电力企业安全管理的完善
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1）相关的管理工作不到位。管理工作的不到位直接原因就是具体的管理工作人员的本职工作做得不到位，管理工作不仅仅是在领导面前汇报的能力，也要按照岗位要求把自身的监督工作落到实处，到一线去了解具体的状况。很多的管理人员长期不亲自下基层去了解实际情况，也是听相关负责人的工作总结与汇报，不能掌握第一手的资料，从而就根本谈不上问题的解决以及超前安排工作的进阶要求，在现场发现的一些问题也都停留在具体的表面上，不能深入的找到背后的原因，也就谈不上从源头上杜绝，而且不注意核查事后的检查整改的具体工作情况。这些工作不达标的现象的长期存在势必为企业埋下安全隐患，为企业的安全生产带来威胁；
2）责任的落实不到位。一般现在电力企业都为一线员工的工作考核设立了具体的责任考核或者相关的绩效考核制度，但是对于人数众多的行政管理人员的责任落实并不到位，没有建立起有效的考核制度，没有认识到管理上的问题出的乱子造成的破坏也是巨大的损失。具体的工作责任要具体的落实到每一个身上，让每一个员工都具体的负起责任来；
3）安全风险意识不够强。企业的一线员工中有许多工龄很大的师傅级老员工，在企业服务了几十年，他们大多对于自己的技术和运气比较自信，甚至有些盲目乐观，平时又缺乏对于规章制度的认真有效的学习的热情，企业开展讲座的话也是敷衍了事，这些原因的综合影响就是对造成了他们在实际工作中风险意识不强，严重的存在机会主义思想，当然也就没有按照制定的工作流程来开展工作的意识。而且相关的管理人员由于大家平时的私人关系不错，拉不下脸面来进行教育，当然也都没有进行相应的批评教育。这些将来都会是企业的安全隐患。
1）重视员工的培训效果。培训这种手段近年来在很多大中小型企业广泛开展，为企业相关人员的观念转变以及工作技能的提升都提供了很好的效果，而且现代化的企业管理要注重对于每一名员工的教育培养来增强企业的综合竞争力，不仅仅是以往的那种提高技术工工人的技术所办的技术讲座，更要重视对于全体员工的安全意识和相关的安全工作技能的提高。培训的方式多种多样，网络教学，集中讲座，手册读物等等一系列的手段来对需要培训的对象提供行业管理方式的创新，理念的革新以及前沿技术的介绍等多种与员工本身工作相关的内容来激发员工的学习兴趣和热情，也要注意充分利用数量巨大的互联网资源，对于员工提出的问题都可以很方便的找到行业重要人物分享的方法来紧跟行业发展的前言趋势。还要注意企业工作氛围的建设，大环境的要求可以使参与到其中的每一个个体都直觉的与其他的先进的个体看齐，形成企业独有的强大的气场，这样的企业安全氛围的建立也需要企业平时多多开展制度上的宣传，强化员工对于风险的认识程度，让每一位员工都可以有意识的去遵守相应的规章制度，这样的效果就是可以在源头上防止事故的发生；
2）实际工作中强调工作的科学性可行。几乎所有的企业都有着“安全第一，预防为主”的安全生产的管理方针，但是相应的许多的安全事故还是层出不穷，在人为因素的一定影响下也要考虑到工作是否在科学性上的可行。严格的遵守企业制定的相关的业务流程，万万不可以有试一下的心理存在，当然也要关注行业的新的发展形势，在本职工作中能够做出相应的调整来顺应时代的发展，加强工作中的风险控制意识；
3）提高安全工作的绩效化考核。安全工作涉及到方方面面，一次事故的发生那么它的事故链涉及到的方方面面的各种因数的影响原因很多，这就要求企业的员工在日常的工作中具有一定安全风险的意识，能够识别潜在的安全隐患，树立切断事故链条从我做起的工作态度，发现问题及时的予以解决，专门的人来负责，专门的人来检查工作效果来保证工作质量。企业也要在制度层面进行相应的导向的规定，加大安全方面的各种资金的投入；
4）把制度落实到每个人的心中。任何的事情都可以用事出有因来解释，通过大量对于安全生产的事故的分析，人为因素是主要的。思想指挥行动，思想上都没有相关的意识的话，在具体的工作中也就谈不上指导了，企业可以通过举办相关的会议讲座来在企业内部形成学习安全生产条例的风气，形成了意识以后再开张相关的比赛的活动，从而让每个人都可以在实际的工作中落实安全生产的理念，这样就可以做到在源头上防范事故的发生；
5）加大监督力度。各级的管理人员要相应的增加下到企业基层的工作次数，明确相关的责任，做好防护的措施，加大监督考核的力度，也要在制度上对于相关的经济利益做好挂钩，让员工能够切实的感觉到企业的安全管理对于自身的影响，安全事故的发生与自己的工资之间的联系越紧密越能起到最大化的效果。管理人员也要加大管理的力度与要求，严格有效的控制各种存在的风险，把工作真正的落实到实处；
6）形成学习监督小组。各种的规定最主要的还是得靠具体的落实，只有切实落实到工作中才可以起到原先建立规定的时候想要的效果，建议企业内部的员工形成几人组织这样的形式，大家平时工作在一起，可以方便及时的互相监督，有助于形成良好的安全环境。平时也要注意对异常情况的留意和防范，针对性的制定相应的解决方案以及整改措施。开展相应的安全风险意识的学习，提高大家的风险意识，并且有效的利用到工作中去，切实的为保障大家的安全能够起到一份贡献。以及对于以往事故的复盘学习，对于事故的学习一般可以起到比较好的效果，详细的分析事故的形成原因，为今后的工作提供相应的参考；
7）建立完善的安全管理制度。要深人持久开展同一违章行为绝不发生两次在同一个人身上，每次犯错必须深刻反思，绝对不可以敷衍了事，这样的话就浪费了事故本身可以带来的教育意义，与此同时还应建立完善的企业风险抵押制度，企业需要通过实行严格的奖惩措施，把“遵章守纪”的安全生产原则强化成工人和干部的行为准则和自觉行为，只有这样，才有可能从源头上杜绝类似的情况再次发生的可能性。
3结论
电力企业的安全管理工作对于企业的重要性以及企业竞争力的影响是不容小觑的，安全管理需要企业的所有员工的参与，管理层和各级员工之间做出各自对于安全管理工作的适应性的改变，管理层建立完善的管理制度，确保上行下效，各级员工都在思想意识的层面上建立相应的安全意识才可以真正有效的开展电力企业的安全管理工作。这项工作还要注意长期的可持续性以及对于管理理念的与时俱进的更新。
作者：李凌单位：国家电网物资有限公司
