变电所安全管理的现状

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一、当下变电所的管理现状

当下的变电所在管理过程当中，虽然取得了一定的成绩，但是其中存在的问题仍然十分明显。这些问题要想从根本上得到解决，还必须要从管理工作的层面上进行开展，从而在根本上将问题解决。

（1）变电所工作人员积极性不高当下在变电所的工作当中，最主要的任务就是加强对于变电所的系统管理和维护上。由于定期的维护和升级，系统的安全性较强，这样长时间下去便导致工作人员的工作积极性不高，而且对于变电所的安全工作缺乏重视，从而直接导致在实际的工作当中。变电所工作人员的工作积极性普遍不高，同时变电所内部在管理上也存在一定的问题，除了在加强员工安全生产、技术管理和维护上的要求之外，有时候会额外增加工作人员的工作，从而导致其身心疲惫，对立情绪家居，从而影响到后续工作开展的积极性。

（2）管理机制亟待完善在变电所的管理当中，存在的问题较为突出。首先，变电所在管理制度上没有一个明确的工作范围，导致工作人员在工作过程当中，对于自身分内工作意识欠缺，这样便会导致工作出现问题之后，相互推诿。找不出工作的负责人，从而直接影响工作效率。其次，变电所在晋升方面没有一个客观的评价标准，对于那些认真工作的员工而言，兢兢业业的工作不能换来领导的肯定和认可，长时间下来，必然会应影响工作的积极性。最后就是在执行工作过程当中，缺乏统一的监察机制，变电所的工作性质较为特殊，必须要领导加强对于工作的监察，这样才能避免因为工作的失误，而造成更大的损失。

二、完善变电所安全管理的思考

1.利用激励方式激发员工的积极能动性

在变电所的安全管理当中，要想提高员工工作的积极性，就要讲究“人情味”的管理，突出“爱”和“善”的作用，提倡发挥人的主观能动性。这样才能有效的激励调动变电站员工的积极因素。同事，在工作开展过程当中，对员工激励要注意激励效应，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。因此，企业应当审视自身的激励机制，在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查，公平、公开、公正，让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。

2.坚持以人为本完善管理机制

在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善。通过完善一系列的管理制度来进一步促使员工进行转变，同事在管理机制改变的作用下，进一步提高变电所员工工作的积极性那个。使管理制度从约束人向激励人转变，对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。从而提高变电所的安全管理能力。

作者：王利青单位：沁阳市电业局