通信工程项目风险管理问题及措施分析
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随着通信技术开始朝着复杂化方向发展，其内部的科技含量越来越多，使得通信工程项目在施工过程中存在更多的风险，作为一个特殊的行业，通信工程的建设投入了大量的资金，为提高通信服务质量，必须对工程项目进行必要的风险管理。
二、通信工程风险管理的作用
2.1保证项目顺利开展。
加强通信工程的风险管理能够有效保障通信工程的顺利实施，能够对项目管理水平进行有效测算。通过对项目内部存在的风险进行识别、评价及监控，制定相应的风险应对机制，将风险控制在可控范围内，确保项目顺利展开。同时，通过对风险的预测还能及时发现可能存在的不利因素，提高项目的成功率。
2.2控制资金节约资本。
通信工程的施工效果会影响资本的投入，一个成功的通信工程不仅可靠性高同时也能够减少资本占用。通过对通信工程进行风险管理，能够加强成本掌控，防止成本过高的风险，保证项目资金安全。通信企业可以通过制定计划编制，进行成本预算及估算，评价工程管理风险，解决项目资金问题。
三、我国通信工程项目风险管理中存在的问题
3.1风险管理意识薄弱。
我国通信行业的发展与其他地区存在差异，因此管理者的市场竞争意识不强，项目的风险管理意识较为薄弱，并未设置专门的部门从事这一部分的工作，同时，在项目协调、财务控制等方面也存在较多不足之处。
3.2风险管理机制不健全。
风险管理意识的淡薄带来的是风险管理机制的不健全，这是我国通信行业内部普遍存在的问题。很多时候进行的建设项目往往凭借人的经验，而没有一个统一的管理机制进行控制，面对可能出现或已经出现的风险缺乏相应的补救措施，因此具体实践中就很难对风险进行预测，也不能及时控制风险，将风险降到最低。
3.3缺乏专门的风险管理人才。
现阶段，我国从事通信行业的企业内部没有设置专门的风险管理部门，缺乏相应的风险管理人才，这就导致在通信工程项目进行时很难联系到专门的组织进行风险管理工作。另外，风险管理队伍建设也存在很多问题：定位不明确、任务分配不合理、管理方向不准确等，因此无法对通信工程进行系统化的风险管理。
四、通信工程项目风险管理的应对措施
4.1预防风险。
预防风险的方法有很多种，包括程序法、教育法以及工程法。能够确定正在进行的项目会出现哪一种风险，从而进行有效的预防，使风险发生的可能性降低。制定的预防策略需要根据合理的项目组织形式进行，并通过书面形式进行反映。在整个风险预防的过程中，相关人员要对风险的类型有明确的认知，并能够制定科学合理的应对措施。另外，采取应对措施的同时势必带来一定的损失和成本的增加，设计人员要对其进行充分的考虑。
4.2减轻风险。
通过对风险的判定，确定风险属性，如果是可预测的风险需要严格加以预防采取措施减少风险产生的损失，管理者可以通过动用现有资源或采取迂回措施进行弥补。
4.3回避风险。
通信工程项目产生风险的可能性极高，但是如果风险带来的影响不是很严重，同时又没有合理的应对措施或采取应对措施的成本太高时，项目管理者可以采取回避风险的方式，即主动停止该项目进行。在对风险进行评估的过程中，如果发现项目存在重大的风险，威胁到投资人的资金安全时，也应该采取规避风险的措施，放弃该项目。
4.4转移风险。
风险转移也就是合伙分担风险，虽然没有降低风险的可能性，但是项目实施者所要承担的损失减少了。这种应对风险的做法适用于风险发生率不高，但风险一旦发生会带来巨大损失的情况。在风险发生时，风险的主要承担者能够将一部分风险转移给项目外的其他方身上，以减少自身所受的损失。该方法具体实施时要求项目外承担风险的第三方要有较强的风险管理能力，同时能够得到一定的回报。
五、结束语
综上所述，在通信工程的建设中，风险管理是一个十分重要的方面，项目管理人员需要有较强的风险预见能力，能够根据可能出现的风险制定相应的应对策略，进而减少风险带来的损失，保证项目顺利开展。
作者：程燕 单位：上海电机学院
