油田水利工程本钱成本管理

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【摘要】大庆油田水利工程建设在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程治理模式下取得了较大的成绩。从而带来了水利建筑市场的日趋激烈的竞争。，施工企业普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下．企业要想生存发展，进步经济效益．关键在于改革和强化项目经理部的治理．其重点和核心是工程项目施工本钱治理。笔者根据多年的工作经验，对此题目进行了简单的阐述，以供同行参考

【关键词】本钱治理控制措施

前言：工程项目施工本钱足指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产用度的总和，是施工过程中耗费的构成实体或有助于工程实体形成的各项用度支出。包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接本钱．和工程施工所必须发生的但无法汁进工程对象的间接本钱。因此，为使项目施工本钱治理_工作能够落到实处，应该从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接本钱等方面人手。

1.搞好本钱猜测，确定本钱控制目标

本钱猜测是本钱控制的基础，为编制科学、公道的本钱控制目标提供依据。本钱猜测的内容丰要是使用科学的力’法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、职员素质等对项目的本钱目标进行猜测。首先，测算所需用工，确定工程项目人工费用度。其次，测算所需材料及用度，对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析，确定材料用度。第三，测算机械使用费。根据工地实际施工条件，确定将要投进的施工机械及测算出将要发生的机械使用费。第四．根据工程工期、施工条件等测算出工程措施费。第五．测算间接用度。间接费主要包括治理职员的丁资、办公费、工具用具使用费、财务用度等。通过对这些主要用度的猜测，初步确定工、料、机等用度的控制标准，确定工期，完成治理费的目标控制。所以说．本钱猜测是本钱控制的基础。

2.编制适用的企业定额

以企业定额进行本钱控制，足水利工程造价治理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。在工程投标时，根据科学而切实可行的企业定额，可用确定投标的保本点。同时，还可以根据企业定额审核正在施工的项目的各项消耗是否公道。是否节约，借以控制不必要的消耗，进步项目的利润。在落实项目内部承包责任制过程中．企业定额也是确定承包基数的依据。总之，先进、可行、适用的企业定额是项目本钱控制的一项重要的基础工作。同时，施工企业还必须根据外部市场信息的变化，及时对企业定额进行修订以保证定额的先进适用性。

3.建立工程项目承包责任制

3.1项目部的责任本钱承包制

在工程项目合同签订后，以项目经理部为丰体．以合同价作为限制本钱，根据施工图纸，结合企业定额，测算出工程直接费及列进工程项目开支的间接费，以此作为责任本钱与公司签订承包协议。项目部承包实行风险抵押承包，超支自补，节约回项目部的原则。

3.2项目内部的承包责任制

在工程项目施工前，将工程进行切块，或按工序进行分解。以责任本钱作为限制本钱，根据企业定额，测算出切块后的分项T程单价或者工序单价，以此与各施工队或部分签订承包协议。

这样通过各级承包责任制的落实，就可以将施工本钱控制在一个“封闭”的范围内。迫使各核算主体自觉的采取适当的手段降低单位施工本钱。

4.建立项目部本钱控制系统，确保承包指标的完成

降低项目施T本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同治理等几个方面采取控制措施。

4.1采取组织措施控制工程本钱

组织措施是从施工本钱治理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工本钱治理的组织机构和职员，明确各级施工本钱治理职员的任务和职能分工。施工本钱治理不仅是专业本钱治理职员的工作，各级项目治理职员都负有本钱控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工本钱控制工作计划．确定公道具体的工作流程。要做好施工采购规范，通过生产要素的优化配置、公道使用、动态治理，有效控制实际本钱。

加强施工定额治理和施T任务单治理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度．避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物力积存等而使施工本钱增加。本钱控制工作只有建立在科学治理的基础之上，具备公道的治理体制，完善的规章制度，稳定的作用秩序，完整正确的信息传递．才能取得成效。

4.2采取技术措施控制工程本钱在工程施工中要充分发挥技术职员的主观能动性，对投标时的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱。包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，确定最合适的施工机械、没备使用方案，进步机械化操纵等。

43采取经济措施控制工程本钱

4.3.1材料费的控制

材料费一般占全部工程用度的65％～75％．是降低本钱最大的潜力所在。程施工过程中，要对材料的用量、材料价格加以控制。要把握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数目。在施工过程中实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

4.3.2,人工费控制

人工费一般占全部工程费的10％左右，作为旌工企业．要制订}十{切实可行的劳动定额。要从用工数目上加以控制．有针对性的减少或缩短某工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，进步工效，进步劳动生产率。还要加强T资的计划治理、进步出勤率和T时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用一工，保证人工费不突破。

43.3机械费控制

工程施工机械化程度高低与工程本钱有着直接的关系。一般说机械化程度越高，机械使用费所占工程本钱的比例越大，在这种情况下，企业内部机械的使用实行同一调配，内部租赁有偿使用的办法。在内部引进市场机制，进步机械的使用效率。实际操纵过程中．机械小修理费南租赁项目承担．大修理用度包含在租赁用度中收回。这样既解决了项目工期不相同而承担大修理用度的偶然性，又保证了设备的完好率。这就要求项目部必须做到计划治理，精心安排，减少占用。

4.4间接本钱控制

间接本钱是指为组织治理工程所发生的全部支出．间接本钱治理主要是对治理用度和间接费的控制，主要是做好办公费、差旅费、低值易耗品使用费、业务招待费等主要项目的控制。这些用度的开支要做到年度有计划，月份有考核，能分解到个人的要层层分解，不能分解的要有专人治理，并有具体的审批治理办法．使各项开支处于受控状态。

4.5加强合同治理，控制工程本钱

合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。项目施工合同治理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。特别是要

加强施工过程中的合同治理，确保把合同落到实处。

结束语：总之施工企业项目本钱的治理是项目施工全过程的本钱控制，控制的终极结果是确保项目本钱目标的实