施工企业本钱控制管理

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随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向治理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何进步施工企业的本钱控制水平已尤为重要。

1施工本钱的事前控制

1.1强化本钱控制观念

加强本钱控制观念，施工企业本钱控制不单是项目经理、财务职员的职责，它涉及到企业的所有部分、班组、和每一位职工，项目本钱控制是一个全员全过程的本钱控制。施工企业要经常加强本钱治理教育，强化本钱控制观念，只有使企业的每位职工都熟悉到加强本钱控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要，本钱控制才能在施工企业本钱治理中得以贯彻和实施。

1.2加强工程投标治理

施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标本钱猜测控制，确定工程项目的本钱期看值，公道确定本企业投标报价。对工程投标项目部的用度进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标本钱的目的。

1.3加强合同治理

工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词正确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同治理，有利于维护企业的正当权益。合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径，企业应加强合同治理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

1.4搞好本钱猜测

工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要责成各有关职员结合中标价格，根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的本钱目标进行科学猜测，根据实际情况制定出最优施工方案，拟定项目本钱与所完工程量的投进、产出，做到量效挂钩。

2施工本钱的事中控制

2.1实行项目本钱核算，降本增效

从构成项目本钱的主要用度进手，严格过程控制，加强本钱治理。

2.1.1材料费

施工中所用的材料费在工程施工本钱中占相当大的比例，直接影响着工程本钱和经济效益，所以，材料本钱的节约，是降低项目本钱的关键。在施工过程中，对于材料用度控制，宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划；实行限额领料制度；实行余料回收制度，加强周转材料治理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制：在购买时先进行市场调查，在保质保量的条件下，择优购料；在采料采购时，还要考虑材料的资金占用本钱，公道确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货本钱、储存本***到最低。

2.1.2人工费

人工费也是构成工程本钱的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数目；对施工职员加强技术培训，进步参与施工职员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，进步施工职员的积极性。

2.1.3机械使用费

随着机械化施工的展开，机械使用费在施工本钱的比例越来越高，对于机械使用费治理，要根据施工需要公道配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进进施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项用度的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。

2.2做好施工现场工程签证

严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。

2.3加强施工安全治理

企业在工程施工中，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投进安全本钱，增加安全防护措施，使安全事故本钱降至最低。

2.4质量本钱控制

质量本钱是施工项目为保证和进步工程质量而支出的一切用度以及未达到质量标准而产生的一切损失用度之和。质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量治理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的条件下，尽可能的降低工程本钱。

2.5采用新设备新技术

随着施工技术的不断发展，一些新设备新技术得到了推广应用。这些新设备新技术不仅可以节省材料，还可以进步工程的施工进度，使工程项目的工期缩短，避免了企业因延误工期而带来的经济损失。

2.6加强本钱的动态控制

施工本钱是在不断变化的环境下产生的，它贯串工程施工的全过程，对于施工本钱控制，必须坚持动态控制，在施工过程中，收集本钱的实际值与其预算值相比较，若无偏差，继续进行，否则要分析产生差异的原因，采取相应措施，使工程本钱的变化始终处于有效控制之中。

2.7做好工程索赔工作

索赔是相对降低工程本钱的重要措施，企业施工过程中，由于工期及施工技术等方面的原因，有很多不可预见的事件发生。企业要注重施工过程中原始记录的收集，及时完善签证手续，在索赔事件发生时，及时提出索赔申请，针对合同里明确规定的索赔条款与默认条款，具体收集整理与索赔有关的资料，编制完成索赔文件，据理力争，进步索赔效果，以挽回公司的本钱损失，维护企业的正当权益。

3施工本钱的事后控制

3.1工程完工，及时清退

工程完工后，项目部应组织有关职员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的职员，以防止工程竣工后，本钱用度继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。

3.2应收账款控制

工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，进行工程竣工结算，及时回笼资金，以控制企业应收账款的机会本钱和坏账本钱。

3.3进行本钱分析

施工项目竣工后，企业应将工程本钱的实际指标与计划、定额、预算指示进行对比和考核，找出差异，分析原因，总结经验，以便下次更好地进行本钱控制。根据目标完成情况，进行必要的奖罚，对于成绩突出的职工进行物质奖励，以进步他们参与本钱控制的积极性，对达不到考核目标的职工，实行责任追究，把本钱治理与经营者的利益挂钩。企业应严格按照经济责任制的要求，做到责、权、利有机结合。

综上所述，加强本钱对施工企业来说是很必要的，本钱控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好本钱控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。