通信工程项目管理初探
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通信工程在当今科技技术为主的社会中，具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法，才能够充分调动有限资源，从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析，对其所具有的管理特殊性进行研究，才能制定并执行高效的管理模式。
二、通信工程现有的管理模式
随着通信工程规模的扩大，技术的提升，通信工程项目管理模式也在不断的提高。主要有以下几种管理模式。
（1）项目组模式。在项目组模式中，由项目经理来引导项目发展方向，通常由具有优秀的专业技能和全面大局发展方向的人担任。项目经理的主要职责是规划项目进度，攻克项目难题，并充分的调动组员的积极性，合力完成项目。
（2）产品导向型模式。在产品导向的管理模式中，可以根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，从而能够将产品摆放在合理的市场位置中。这种管理模式具有多种优点，最为突出的是避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时每个志愿只需要对项目管理者进行工作汇报，建立最为有效地沟通方式，当产品并不利于公司发展时，能够及时发现，从而撤销该产品，避免更多的亏损。
（3）矩阵结构模式。矩阵结构模式中是采用混合的管理结构，由传统的水平管理和垂直管理相结合，形成一个全面的管理网络。当存在横向和纵向的管理时，能最大程度的调用员工的工作效率，但与此同时，这种管理模式也有一定的缺点，由于横向纵向的都需要受到约束，因此必须完全服从领导者的规划，导致很难及时改正错误。
三、通信工程现有管理模式的缺陷
（1）管理复杂，责权不清晰。在工程立项后，由多个部门进行干涉，例如投资部门，财务部门和该工程法人，由于管理复杂性，对工程的细节管理容易忽略，并产生相互推卸的后果。
（2）管理断层。通信工程的管理者和项目成员通常是临时组建，各个成员来自于不同的部门，当工程完成后，各个成员即回到原有的部门，导致后续的管理和维护缺乏专业的人员，从而导致后期的工作损耗严重，无法对工程进行长期的维护。
（3）工作组的临时性导致工作效率下降。当召集工程成员时，各个成员之间缺少原有的相互合作经验，从而导致并不能有效发挥每个员工的工作能力，并且并不能保证管理者具有能应对当前项目组的管理能力。
四、PMC通信管理
PMC的全称是ProjectManagementContrast，含义为项目管理承包。其主要的内容是按照工程中所列的工程目标，对其进行可行性分析和整体的工程规划，并为甲方办理招标、采购、规划等工作，且整个过程中由甲方完全监控，保证对工程规划和进度的满意度。在甲方将工程委托给某一方时，方会对工程进行两个步骤的操作，第一步为对工程进行定义，明确工程目标，对整体进行预算。第二部为执行，方执行甲方权限，对工程进行监督管理和协调，直至工程交付。PMC管理模式中，能够让具有先进技术和管理经验的人相合作，让方更为进一步的召集适合工程的人才，并为甲方完成工程的一系列的事务，这种特点到时PMC可应用于大型的通信工程中，并且能够通过融资获得工程资金。综上所述，PMC的优点包括：（1）可以通过专业的方，能够全面考虑甲方对工程的需求，从而以最高的效率和最优的成员组合来完成工程；（2）不断对工程规划进行完善，设计最优的工程方案；（3）由专业的方完成复杂的工序，避免各个环节的矛盾，保证工程进度；（4）专业方更为了解市场状况，因此有利于对工程的市场方向进行微调。与此同时，PMC的缺点也由此产生：（1）甲方将工程交于方管理，需要对方的经验和资质进行全面了解，否则容易产生不良后果；（2）方必须具有较强的融资能力。
五、总结
国内目前仍然需要对PMC的管理模式进行进一步的了解与学习，有利于工程的超前性，占据市场的主导地位。只有当通信工程采用了适合自己本身特性的管理模式，才能发挥更大的作用，从而实现促进通信工程的进一步发展。
作者：刘永平 单位：龙江省绥化市人防指挥信息保障中心
