人力资源管理传播学论文

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1、传播学视野下人力资源管理的内涵

传播视角下的人力资源管理是建立科学有效的企业制度的主要工作，保证传媒企业取得更大的经济和社会效益。传媒行业的职业对象是社会公众，以促进社会不断发展为奋斗目标，在一定程度上承担着社会信息传播的相关职能，我国各大事业型的传媒单位更要自觉担负起文化建设、舆论引导的相关职能。随着受众对媒介所提出的要求越来越高以及技术的不断进步，传媒工作人员的比例在较短的时间内发生了很大的变化，智力劳动具有体力劳动所不具备的创新性、目的性以及多样性，传媒职业的工作人员要有着较为敏捷的反应力、专业的素养以及全面的知识结构，社会受众赋予了传媒工作人员一定的知识期待以及文化属性。因此，现代传媒逐渐朝着智力密集的方向发展。这种变化从根本上符合时展特点，给其他关联企业进行人力资源管理工作提供了一定的经验。在类似于传媒企业的其他企业中，智力型的工作人员才是真正的领导者。人力资源管理部门只有对员工的职业生涯进行规划，做好报酬薪资的体系设计工作，对人力资源进行合理有效地利用、组织、调配和开发，才能保证职工以更加积极和饱满的热情投入到日常工作中。

2、对人力资源管理工作进行优化的相关思路

2014年11月21日，新华网云南频道刊发了一篇名为《公司印发全面人力资源管理工作实施方案》一文，文章指出中国南方电网在11月印发了全面人力资源管理工作具体实施方案，方案以实现公司发展为主要战略，并提出工作目标是结合南方电网公司人力资源战略以及一体化管理的实际要求，打造一支全新的队伍。通过南方电网公司的实际案例，要从根本上做好企业人力资源管理工作，就要从以下几个方面来进行。明确“以人为本”的价值观念。现代传媒组织只有抛弃传统的金钱利益，树立“以人为本”的人力资源管理观念，从根本上认同员工的重要性，保证员工得到信任并有机会参与到决策中，每个成员都能够最大限度地发挥自己的能力。“以人为本”的管理观念要求领导者在进行内部改革的行动、战略以及决策时，都能保证和突出员工利益，关注员工的感受。这种观念对优化传媒领域的工作人员结构有着积极的促进作用，它是媒介组织以及媒介凝聚力的主要源泉和动力，形成工作人员认同感以及向心力的关键，它能够保证实现员工个人目标与企业发展目标有效结合起来，激发员工的主动性和创造性。传媒视角下的人力资源管理工作是要求企业管理和领导阶层能够及时关注通过各种媒介传达出的新的管理思路以及管理方法，在综合利用可持续发展人力资源管理方案的同时，创造更大的企业发展以及利用价值，从而保证人力资源管理工作能够与时展紧密相连，不出现脱节。在企业管理工作中植入“和谐”的观念。知识、信息以及创造力属于战略资源中的主要构成部分，这三种资源只有从优秀的职工群体中才能获取，媒介组织要想取得成功，单纯地取决于各种机械的运转很难实现，只有保证发挥人的创造力，才能实现企业的正常运行。在现阶段市场经济环境下，媒介市场的竞争从根本上说属于科技的竞争和人才的竞争。所以，媒体管理工作阶层要建立起一套选拔、培养、激励、使用以及关心员工的管理制度，创造出和谐融洽的人尽其用、人尽其才的良好环境，充分实现尊重人才、信任人才、关心人才的管理工作氛围，让职工愿意为企业发展贡献自己的力量。根据未来企业的发展规模以及发展战略，要制定出针对性较强的人才发展模式，做好关键岗位的工作人员储备工作，做好关于拔尖人才的培养工作，从一线工作人员群体中挑选出业务能手以及管理人才，建立并完善科学合理的报酬工资体系，注重在日常工作中兼顾效率与公平结合的工作原则，以提升企业发展效益和生产力发展为工作目标，保证工作人员的收入与付出相符合。建立并完善平等竞争、德才兼备、岗位竞聘、优胜劣汰的竞争机制，从根本上优化人力资源。根据工作人员的实际状况建立一套培养计划，给工作人员提供受教育、提升自身素质的机会，让他们获得更多的知识，满足知识更新逐渐缩短的相关要求。只有在这种发展下，才能培养出更多符合企业发展的工作人员，在激烈的社会竞争中锐意进取、开拓创新，从而实现持续性发展。

3、对工作人员进行合理选择和配置

做好工作人员的选择和配置工作，是传媒企业结合自身发展优势，科学合理配置工作人员、调动工作人员主动性、积极性以及创造性的主要工作。首先要选择符合媒介企业发展的职工，媒介人力资源管理部门要结合企业发展实际对工作人员的需求和供给进行科学的预测，保证掌握人力资源内部状况以及外部市场发展环境，保证实现企业未来发展对人力资源所提出的供需需求，从而给企业发展提供更多优秀的员工资源。相关案例表明，有着不同学历、不同经历、不同能力结构、不同气质类型、不同追求目标、不同需求标准的工作人员结合在一起，能够让他们更加虚心地互相学习，取长补短。建立起较为完善的人力资源信息数据库，企业领导者要对员工的能力结构、文化发展水平、工作熟悉度以及兴趣爱好进行全面掌握，结合各个员工的工作特点，保证每个职工被安排在最需要、最合适的工作岗位上，充分发挥员工的优势，优化人力资源配置。在员工中建立起合适的配合机制，信息化、经济全球化的发展、管理网络化以及虚拟化的发展都在一定程度上加剧了传统的企业竞争环境，面对这种不确定性、动态性的企业竞争环境，传媒领导阶层要用管理变革以及权变理论处理好员工之间的分工以及合作关系，用员工团结协作的方式来与高强度、多层次的企业竞争进行对抗。

4、结语

人力资源管理工作是传播学视角下企业实现现代化发展、不断提升自身竞争力的主要措施，构建一支创新的、高水平的人才队伍是现代企业发展的主要动力，建立并完善科学化的人力资源管理是保证企业发展拥有充足人力资源的主要措施。本文主要对传播学视角下的人力资源管理工作进行了系统的阐述，从科学发展的角度提出了现代媒体企业进行人力资源管理的几条措施，从而为经济发展和现代化事业的建设提供一定的智力支持。我国现代企业发展已经进入规模化、市场化的轨道，受到经济、政治以及历史因素的影响，传媒企业所进行的各项人力资源管理水平与激烈的竞争还有着较大的差距。怎样构建现代化的人力资源管理制度，保证企业管理工作在现代化的管理方法和管理制度引导下顺利进行，是现代媒体企业获得更大竞争优势和竞争动力所需要思考的问题。

作者：沈卫单位：四川商务职业学院