建设工程施工中影响安全管理的因素

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摘要：建设行业在建设的过程中，发展的速度非常快，虽然施工质量得到提高，但是在安全方面还有一些问题，需要解决。如果不积极的加以重视，采取有效的措施，以后问题就更加严重化，就会有安全事故出现，无论是我国的经济发展，还是相关人员的生命财产，都会有严重的影响。基于此，本文将对建设工程中，影响安全的相关因素进行分析。

关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施

0引言

在施工的过程中，因为很多复杂的内容，影响了整体的施工质量，如果在管理的过程中有问题出现，就会导致事故的发生。所以应该对影响安全管理的因素进行具体分析，而且应该具体地找出对应的措施。

1分析工程安全管理的重要性

在施工的过程中，依然存在着一些质量问题，导致安全得不到保障。对此作为建筑工程的管理人员，为了提高工程项目的质量，应该从施工安全入手，重视整个管理工作，作为重要的是安全管理，管理的过程中，如果发现问题，要及时的进行改正，才能确保施工质量的提升，建筑工程项目才能在整个发展过程中得到顺利实施。对于关于以人为本的理念实施过程中，我国国家更重视建筑工程的安全管理。主要体现在以下三个方面：第一，整个社会层面，如果建设工程，有不安全的事故发生，对于社会来说有不好的影响，导致社会经济受到巨大损失，可能引起动乱。第二，企业层面，对于企业来讲，企业的责任人会受到惩罚，企业的经济也会遭到损失，整个施工进度会得到延长，而且施工企业在建筑行业中信誉受损。第三，个人角度，这是因为安全问题出现，导致人员伤亡，给家庭带来巨大的痛苦。所以对安全进行管理，是整个施工企业的生存之本。

2探析建设工程影响安全管理的因素

2.1成本、质量、进度和安全之间问题

整体质量是一个项目最为重视的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施进行安全隐患问题的解决，为了避免隐患的发生，获得更多的经济利润，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在对材料进行选择时，由于选择了不合格的材料，导致在生产中就会带来安全隐患。很多的材料因为不合格，频繁出现返工现象，企业增加了投入成本，整个的建设生产也会埋下隐患问题，在验收中质量不能达到标准。所以在建筑工程中，无论是建设的成本，还是整体施工质量，都需要在一定的期限内进行控制。

2.2工程安全监督机制不完善，部门之间的协作程度较低

建筑企业，通过近几年的调查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全监督机制体系没有建立或者完善。很多的工作无法开展，主要是安全监督相关部门，没有建立，很多安全监督机制实施没有合理性，没有科学性，就不能得到有效落实，所以施工人员在管理的过程中就不能积极地得到有效管理。从目前的情况来看，正是因为采取了传统的分拨管理模式，所以部门在划分责任的过程中就出现不清晰的问题出现，很多的权利与责任难以划分。很多的监管部门又存在多头监管，所以监管责任得不到落实，遇到问题，相互推诿，影响了整个部门协调工作的目的，工程的整体质量就会得到下降，施工效率也会得到下降，安全管理工程更加困难。

2.3施工缺乏有效的安全管理，安全管理人员质量有待加强

管理安全的过程中，很多的管理部门并没有重视安全生产监督，而且相应的管理机构也没有。虽然有些工程建筑项目已经有安全监督机构，但是在实施的过程中，因为没有按照相应的规定标准有效的进行落实。对此安全管理人员在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大。从我国目前建筑行业的发展来看，在对安全管理人员进行培训的过程中，主要使用的方法还停留在阅读书管理中，一定要在管理方式上进行创新。所以应该在工作责任以及工作安排上进一步的进行落实，才能让管理人员更加积极的投入工作，更加具有责任感与态度，在目前非常激烈的市场经济环境下，促进建筑企业进一步得的发展。

3浅解工程安全管理的一些有效措施

3.1科学控制施工质量、安全与成本

在施工成本方面，为了更好的进行控制，一方面要确保施工整个安全，另外一方面施工质量也非常重要。所以作为管理人员来说，就应该采取有效的措施，对施工成本以及施工安全问题进行重视，可以有效的对成本分析机制进行建立，确保预算更加精确，优化施工的整个流程，确保施工在经济成本上得到合理保证。对此应该有相应的安全质量控制目标，而且要根据验收标准，在确保安全情况下，提高施工质量。选择施工材料过程中，作为采购的人员一定要确保材料的质量，经过多家厂家材料的认真对比。作为施工人员来说，在施工过程中一定要结合自己丰富的工作经验，针对施工环节中比较容易出现的部位强化管理，提高自己的专业技术能力，为了实现施工效率的提高，就要积极的对新技术以及新设备进行引进，才能在施工过程中安全的进行管理。整个施工质量得到控制，就不会出现返工现象，影响施工工期。

