要由专门的管理人员对用水管线进行布置和管控，可以对周围的环境进行调查，明确周围的水源，从经济以及管线的方便性等角度进行考虑，从而做好线路上的优化管理，并且通过临时水塔的方式，将水源引入到现场中，保证水管在使用中的连续性和稳定性。另外，工作人员还需要对临时用电的管线进行管理，在铁路施工的过程中，它需要运用不同的机电设备，为了提高设备的应用效率，需要加强在电能上的有效供应，有关人员应该注意电线的布置情况，可以采用低压电线架空布置或者电缆暗沟的方式，避免施工技术对于电线的影响。

1.2铁路地基处理技术的管理

在铁路工程的建设过程中，由于所处环境的不确定性，它的土壤性能可能存在不同的特点，从铁路工程的施工过程来看，需要通过地基处理的方式提高基础施工的荷载能力，使其满足轨道、火车等方面的荷载，避免坍塌等问题的出现，工作人员需要做好这方面的管理。首先，对于铁路工程来说，它的地基处理方法有着不同的类型，包括换填、抛石挤淤以及填筑排水等内容，有关人员应该从经济、质量以及施工条件等方面进行综合选择。其次，确定好处理技术后，管理人员需要对相关的方案进行优化，对方案的内容进行审核，判断技术的可行性，并且管理人员应该从专业的角度给出合理性的建议，避免对后续施工过程的影响。另外，在地基处理技术的应用过程中，管理人员应该严格根据技术规范上的内容进行操作，及时发现其中存在的问题，包括在各项技术参数上，将其控制在合理的范围内。

1.3轨道施工技术管理

轨道施工是铁路建设工程中的主要内容，也是工程管理的关键要点，有关人员需要做好这方面的管控工作，对轨道施工技术的应用进行监管。首先，管理人员需要明确轨道的具体材料，对它们的型号、规格以及性能进行分析，包括钢轨的尺寸、力学指标等，除了对供应商的资格证书以及相关文件进行检查外，管理人员还可以将其送入到专业的检测机构，确保在质量上的合规性。其次，在施工技术的应用中，它有着一定的工序要求，管理人员应该做好这方面的管控，严格按照设计图纸的要求进行施工，避免过程中存在的不规范问题，加强在结构以及组成上的管控，使其满足功能需要。另外，在轨道的施工中，可能会应用到相应的机械设备，应该由专门的管理人员对设备进行维护管理，及时发现可能存在的故障问题，避免对施工现场的影响。

1.4顶推法施工管理要点

顶推法是铁路施工建设中的关键内容，它可以应用到墩台或者铁路桥梁等方面的建设工作。首先，在顶推法施工的应用过程中，工作人员需要注意过程中涉及到的技术采纳数，包括沉降量、中心线以及支撑点上的偏差等内容，将误差控制在合理的范围内，在实际的施工过程中需要考虑到弹性压缩、收缩以及外界作用力所带来的影响。另一方面来说，在顶推法的施工过程中，工作人员需要对它的工序进行合理的监督，由专业的技术人员明确顶推法的技术规范，对施工人员的作业方式进行监管，及时发现可能存在的违规问题，加强不同部门之间的沟通和交流。另外，在顶推法的施工作业中，有关人员还应该对材料进行跟踪管控，尤其是对于铁道建设中的混凝土、钢筋等，需要对它的规格型号进行检查，尽可能的提高材料的利用率，及时发现存在的不合格问题，对材料的信息以及使用情况进行记录。

2铁路建设工程管理中的关键问题

2.1缺乏完善的质量监控体系

在铁路建设的工程管理中，质量是管理中的重点内容，它与铁路工程的使用情况有着密切的关系，而且在铁路工程中涉及的施工技术类型较多，很容易产生管理上的混乱。就现阶段来说，铁路工程管理中存在的主要问题就是缺乏完善的质量监控体系，没有根据实际的施工现场对工作人员的岗位职责进行落实，许多管理人员在工作上忽略了质量监督的重要性，没有就技术、材料的特点进行管理方案的制定，缺乏对于质量管理的制约，使得现场存在多方面的漏洞，不利于工程质量的提升。同时，铁路工程的各项技术存在一定的关联性，一旦某个技术发生质量问题后，可能会扩大它的影响范围，这是有关人员需要改进的。

