煤炭开采安全管理的重要性
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近几年来，煤炭开采安全事故频发，这真的只是从表面上来看出于偶然的原因吗？作者认为偶然中也存在着必然的因素。事物的发展与各种因素息息相关，一件事故的发生，其背后都有很多原因。将它们细细归纳，进行总结，不难从中分析出共性原因。下面作者将具体阐述：
1.1煤炭企业对煤炭开采的安全问题重视力度远远不够
有的煤炭企业忽视了安全管理，只关心利润问题，对于真正落实安全管理仅仅是口头上的“说说而已”，没有落实到实际行动中去。与此同时，企业管理者没有制定出强效有利的工作指导思想，一旦出现问题，不仅没有好好地从中反思、总结，反而一门挖空心思想着如何上报；有的则是没有很好地指导工作，缺乏清晰明确的指导思想，更有甚者思路混乱，顾此失彼；还有的只是做做表面工作，平时管理松懈不注重纪律性，事故多发，但是每当有上级领导来检查的时候忽然来一个大转身，抓得严，事故发生率减少。可是，事故的发生与时间，人物无关，间断性地紧抓并不能最大限度地避免出现安全问题。由此可知，在思想上重视安全问题是十分重要的。
1.2对落实安全管理制度的力度还需大大提升
安全管理问题频发的另一个重要原因就是制度的实施问题，在执行的时候效果达不到预定目标，其中不乏投机取巧现象的存在，有些甚至严重违反了企业的规章制度。大多数安全事故发生的背后离不开违规操作。有的员工贪图便宜，总想着凭借自己的经验投机取巧，惯性作业，自认为聪明地漏掉一些步骤，结果引发了安全事故，为企业带来了严重的不利影响。例如在员工私自采取不正规的方法挖掘；跳过检查瓦斯这一重要步骤就违规放炮……虽然在一线员工身上更易发生开采安全事故，但是从本质上来说，问题的根本还是在于管理人员，有道是上梁不正下梁歪。这暴露了部分企业安全教育力度不够，制度难以有效实施的问题。
1.3惩处力度不够
对犯错员工惩处不力也是安全事故频发的重要原因之一。在安全管理方面忽视细节，忽视小错，殊不知千里之堤毁于蚁穴，不受重视的小错的大量积累最终演变为事态严重的安全问题；有的员工为了避免惩罚，出了事后知情不报；私底下关系好的则进行包庇，这严重打击了大多数员工工作的热情和积极性。
1.4对避免安全问题的投入不多
这主要体现在对安全检测人员的培养不够。一些煤矿企业对安全人才不重视，致使很多安全方面的员工跳槽甚至改行。同时，培训员工的时候敷衍了事，若非有上级领导检查，很可能免去培训员工这一过程，这样就大大降低了员工的专业性，为安全事故的发生埋下伏笔；另一方面，对安全设施的投入量远远不够，设备老化问题严重，工艺技术等不能及时更新，跟不上时代的老技术也增加了生产安全的不利因素。更有甚者，技术跟不上去却一味追求高利润，让员工超负荷工作，效率低下，间接埋藏了安全隐患。
2提升煤炭开采安全性的策略
安全管理要严格抓紧煤炭资源开采工作，这有利于企业的稳定发展与社会的安定。注重煤炭开采的安全问题，为建设和谐的社会做贡献。
2.1加强安全管理的思想教育培养安全意识
做好安全工作首先要做到“未雨绸缪”，估测事故发生的因素，做好预防。现在煤炭资源开发生产环境复杂，想要做好预防就得要求管理人员居安思危，在与安全问题的对抗中占据主导地位，提高生产安全性。还要经常警醒员工，不能把目光只停留在眼前。领导者可以定期组织员工学习安全防范措施，帮助员工学习规章制度，掌握安全知识，增强安全意识。使得员工自觉遵守法律法规，牢记企业规章制度，把安全问题发生率减到最小。有罚还得有赏，定期评选出“安全之星“”安全开采工”等奖项，激励员工主动学习安全方面的知识。这样一来，极大程度地调动了员工争优的积极性，也不失为一个好方法。
2.2强化日常管理制度，让安全制度得以落实
煤炭开采中遇到的安全问题离不开制度的落实。因此，一定要对事故发生的有关信息进行严格的管理，找出问题发生的原因，再由因溯源，找出问题的关键所在。同时要明确责任惩处制，尽早追究责任，就错误程度的轻重制定出不同程度的惩罚，当然也要对在安全问题上做出卓出贡献的人员进行奖励，严格执法，赏罚分明。制度不能一成不变，要在实践中不断改进和完善，以防出现漏洞。在修改监察制度的同时也要对各级成员在落实这些制度的方面进行评估，督促各级管理者，使他们在自己的岗位上更加尽忠职守，为防治煤炭开采安全做出卓越贡献。这样的管理制度，层层分化，分工明确、清晰，可以在最短时间内找出问题所在，有利于企业在保证安全的大前提下提高生产率，也方便于考核各级员工业绩。
2.3加强对员工的安全培训，提升员工的整体素质
企业的发展离不开人，是“以人为本”的，几乎可以说是一切事情发展的源头。正因如此，企业应该万分注意对人的培养，争取从源头上做起，彻底根除安全隐患。煤炭开采的过程中离不开安全人员，企业要加强对员工的安全训练与对专业人员的培养力度，逐渐形成安全培养的系统。在员工的安全培训中，安全基础是重中之重，安全基础着重于培养员工的基础安全知识理论体系与面对安全问题的管理能力，从现实方面来说可以定期对在岗工作人员进行专门的技术培训，争取让每一位员工都在不断的实践中掌握这些安全知识，把理论运用到实践中去，提高煤炭开采的安全性；分期对骨干员工进行相关培训，提高他们的安全管理能力；间断性地对技术人员进行培训，让他们在不断的学习中获得新的知识，不断创新，为企业管理人员面临问题时做出决策和工作人员的咨询提供更完善更专业更全面的信息。
3结束语
要知道，安全管理是一项长期性的十分重要的工作，煤炭开采的安全问题会造成很大影响。做好煤炭开采安全工作，不仅需要从上文提出的几点做起，更需要社会各界的关注与支持，这样才能让煤炭资源继续持久地为我国经济发展做出贡献。
作者：石云峰单位：山西煤炭运销集团黄山煤业有限公司
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