3.2建立健全安全生产工程监督机制

3.2.1明确监督责任制

对于施工企业来说一定要具有责任制度，监督部门而言有效的落实好监督责任。整个监督的过程中应该将谁管理谁负责进行到底，主要从施工企业以及施工环节入手。如果出现了不安全的隐患问题，应该及时的督促更改，如果没有更改及时，相应的负责人就应该受到惩罚，责令进行严格更改。

3.2.2严格执行各项监理工作

作为监理人员应该在安全监督上做好工作，主要根据我国建筑的相关安全法律，按照施工的要求以及施工合同所规定的内容，进行有效的实施。当施工阶段性工作完成之后，主要在施工现场就影响质量的问题，以及隐患问题进行发现，才能积极的通知相关部门采取有效的措施，进行预防或者解决。

3.3明确各工程部门权责范围及协调工作

总包公司应该做好安全管理工作，为了整体质量的提升，就要具有分拨管理模式的实施。所以在分包实施的过程中，对于项目的承包单位应该进行管理，而且施工部门权利以及责任范围，应该有制度进行划分，对于施工中的各个环节工作都应该做好协调工作。比如，各个工序在衔接上的问题得到解决，供应材料的问题以及施工前与施工中的技术交流。部门之间一定要加强交流，整个工作才能有序进行，工程正常实施，才能提高安全性。

3.4加强安全生产管理，提高管理人员专业能力

第一，在施工的现场，管理人员一定要做好安全教育，积极的采取措施，平安全宣传标语贴在醒目位置。第二，管理人员在现场一定要做好监督工作，主要针对施工人员是否穿防护用品进行监控。第三，应该定期的检查人员的身体健康，而且要检查施工中所用的脚架以及云梯等设备，实现设备不会造成人员伤亡。重视施工现场安全管理，可以给人员提供良好的施工环境，而且施工整个工期也会得到缩短。由于企业安全管理水平直接会受到人员因素影响，主要取决于管理人员的专业能力，所以对于企业来说必须加以重视专业能力的培养。为了在管理工作中有效的开展，校对管理人员的责任心进行加强，真正的将工程管理作用得到发挥。建筑行业的管理体制随着我国社会变化而变化，建筑相关人员必须在自我专业能力上进行提高，不断的进行自我学习，完成建筑管理工作的巨大使命。

3.5完善建筑工程安全应急管理

3.5.1制定建设应急预案

因为在建筑工程施工中不可避免出现事故，为了尽可能地降低发生事故的频率，而且为了人身的安全以及财产的安全，就要积极地采取有效的应急预案。应该针对危险的隐患问题以及部分进行重视，才能在管理的过程中做好建设项目的实施，可以实时地进行危险区域的监控，可以针对性地制定有效的应急预案，尽可能地避免出现事故。

3.5.2准备紧急情况

应该在施工之间做好准备工作，可以在组织的过程中进行队伍的建设工作，采取先进的设备进行施工，做好对应的计划，不仅在施工、维修以及消防上加强队伍建设。

3.6安全技术措施的主要内容

第一，因为在施工的过程中会遇到比较复杂而且危险的施工技术，所以在施工时应该重点关注，如进行模板、土方开挖、脚手架、电力建设以及相关的机械安装等工程，所以积极地采取对应的安全预防措施非常重要。第二，因为很多的外界因素会影响施工，比如天气以及自然等气候就会影响生产，所以应该在生产建设中根据具体的气候以及环境来决定，应该可能出现的不安全问题，积极地采取有效的措施，可以进行技术以及管理上的措施。

4结束语

总而言之，目前的竞争越来越激烈，在建筑行业，之前的传统模式已经不适应，对此更应该重视管理工作，积极的对管理中出现的问题进行分析，从工程管理中的各个方面入手，实现建设工程生产安全管理良好效果得到发挥。

参考文献

[1]蒋展丰.建筑工程管理中存在的问题及应对措施研究[J].建材与装饰，2016(21):202-203.

[2]陈丽娥.建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2015(14):237.

[3]刘浪.建筑施工中的混凝土浇筑技术分析[J].散文百家(新语文活页),2017(05):248.

作者:杨秀勇 单位:贵州贵安建设集团有限公司