2.2施工安全事故频发

通过对铁路建设工程的观察和分析来看，不难看出安全是其中的主要问题，由于施工作业的特殊性，铁路工程的施工现场存在较多的安全隐患，例如电线杂乱以及施工人员数量较多等。从施工安全管理来看，造成事故频发的主要原因是缺乏整体的安全意识，有关部门缺乏对于安全管理工作的宣传和科普，许多施工人员在理解上有着一定的偏差，认为施工安全是管理人员的工作，与自身没有关系，这也使得在技术应用的过程中，由于不规范的操作导致不同类型的危险事故，造成经济损失以及人身伤亡。此外，安全施工守则的内容在制定上存在多方面的漏洞，有关人员并没有将其与实际的施工现场结合到一起，从而导致制度在落实中存在不同的阻碍，不能发挥它的作用。

2.3管理队伍建设的问题

在铁路建设工程管理的工作中，管理队伍建设有着非常重要的作用，管理人员的综合素质直接关系到工程管理的应用效果，通过对部分铁路建设工程的观察来看，管理人员也存在不同的问题。首先，部分管理人员并没有经过相关的技能考核以及知识学习，在资质上不符合管理的规定，不能保证对突发问题的处理，使得工程管理处于被动的状态。其次，管理人员缺乏责任意识的培养，没有积极地投入到不同环节的管控中，不利于工程管理工作的有效提升。另外，管理人员缺乏一定组织和协调能力，不能确保工程各项工作的有序进行。

2.4成本管理意识不高

从铁路建设工程的管理工作来说，成本管理是其中的关键内容，它与工程造价以及施工技术的应用有着直接的关系，如果超过成本的预期范围，就可能导致工程停工等现象。但是通过对铁路工程建设过程的监督和管理来看，当前存在的主要问题就是成本管理意识不高，尤其是对于现场的施工人员和管理人员来说，更侧重于对于现场的质量监管，没有将成本、质量以及进度进行有效的组织协调，导致成本管理工作的效果达不到预期的要求。这是由于部分工作人员认为成本管理是财务部门的工作，与自身的岗位关系不大，有关部门缺乏对于这方面的宣传工作，没有在现场展开相应的教育。

3铁路建设工程管理应该遵循的原则

3.1创新原则

对于铁路建设工程来说，应该采用现代的管理方法，加强在各方面的创新，符合时代的发展要求，尤其是在材料和设备的管理上，可以从市场的实际情况出发，结合工程的需要，对一些先进的技术、设备以及工艺手段进行推广，充分发挥工程管理的作用，提高铁路建设的水平。

3.2环保原则

对于铁路建设工程来说，一直是环境工作的重灾区，可能会在施工中造成空气、水体以及土壤等要素的污染，有关人员需要在工程管理中融入环保理念，加强对于这方面的高度重视，根据环境污染的具体情况制定针对性的解决计划，并且提高对于能源的利用率，做好防灾减灾的管理措施，使得铁路建设工程提升整体效益。

3.3经济原则

在铁路工程的管理工作中，有关人员在管理制度的制定以及管理内容的设计时，需要考虑到铁路工程的实际情况以及经济条件，包括在设备和材料的采购上，需要将成本控制在合理的范围内，并且加强理论和技术的有效结合，确保它的工程造价可以满足在施工上的需要。

3.4人性化原则

对于现代工程来说，人性化也是铁路工程管理中应该必备的条件，它对于工程的长期发展有着一定的推动作用，应该加强信息技术在管理工作中的应用，减少劳动力的投入，从不同的角度上推动铁路工程的进一步发展，增强员工之间的黏性。

