做出较准确的项目成本测算的途径

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中国建筑行业网报道，2011年我国建筑业总产值7.59万亿元，再创历史新高。突飞猛进的建筑业在给社会创造财富的同时，却对与之同生的施工企业的生存和发展提出巨大挑战。近年来，人为干预及市场风险的不断增大，越来越多的施工单位反映，工程成本增高，利润越来越低，分析原因主要有这么几种：

1.“僧多粥少”按定额规定计价、信誉、资金状况良好，不垫资，有材料预付款，工程进度付款合理，不拖欠，指定分包项目少等这样条件的工程会有几十家施工单位报名竞标，发包方也会“水涨船高”要求公司在做拦标价时就直接下浮几个点。评标办法中又要求施工单位报价下浮5个点左右，这样工程总造价就下浮了10%，还有的发包方要求最低价中标。人为地造成工程造价“先天不足”。某省2009年清单计价费率中土建的管理费+利润合计8.22%，土建一般占工程总造价的80%，分析这些数据不难看出，承揽了此工程施工企业能保本经营就很不错了，即便有利润也很微薄。

2.保本经营现在大多数施工企业面对的是房地产开发商，发包方发包条件苛刻、履约保证金几十万至上千万不等，返还时间长且不计利息。资金不足，要求垫资，一般要求垫至±0.00，甚者垫付到更高楼层，垫资工程款不能按约定时间返还，同样不计利息，加上各种材料价格、人工费不断上涨，签证难，索赔难等多种风险因素，使施工企业进退两难，不承揽，施工任务不足造成人员流失，企业运转停滞，承揽吧，也就是保本经营。生产、技术、安全管理无论哪个环节出了问题，都能导致项目成本增大，无利或负债经营。

3.项目管理项目管理的好坏，直接影响着项目成本的高低。作为施工企业，一个好的项目管理班子应该配置合理，人员业务熟练，敬业，不怕吃苦，不推诿、不计较个人得失，沟通交流顺畅，工作安排有序。同样条件的工程，由于项目管理水平的不同，结果是一个有利润，一个严重亏损。

面对严峻冷酷、白炽化的市场竞争环境，施工企业要想不被淘汰出局，就要先算后干，对工程项目成本提前预测，规避风险。怎样才能对项目成本做出较为准确的测算呢？客观、广泛、积极的收集、积累数据。一般一个工程项目，材料费占工程总价的60-70%，材料价格的波动，直接影响着工程成本的大小。做好市场调查，及时掌握材料价格尤为重要。如钢材、木材、水泥、商砼、地材、保温材料、防水材料、装饰材料、电线电缆、配电箱、灯具、设备等材料价格可以通过当地政府的材料信息价，可以通过上网了解，还可以通过企业已完已峻和正在施工的工程获取。并将材料单价归类编档，及时更新，方便使用。利用多渠道、多方面了解市场行情、价格走势、涨跌幅度掌握材料价格的最新波动动态。人工费在工程造价中占有比例20%左右。随着越来越多的劳务公司涌入建筑市场，项目管理方式也在发生着改变。目前大多数施工企业对于分部分项工程采取包工包料（或者包工不包料），主体工程、装饰工程采取劳务大包（按建筑面积人工包干）的承包方式。由于劳务公司队伍良莠不齐，施工单位要严格、仔细挑选资质高、有业绩、口碑好、守信用，人员素质、好、技术水平高，管理能力强，劳动力来源充沛的劳务公司。将这些劳务公司编造在企业名录内，优先选用。避免由于劳务公司人力资源不足造成工程进度缓慢，不能按期完工，技术水平低下，出现修补返工，材料浪费，信誉差，稍有不满便一走了之致使工期延误相关费用增大等各种隐患。详细记录分部分项工程、劳务大包工程单价包含的工作范围、工程内容、结算方式、要求达到的目标、标准，收集整理分部分项工程、劳务大包工程的单价，方便查找，积累、储备数据，随时备用。机械费中挖掘机、装载机、压路机、塔吊、施工电梯、施工吊篮、砂浆搅拌机等工程上常用的施工机械，分型号、规格、租赁单价、起租时间记录登记。措施费中架子租赁费、临舍租赁费、安全文明施工费和工程生活、施工水电费等，可以通过已完工程实际发生的费用占已完工程总造价的比例，作为资料保存。

利用这些基础数据、来提高项目成本测算的速度，准确性。

项目成本测算大致分为六个部分：

（1）、管理费支出：①工程前期跟踪、调研、入围后报名、编制资格预审文件等发生的经营费。②编制投标预算、施工施工组织设计发生的编制费。③中标工程要交的建设工程施工交易服务费。④投标保证金、履约保证金产生的利息。⑤工程检测、试验费。⑥与周边村邻地域关系费。⑦农民工保险费。⑧竣工资料编制费。⑨项目部管理费。

（2）、按定额汇总的人工、材料、机械总量乘以市场价得出的费用。（或者人工费按建筑面积乘以市场单价，材料费按定额汇总量乘以市场价，机械费按施工组织设计所需机械数量乘以市场价。）

（3）、施工、生活水电费。

（4）、措施费。①土建架子租赁费，模板摊销费。②安装措施费。③临舍费。④安全文明施工费。

（5）、配合建设单位交房维修费用。

（6）、其他项目。经过这样测算得出的费用总和，与即将投标的工程造价相比较、结合已竣类似工程成本，能不能投、利润空间有多大、风险在哪，便能做到心中有数。工程项目成本预测的另外一个作用：对中标项目成本进行测评。多数施工企业进行投标时，没有进行成本倒算，即按照项目成本测算步骤先把需要发生的项目成本算出来，而是根据以往投标经验或企业生存需要承揽了工程，工程具体是亏是赢往往是干到最后才知道，风险极大。为了避免成本不确定，赢亏难料，这种情况一旦发生，应该立即对工程成本进行测算，在施工过程中采取一些新工艺、新技术，责任到人，加强管理，力争将风险降至最低。砖混结构、框架结构、剪力墙结构、框架剪力墙结构、钢结构、构筑物等每个建筑类型有它自身的特点，按投标时间、工程名称、建筑面积、结构类型、计价方式、合同造价、开、竣工日期、工程地点、项目经理联系方式等把测算过的工程建立台账。跟踪落实测算过的中标工程项目实际发生的成本，修正测算数据，知己知彼，更好地为以后投标工程或中标工程成本预测提供参数。做好工程项目成本测算，从源头上规避风险，争取最大利润，使施工企业良性、健康的发展。