通信工程中现代项目管理应用探讨
前言：本站为你精心整理了通信工程中现代项目管理应用探讨范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
前言
自从迈入新世纪以来，我国社会各个方面都取得了突飞猛进的发展和进步，现代项目管理也成为一种新的发展趋势。如果还只是一味地使用传统项目管理方式，根本无法适应新时代的发展需求。而现代项目管理集信息论、系统论、控制论和计算机技术于一体，同时其管理模式和理论始终处在不断创新的阶段，具有良好的发展前景。
1现代项目管理理论概述
所谓的项目管理，就是通过科学系统的方法和理论，对工程项目中的每一个步骤和进程进行有效的管理。项目管理涉及到整个项目的方方面面，从项目的组织策划到项目的计划实施、再到项目的建设协调和有效控制；从工程的建设质量，到对项目的功能性、安全性等各个方面进行全面科学的评估等，这些都涉及到了项目管理。随着科学技术的飞速发展和社会的不断进步，项目管理的相关理论和体系也不断得到完善，甚至在全世界范围内，项目管理理论都得到了广泛应用，这为世界各种项目建设提供了极大的便利。
2.1项目管理模式滞后于通信工程的发展
与现代项目管理相比，传统的项目管理模式相对落后，它是根据原先的项目特点指定的，但是随着通信工程建设的不断发展，在工程建设中出现了一些新的特点与新的问题，这就使得原有传统项目管理模式无法完全适应新形势下的项目建设，反而产生相反的效果。
2.2项目管理体制与重视度有待提高
由于项目管理体制的落后，导致在人员配置方面也存在问题，通信工程的建设人员与设计人员在沟通上无法做到及时有效，导致项目管理的效用受到了制约。同时，项目管理软件的普及程度非常低。在一个项目中，相关部门都没有相应的办公软件，即便少数施工企业配备了相应的办公软件，但大多也只是停留在对一般项目的管理水平上。由于相关管理软件的缺失，导致各种资源的浪费和空置，影响到项目实现过程中的有序管理。再加上大部分员工对于项目管理的认识十分淡薄，一些员工的认识仅仅只是停留在表面，对于项目管理的学习兴趣和积极性不高，这就给现代项目管理的推广带来了极大的困难。
2.3对市场把握不准
传统的项目管理中一般都会在价格执行部门的分配上多于一个，再加上受到市场的竞争和产品供应商的利益驱使，会造成市场价格的频繁波动。如果对市场价格把握得不够准确，这就有可能出现同一个项目，一家公司内部人员选择同一个供应商却存在市场价格差异的现象，从而给公司带来了不必要的经济损失。
3通信工程中现代项目管理应用策略
3.1选择项目管理模式
项目管理模式大致可以分为三种：承包模式、一体化项目管理模式与型项目管理模式。这三种管理模式各有优势与不足之处，首先结合通信工程与项目的具体特点与需求，选择相应的项目管理模式，为通信工程建设提供最合适的管理模式。这样有利于下一步构建项目管理模型，辅助项目管理。
3.2构建项目管理模型
构建恰当的项目管理模型对于通信工程建设具有十分重要的意义。它能够直接呈现通信工程建设项目，是项目管理的重要辅助对象。构建项目管理模型具体可以分为四个步骤：确定范围、任务分类、项目化、合理布局。
3.3优化人力资源配置
优化人力资源配置能够充分利用人才资源，发挥人才在通信工程建设中的重要作用。①要完善项目管理人员的选拔机制，选拔出知识、能力、个性、技能等综合素质高的人才。②完善项目人员配置机制与方法。这就要求企业对员工素质进行综合评估，根据每个员工的擅长之处，合理安排工作岗位。此外，健全人员管理制度与考核制度，挖掘工作人员的潜能，物尽其用，发挥其在项目管理的作用中，提高劳动效率，吸引与留住人才，为企业创造经济效益。
3.4完善项目管理评价
完善项目管理评价能够及时有效反馈通信工程的相关信息，充分了解当前建设存在的问题与优势，并及时作出科学的决策，进一步完善通信工程项目管理。同时，还能充分发挥工程质量与进度监督的作用，使得通信工程建设企业朝着健康可持续的方向发展。
4结语
通信工程的建设关系到国家与社会经济的发展，关系到人们的工作与生活。在传统管理模式无法满足通信工程建设的形势下，必须充分关注高效项目管理模式，应用现代项目管理，不断促进通信工程建设质量与效率的提高。
作者：陈燕娜 单位：中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司
