通信工程中项目管理的运用

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【摘要】伴随着信息技术与科学技术的飞速发展，通信技术被广泛应用。对通信工程进行合理建设，不仅能满足人们的日常使用需求，且能够促进社会整体发展。然而就目前通信工程状况看，其建设仍存在诸多不合理之处，因此引入项目管理模式可极大改善通信工程状况，提高通信质量。

【关键词】项目管理；通信工程；运用

当今社会信息技术发展迅速，通信技术被广泛运用到人们的日常生活中，为人们带来便利的同时，也促进了社会的发展。作为信息技术的基础建设项目，通信工程的合理建设将满足人们需求，在世界工程建设中发挥巨大作用，为此国家必须大力引进项目管理，为通信技术建设提供保障。

1项目管理的相关概述

所谓项目管理，即是指管理者对资源进行充分利用，借助科学组织方式，对项目工程建设过程进行有效管理。项目管理涉及到工程的每一环节，不论是从设计还是施工建设，其目的为保证施工的安全与质量。随着现代科学技术的不断发展，项目管理在通信工程中得到极大发展，为通信工程的建立提供大力帮助。

2项目管理的工作分解结构

项目管理的基本方式为工作分解结构，它是按照项目发展规律，运用相关的规定及原则进行系统与协调的层次分解。结构层次愈是靠下则定义愈详细，WBS作为最下层次可提供具体的工作依据。因此必须将全部项目单元控制在目标之内，才能满足综合控制要求。例如在东莞进行通信项目的管理工作中，则是按照相关的发展规律以及由上到下级的层次，从项目的发起人最终实现了对客户的服务，满足了客户的通信需求，使得通信项目管理形成了良好的产业发展链.

3我国当前通信工程建设的问题及管理模式

经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与困难。现阶段我国的通信工程建设具有以下问题：①由于建设跨度大且联系复杂，极大增加了通信工程建设难度。我国的国土面积辽阔，需要大量的通信基站作支撑，但由于地形复杂，山区较多，且省市之间的联系较为复杂，为通信工程的大面积覆盖提出巨大难题。②人口分布不均，地区发展落后，较难进行集中建设。贫困人口较多，且分布不均匀为我国人口的一大特点，正是因此，目前通信建设网点分散，若需进行各网点的有机串联，则需投入大量工程成本，在一定程度上阻碍了通信工程的建设。③管理观念落后。现代诸多通信工程建设并没有按照科学合理手段进行设计规划，导致在实际施工中施工程序出现错乱，严重影响工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三维管理模式进行，即项目生命周期理论、项目过程理论与项目职能范围理论。然而横观众多通信建设项目，几乎没有按照这种管理模式进行，使得施工建设出现安全及质量问题。鉴于上述问题的存在，传统管理模式已无法适应现代通信工程建设的需要，为此必须引入先进的管理模式。项目管理模式作为一种新型管理模式，在通信建设工程中已逐渐显示其作用，不仅为民众带来便利，更能适应现代化通信工程建设，降低建设成本，提高建设效率。

4项目管理在通信工程中的应用及存在的问题

4.1项目管理在通信工程中的应用

通过对上述问题的分析可得知，若需提高通信建设的质量与效率，实现通信技术的可持续发展，必须在建设中运用项目管理。项目管理可有效把握通信工程的顺利进行，但在运用项目管理前需明确了解现代通信工程建设的相关特点。①与其他工程建设相比，通信工程建设复杂，网点分散且地形复杂、跨度大。②通信工程建设需要一定技术门槛，在建设过程中需要结合最新手段与技术，并将其作为导向，才能取得良好建设效果。同时，对于工程建设还需聘请大量高尖端技术人才以及使用高端技术设备，无疑需大量资金投入作保证。现代项目管理可有效明确管理对象及范围，即便在建设过程中存在这样的难题，依然可保证工程的顺利实施。确保项目管理的应用，施工方还需全面把控建设项目，对各个方面进行有效管理。①需进行人力资源的管理。为保证工程的顺利实施，在施工前必须对施工人员进行职业及道德素质教育，增强其安全及质量意识。②全面把控施工建设成本。由于通信工程特点决定其建设耗资量大，因此在建设之前需进行合理施工建设，有效控制资源及成本消耗。③需全面把控施工材料质量关。保证建设原材料的质量，不仅可降低施工成本，更可有效保证施工质量，避免出现安全问题而造成损失。

4.2项目管理在通信工程运用中的问题

虽然项目管理模式的引入，在一定程度上提升了通信工程的质量与效率，然而每项工程背后存在一定弊端，对于项目管理在通信建设工程中的运用仍存在一系列问题，具体变现如下：（1）项目管理模式的调整与改变速度与通信工程的发展不相适应。为确保用户拥有高质量的通信体验，通信工程需不断进行更新，变化速度较快，然而部分管理者却并没有对项目管理模式进行及时的更新，致使项目管理无法对通信工程进行全面、有效的把握，信息出现偏差甚至矛盾，不但不能有效促进通信工程的建设，且会阻碍其正常发展。（2）项目管理模式发展缓慢，无法适应现代化的通信工程发展，出现不对等甚至脱节现象。我国通信工程中所采用的项目管理模式由国外引进，国内并没有形成自身的发展，因此在实际运用中，由于技术与经验的缺乏，致使项目管理模式无法获得及时更新，因而出现严重的脱节现象而影响最终的通信工程建设。由于无法跟进对管理项目的发展，使项目管理模式功能大打折扣。（3）项目管理模式的体制较落后，无法为现代通信工程建设提供支持。由于项目管理体制的落后，使得人力资源得不到优化，设计人员与建设人员无法进行有效沟通，因为导致工程的延误，甚至出现质量问题。

5现代项目管理模式在通信工程中的运用策略

项目管理作为一种新型的管理模式，其对现代通信工程建设具有极大促进作用，因此，在设计的通信工程项目建设中应大力摒弃缺点，寻找积极方式将二者融合。为此可采取以下运用策略。

5.1优化项目管理人力资源配备

人力资源管理目的为保证人尽其用，以发挥对施工建设的重要作用。对人力资源进行优化配置，需全面把握与评估施工人员素质，建立完善的管理考核机制。在进行施工前对建设人员进行把控，可有效挑选出高素质人员进行施工建设，完善管理考核机制可有效提高施工人员共作效率，保证施工按期完工。

5.2选择最佳项目管理模式

若想充分发挥项目管理模式在通信工程建设中的作用，必须对项目管理模式进行优化一选择最佳方式。现代项目管理模式包括三种模式，即一体化项目管理模式、型项目管理模式与项目管理的承包模式。三种模式各有利弊，因此在进行模式选择时，必须对实际的通信工程进行全面考量，只有使用最优模式进行辅助，才可保证施工建设的顺利进行。

5.3完善项目管理的评价体系

通过建立评价体系，施工方可及时通信工程建设中的信息，及时采取应对措施，对保证工程质量具有重大作用，因此，完善项目管理评价体系可有效提升工程质量，避免延误工期。

6结束语

现代通信工程为民众带来极大便利，然而在实际建设中及管理中却存在诸多问题，因此为确保通信工程的顺利进行，国家需引进项目管理模式，并及时进行技术的更新以适应工程发展的需要，提高工程质量，造福于民众。

参考文献

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[4]许建明.试论通信工程中现代项目管理的运用[J].工程技术：引文版，2016（12）：00294.

作者:欧孔永 单位:长讯通信服务有限公司