做好道路工程成本控制合理节约成本

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近几年，建筑市场火爆异常，建设项目投资费用所承担的压力越来越大，因此控制好施工成本，保证工程项目在计划工期内完成，成为施工单位着力解决的问题。下面将结合笔者在工程中的实践，找出造成成本偏差的原因，并提出合理的改善意见，从而改善成本管理的现状，提高施工企业的经济效益。

1.影响市政道路工程施工成本的因素

1.1施工方案对工程成本的影响施工方案是否合理能够从侧面体现施工技术水平的高低，科学的施工方案能够加快施工速度，实现成本的有效控制。例如合理安排施工机械设备的使用，能够充分发挥机械设备的使用效率，降低了机械设备的使用费用和维护费用；合理的人员分配有利于提高工作效率，减少用人数量，对用工进行科学的分配可进行立体交叉作业，在相同时间内更大程度的完成施工量，从而保证在不增加开支的基础上，缩短工期。

1.2施工现场管理水平对工程成本的影响施工现场的管理水平对工程造价有着直接影响。科学合理的施工现场管理，能够有效降低施工成本中用于人工管理、机械使用等费用，如果管理制度不科学，所造成的浪费不容小觑。另外施工现场的平面布置与管理也对工程造价的控制有着一定的影响，如临时房屋、临时用电等临时设施以及用水的设置应与道路永久性的设施相结合，这样可以节约成本，减少不必要的费用，提高工程的经济效益。

2.控制工程造价的几点建议

2.1招投标阶段的成本控制在招投标过程中，就应注意成本的合理控制，因此成本核算与效益目标是控制和编制施工预算重点考虑的因素。由于投标书是某个施工单位独立制作的，因此具有单一性和隐蔽性。在这个方面各施工单位已经形成了一个共识，即提倡在编制预算前首先要对建筑材料的市场行情进行调研，并认真测算，同时结合企业劳动定额，反复核算成本，最后根据国家与行业标准确定符合企业经营状况和施工水平的预算。

2.2从质量管理入手实现成本控制只有高质量的工程才能赢得业主或发包单位的满意，从而提高施工企业的信誉与知名度，从企业形象方面获得更多的经济效益和社会效益。因此要从施工人员、材料、施工机械等多个方面入手，严格控制各个环节。质量成本指的是为了保证工程质量而支出的所有费用，还包括为达到质量标准而产生的各种用于耗损等方面的费用。因此，可以看出成本控制并不只是财务部门的职责，而是整个施工队伍的共同任务。

3.市政道路工程成本控制的原则

3.1目标成本管理原则市政道路工程成本控制的首要任务是目标成本的确立，所有的施工作业都应以这个目标为核心，对施工企业工程建设过程中产生的各种费用支出加以严格的控制管理，最大程度的将实际成本控制在可允许的目标成本之内，即通过最少的成本投入获取最大的经济效益，以此进一步达成目标成本的管理。另外，在项目管理的过程中，应将企业的整体目标细化，即分解到各个部门，甚至到人头，由此可以形成一个完整的、自上而下的成本管控体系，使每个员工都充分意识到成本控制的重要性，了解成本控制的目标，履行自己的义务与责任。因此目标成本管理是所有工程项目管理工作中工程造价的最基本控制方法。

3.2成本节约原则成本控制最重要的目标就是为了节省开支、节约成本，因此项目施工中实现成本控制的最基本原则就是节约原则。但是，需要注意的是节约并不意味着对投入资金进行不合理的限制与监督，而是科学的利用有利条件，对道路工程进行事前监督、事中观察以及事后总结。结合施工过程中常见的成本问题，制定出合理的成本控制方案。除此之外，人力、物力、财力成本的合理节约，是提高施工单位经济利益的另一个重要方面。具体来说要做到以下几个方面：第一，认真执行项目工程费用开支标准和制度，严格监督各项成本的收支情况；第二，提高管理水平的科学性、可行性和合理性，实现施工方案的进一步优化，提高管理效率；第三，制定成本失控的补救措施，制止成本浪费，从而完成目标成本的管理。

3.3全方位控制原则全方位控制指的是在项目工程施工中对施工人员和建设过程实行全面的管理与控制。全员控制体现为企业要把项目整体建设的成本目标落实到每个员工身上，让每一个施工人员都充分认识到自己的责任，在企业内部形成一个整体的成本控制理念体系，从而提高市政道路工程建设资金的使用效率，降低成本。全过程控制制度是项目建设的成本投入体现在施工过程中的方方面面。综上所述，在成本最终形成的全过程中，都要时刻注意成本目标的管理，只有这样才能使得施工企业获得更多的经济效益。