论园林绿化成本管理的不足及策略

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在施工实行中的规则和条例,极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本分析,不能有效地控制成本,严重影响着园林施工成本的控制。施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

加强施工成本控制的措施

材料的品种、模型杂,规范是不同的,特别是主材是生命的植物,首先,施工前施工图纸,认真学习的实地调查,准备主要材料总结,明确材料名称、数量、规格和质量要求,如超出限制材料,分析其原因,及时采取纠正措施，同时,去寻找提前。材料成员充分掌握市场信息,良好的质量,选择高质量、低价格控制股票价格,降低材料成本的工程材料。绿化苗木、花卉及方法苗木检疫许可证,其他材料进厂有正式的工厂证书。严格的出入库制度材料。建筑工地设置特殊仓库人员、工程材料集中保存后,根据需要发行后的第二天,该项目在时间检验复苏,避免不必要的浪费失去了。改善施工技术,促进使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，努力利用低性能价格材料代替价格高的材料，加强现场原材料的管理,合理的堆积,减少处理,减少堆叠,存储损失，在保证数量和质量的前提下控制购买价格,货比三家,首选材料，减少资金占用,合理确定购买批处理和批处理,尽量减少材料储备。。勇士合理的组织交通、附近的材料,选择最经济的运输方式,以降低运输成本。

加强施工人员素养和节约意识，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率。奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，而确保施工质量。

作者：蒋克顾彩虹单位：江阴绿饰生态园艺工程有限公司