4加强铁路建设工程管理的具体措施

4.1加强铁路工程的质量管理

在铁路工程的建设过程中，有关人员需要将质量管理应用到施工的不同阶段，实现全面的管控。首先，工作人员应该做好施工前的准备工作，明确铁路的具体概况、施工环境以及成本条件，并且明确铁路工程的质量标准以及规范要求，对相关的合同进行解读和分析，提取其中重要的信息，作为后续质量管理的主要依据，而且在施工开始之前，工作人员还应该对设计图纸进行审核和优化，依照专业的文件以及行业规范，及时发现图纸中存在的问题，提出具体的建议，与设计人员进行沟通，从源头上保证它的质量。其次，在铁路工程的施工中，管理人员应该加强过程中的监督管理，制定完善的监管体系，根据工作人员的职责进行岗位分配，确保工作的有效落实。而且在施工过程中，还需要从材料、设备等方面加强质量管控，由专门的工作人员进行监管，定期进行抽检以及合格性检查，使其满足技术在使用中的要求。

4.2加强铁路工程的安全管理

在铁路工程的施工过程中，安全是其中的关键内容，有关人员需要从施工现场等方面对安全管理制度进行落实，保证各项操作的有序性，尽量降低施工中的风险问题。首先，工作人员需要对铁路工程中常见的安全事故类型进行分析，明确事故出现的主要原因，吸取其中的经验和教训，将其应用到现场管理中，制定严格的安全审查制度，由安全负责人进行统筹管理，确保安全工作的有效展开。其次，在铁路工程的安全管理中，有关人员需要对现场进行具体的检查工作，及时发现存在的违规问题，并且张贴相应的安全标语，提高工作人员的警惕性。同时，还可以定期举行安全教育培训工作，强化员工的安全意识，保证施工技术在应用中的规范性，避免风险问题的发生。

4.3加强铁路工程的进度管理

一般情况下，铁路工程的施工周期时间较长，并且在合同中有着明确的规定，为了提升工程的整体效益，有关人员需要做好进度方面的管理工作。首先，工作人员可以制定动态的进度管理内容，在进度管理计划的编制中与工程的实际情况结合到一起，对现场的信息进行实时的收集，并且及时地传递给不同的部门，如果遇到技术更改等问题，有关人员需要采取合理的控制措施，改变进度管理的方法。另外，为了加强进度管理的应用效果，还可以提高工作人员的主动性，将进度考核与薪酬制度结合到一起，提高各方面的竞争性。同时，还可以将信息技术应用到其中，在计算机上建立进度管理系统，将数据采集到其中，提高进度管理的工作效率和质量。

4.4加强铁路工程的成本管理

对于铁路工程来说，成本管理是其中的关键内容，有关部门需要加强这方面的宣传工作，从决策层、作业层以及管理层等方面出发，强调成本管理的重要性。首先，可以在施工过程中引入成本考核制度，将个人的施工作业与工程成本结合到一起，由财务人员以及造价人员制定完善的考核机制，提高员工的整体参与性。其次，在成本管理中，还应该强化财务人员的综合素质，除了需要保证计算内容的准确性，还应该强调它的管理工作，将结果作为决策的主要依据，提高成本管理的灵活性。另外，需要在成本管理工作开始之前，考虑到现场的影响因素，加强在技术上的完善工作，避免技术更改等问题对于现场的影响，同时对现场的工程索赔等问题进行全面的追踪和分析，从而达到预期的目的。

5结语

综上所述，在铁路建设工程的管理工作中，它需要从管线规划施工、轨道施工以及地基施工等方面进行管控，明确其中的要点，并且对过程中的问题进行分析，从而加强铁路工程的进度、质量、成本以及安全管理，对风险问题进行有效规避，提高工作人员的综合素质，满足铁路建设工程的需求。

参考文献

[1]张恒洋.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].建材与装饰，0（4）：281-282.

[2]李成辉.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策探讨[J].中国建材，0（6）：123-125.

[3]吴迪.铁道工程施工中常见的技术问题及解决对策[J].名城绘，0（1）：6.

[4]徐涛，刘玉明，孙玉辰，等.铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策[J].工程经济，0，30（1）：34-38.

[5]赵小点.物资管理在工程管理中的问题及对策探析[J].安徽建筑，0，27（3）：1-.

作者:程浩旻 单位:江苏南沿江城际铁路有限公司