施工标准化通信工程论文

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1现场勘察

由施工班长负责现场勘察，材料员协助记录测量数据，现场勘察的主要内容包括：

（1）核查现场的光缆路由走向、缆盘位置、接头位置与设计是否相符；

（2）复测路由的地面距离是否与设计相符；

（3）核查施工现场环境是否安全可靠，便于施工和维护；

（4）核查施工现场需穿越的障碍物，并保障光缆与其他设施的最小间距符合要求；

（5）核查管孔资源情况、机房光缆成端资源情况；

（6）核实施工现场是否影响到其他物业单位，是否需办理相关手续；

（7）进入机房需严格按照机房的相关操作手册和要求进行操作；

（8）提供经复测核实的施工图，提供障碍物位置及各种安装器具的位置，提供光缆接头点地形、交通等条件的资料。

2设计文件审核

设计文件审核是保证施工质量的前提条件之一，好的设计文件对指导施工具有阶段性的意义。项目经理在收到设计文件后必须组织项目组内部人员完成对设计文件的审核，填写设计存在的问题，并由编写人、项目经理审核签名。业主对审核时间有特别要求的，必须符合业主的要求。

3项目启动会

项目启动会非常重要，通过项目启动会，可以让组织领导、项目团队、客户对我们到底要做什么、怎么做、如何分工、如何计划、采用什么管理策略、交付什么有一个清楚的认识。项目启动会的关键点包括：

（1）本项目人员组织架构；

（2）项目会审纪要；

（3）项目任务分解；

（4）项目施工组织方案及风险评估，包括施工组织方案的合理性、风险评估的合理性。

4施工组织方案

为方便工程的开展及管理，施工组织方案应该包括：工程概况，施工管理架构，施工流程管理，车辆、仪表及工器具，工程进度管理，质量管理，材料管理，风险管理，应急措施，工程竣工验收等方面。对施工组织方案的编制有3点要求：

（1）施工组织方案的制备必须按照施工单位的实际来编写，不可夸大；

（2）方案内必须包含明确及严谨的应急措施，以体现施工单位对工程实施的重要性；

（3）项目经理根据项目要求和区域特性，必要时应分区域编写施工组织方案。

5安全技术交底

项目经理必须对下进行逐级交底，逐级落实安全与施工技术要求。交底的主要内容包括：

（1）图纸合法性的认定，施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到业主和监理单位的同意；

（2）施工图是否齐全与规范，图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾地方，图纸的表示方法是否清楚和和符合标准；

（3）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求；

（4）图纸是否与现场实际情况相符。

6开工条件检查

开工条件检查是工程开工的前提条件，是工程实施的关键点。项目经理必须在工程开工前进行开工条件的检查。开工条件检查应该通过在现场进行检查的方式进行，若委托他人完成，如业主，必须提供有检查人签名的检查表，尽量附现场照片。开工条件检查的关键点包括：是否具备施工条件，会审后的设计文件，设备、材料、人员器具是否到场，开工报告和施工组织方案，相关手续、安全设施是否齐全，安全技术交底是否完成，安全通知是否落实到所有施工人员等。

7设备材料检验

组织验货的项目经理应提前制定验货计划，重点核查材料数量、材料规格型号、外观质量。

8现场物资管理

材料员协助班长对直送材料的程式、数量进行核对、签收（书面签名确认），发现问题（如数量不对等）及时上报项目经理协调解决。现场施工时，对物资、材料应该尽量选择摆放在不影响行人、车辆交通的地方，并做好现场围蔽工作，做好安全工作。因一般施工现场范围较大，施工人员较为分散，对现场的物资、材料必须安排专人看守，以免发生被盗及被他人、他物损坏情况。

9质量控制点的检查要求

施工班组在工程实施过程中重点检查施工质控要点，并及时将每日所做工作及工程实际进展情况与发现问题反馈给相关工程负责人。施工班组在收到相关验收单位通知的整改工程，必须及时按照要求进行整改，在收到监理通知书的情况下，务必第一时间进行整改，并将整改情况反馈给相关工程负责人。如在工程中发现的问题是自身能力无法协调解决的，则要及时地将问题反馈给相关工程负责人。具体的质量控制点设置因不同的通信专业和不同的项目而有所不同。

10工程量统计施工班组

根据现场实际的施工情况，对所使用的材料在图纸上真实地反映。所发生的工作量及材料务必符合实际及标准，除特殊情况外，工程施工所发生的材料必须符合设计的方案，并且必须将材料的损耗包括在内。项目经理审核施工班组的反馈图纸，核查数量是否吻合，如有不符，应向施工班组求证，必要时到现场审核。

11隐蔽工程及关键点

管理隐蔽工序或关键工序的特殊性直接影响到工程下个工序，乃至于整个工程的质量及通信安全，项目经理必须组织实施与管理，并做好隐蔽工程的签证。对所有的隐蔽工序及关键工序要求必须有班长进行监督实施，对于关键工序必须要求有施工的方案。对监督实施检查结果要求有现场监理员及施工单位现场随工的签字，检查结果要求汇报给项目经理。

12资源录入资料

施工班长在现场进行工程信息的采集，对信息的准确性、完整性负责。信息员根据已采集的现场工程信息按规范标准文档编制资源录入资料，对资料规范性负责，并对资料的逻辑性负有审核责任。项目经理对提交的现场工程信息负审核责任；系统录入人员对录入资料的规范性和完整性负责。影响资源录入准确性的因素包括：竣工图纸错误或不符、竣工图纸与资源系统不一致、资源录入资料错误或缺漏、资源录入资料地址错误、竣工图纸的方向（指北针）错误等等。

13交工文件

交工文件的准确性是工程结算准确性的前提条件之一，交工文件必须通过项目经理审查后才能提交监理、业主。对交工文件的重点检查项目包括：

（1）交工文件是否按业主的要求出版；

（2）交工文件内各相关资料是否完备；

（3）交工文件中所列工程量与实际发生工作量是否完全相符；

（4）施工现场情况是否完整详细地在图纸中得到反映；

（5）图纸中参照物选取是否合适。

14资源申请要求

项目经理审核图纸、确认方案无误后，交由光缆挂牌申请人员申请牌号，如有大范围变更，牵涉到局向及用户地址，必须第一时间通知光缆挂牌申请人员更改资料，重新申请牌号，并督促施工班组更换挂牌。光缆挂牌申请人员申请挂牌时，必须清楚填写光缆的路由、接入局端、所需数量等，收到对应的光缆牌号编码后，应第一时间组织刻录。资料员必须对照施工班组上交的原始资料，准确填写所占用的主缆光纤纤序及方向在时限内上交相关单位。

15预验收要求

在正式验收前，必须完成工程预验收；在工程预验收前，必须完成工程自检工作。工程完工后，必须进行工程自检、施工工艺自检、测试结果自检，现场的工艺及测试指标必须达到业主的规定要求，并编制相关记录表格。

16工程收款

结算项目启动后，由预算员配合项目经理做好整个项目预算工作，准备相关资料（开工报告、合同等文件），由项目经理提交建设单位申请预收款工作。工程完成终验后，结算员做好项目结算书编制工作，提交目经理审核，项目经理将结算书及时提交至建设单位审核，并跟踪审计、收款工作。

作者：尹喆单位：中时讯通信建设有限公司