影响成本管理的原由及策略
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材料与设备成本需用到大量的原材料，施工企业不仅要质量，从而提高工程的利润，同时，必然用到大量的机械设备，设备成本也是影响施工成本的重要环节。因此，施工企业要和机械设备供应商建立良好的合作关系，降低设备成本。施工方案与进度工程施工方案和施工进度直接影响着施工成本，因此，在高速公路工程施工过程中，要充分考虑整体施工方案的可行性，从而确保工程的施工进度。
工程施工成本管理中存在的问题
公司对工程的管理仅为形式上的管理，对其数据简单整理和定个管理费率，并没有进行实地调查。这样一来，项目部对经营管理松懈，缺乏实际的经营压力和动力，因此项目部对其成本控制常出现失控的现象。成本管理体制不顺畅，组织结构不健全目前大部分施工企业适用的管理体制为项目部、公司两级管理体制。一个工程施工工作是否重要的标准则取决于其施工产值的大小，完成任务的速度，从领导到普通职工，或多或少都存在重产值、轻成本、重质量、轻效益的思想。
没有重视对阶段性的分项、分部工程，其成本分析活动不够全面，只将重点放在数据统计上，而对成本的管理是从施工企业参与投标开始到工程交工报修期满，合同失效后的一个全方位的过程，也是一个动态的过程。该过程的成本包括许多方面，而经费报销只是其中的一小部分。不重视索赔管理索赔对一个工程的经济效益有举重轻重的影响，较多的项目部对定金使用存在分文未动的情况，因此，其在向别人索赔的时，没有重视别人对自己的反索赔，一个空白薄弱点由此而形成。项目要想推进对索赔管理工作的完善，就必须优化自身的反索赔工作。
项目变更意识不强项目在制作工程标书时，常会出现报价失误、审核不细致、决策不严密的情况。例如，某个路面工程投标时的工程量清单与图纸工程量根本不符合，而项目部却很难会发现，因而不能进行平衡报价，失去获得利润的机会。材料采购管理不严、监督不力，漏洞较多、成本较高对于工程施工，缺乏相应的材料管理监督制度；对采购人员的管理不够严格，少数业务员素质也不高，所以材料采购上出现的问题较多，导致成本较高。
常造成成本失控的现象，此外也缺乏对先进方法的利用，很少进行成本管理定量分析，所以没有取得较好的效果，成本控制管理手段落后对工程成本控制缺乏力度，只重视事后成本的核算，偷工减料的行为在分包工程是常见的，严重的影响了工程的质量，忽略了其他成本管理的内容。
工程施工成本管理措施
具体措施主要有以下方面：a）实行限额发料，此方式是在建立在施工计划、现场需要与进度要求的基础上，对应发数量进行合理确定，促进对验收制度、收料的登记、发料的完善；b）按照对材料进出场的时间进行合理划定；c）重视对材料领用关和投料关的管理和监督，促进材料损耗率的降低。控制人工费用加强控制人工管理，因为实际操作者对工程有直接影响，所以务必对施工的材料用量、进度、质量进行监督、管理，如采用限额领料。对施工人员的管理有总量包干、节约有奖、业绩考核、超支有罚等措施，通过这些措施控制人工费用。节约现场管理费施工项目现场管理费主要是指现场经费与临时设施费，以上两种费用的收益是根据项目施工任务而核定的。加强施工现场管理项目在实际施工中，常会遇到的问题有：工程量增减、设计变更等问题。现场项目部人员需要利用好合同条款，全面、及时的将已完成的增减、变更工程量上交给现场监理和业主，便于获得索赔收入。不断加强管理工程进度，保证工程质量，推进精品工程的建设。在施工过程，项目部必须加强对成本的分析和检测，及时对比计划和预算，以促进和保证成本目标的实现。
作者：翟艳强单位：中铁二十二局集团第四工程有限公司
