成本广义化对企业成本管理的影响
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1.成本在内容和形式上的变化。成本广义化还表现在成本内容和形式上的扩展。它使不同领域的成本构成内容和表现形式发生了各种不同的变化,从而不同于产品成本的内容和形式,比如,投资决策中的机会成本,其构成内容并非产品成本的直接材料、直接人工和制造费用,而是一种失掉的收益,是一种失掉机会的损失,表现为一种非帐面成本的形式,这与产品成本历史帐面成本是完全不同的。
2.成本在时间和空间上的变化。成本广义化还表现为成本在时间和空间上的扩展。在时间上由实际发生的历史成本扩展到正在发生的动态成本和未来将要发生的预测、决策成本,从时间上扩展到现在和未来,这种扩展是把握成本在时态上的变化规律,取得成本主动权的重要前提。从管理的角度看,了解成本发生的过去是为了更好地控制现时成本的发生和预测未来成本的发生。成本在时间上贯穿过去、现在和将来,形成“全时性”成本态势,这正是成本广义趋势的重要体现。成本在空间上的扩展主要是指成本应用空间的扩大。这种扩大一方面表现为在企业内部应用范围的不断扩大,它渗透到内部各个单位、各个层次、各个环节(供、产、销及其所属环节)、各个管理领域;另一方面表现为向企业外部其它相关领域的扩展。成本在空间上的扩展,形成“全方位”的成本应用态势,是成本广义化趋势的又一体现。
二、对成本管理的启示
为进一步转变经济增长方式,着力提高经济运行质量和效益,实现企业跨越式发展,必须采取有效措施应对成本广义化对成本管理带来的新挑战,成本广义化对企业成本管理有以下启示:
1.组织机构是成本管理的关键。企业应当建立宝塔式的成本管理组织机构,由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组,这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。健全的成本管理组织机构必须与企业组织机构相适应,与企业业务特点和规模相协调;必须明确职责权限,形成科学、有效的分工合作机制;必须有利于提高成本管理效能,促进成本控制有效实施。
2.研发市场是成本管理的导向。随着买方市场的形成,仅对过程进行控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段,企业在市场调查的基础上,针对市场需求和企业的资源状况,对产品的质量、功能及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与效能增减的关系,确定有利于提高成本效能的最佳方案。
3.价值链分析是成本管理的手段。价值链分析是一种战略性分析工具,它可以识别和利用内部和外部联系,目标是强化企业的战略地位,能比竞争对手更好的控制成本动因而创造出一种竞争优势,进而形成或加强企业核心能力。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系,所有的成本能够分摊到每一项价值活动之中,价值链分析可以衍生出企业的发展战略,并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。
4.信息化是成本管理的方式。企业实现信息化后,处理市场信息、应对市场需求的能力大为增强,企业的营销模式由过去的按库存生产变为按市场需求,按用户订单生产,使企业生产营销的决策管理建立在真实、及时的市场信息上,从而减少了决策的盲目性,避免了无效生产的浪费;企业实现信息化后,克服了既有成本核算模糊和滞后的弊端,实现了及时、准确的成本核算,使企业决策建立在可靠、真实的信息上,财务运作变得透明而易于控制,比较好地解决了企业帐目不实等问题:企业实现信息化后,通过网络办公,加强了内部员工之间、部门与部门之间、决策管理者与一线员工之间的沟通,提高了工作效率,节约了办公成本。
5.成本责任是成本管理的重点。企业应当全面推行成本责任制度,实行成本费用分级分口管理责任制。成本责任是成本管理的一项重要工作,必须充分考虑企业规模和自身生产经营特点、考虑企业目标管理和提高整体效益的需要、考虑提高企业的凝聚力和发展后劲、考虑各责任单位的责权利的统一;只有把成本责任科学、准确、合理地分配到单位或个人,成本控制工作才能真正落到实处。
6.成本指标管控体系是成本管理的难点。指标管控体系是成本管理的一个重要体系,只有指标体系完善才能保证责任体系的完全,才能保证制度体系、组织体系、责任体系、指标体系有机统一;指标体系是考核的依据,只有完善指标体系,才能完善成本管理的量化考核,做好定性考核与定量考核相结合,才能发挥成本考核的作用,达到全过程、全方位成本管理的要求,才能调动全员成员管理的积极性和主动性。
作者：郭卫平单位：河北沙蔚铁路有限责任公司
