通信企业成本的管控

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一、我国高校成本管理存在的主要问题

（一）高校成本浪费现象严重

高校管理是一个复杂的工程，它涉及到的内容方方面面，既有简单的水电支出，又有建设支出，所以浪费现象无处不在，其中，主要包括以下几个方面。第一，有形成本的浪费严重。有形成本浪费是一种显而易见的浪费现象，其中包括明显的水、电、纸张浪费，由于管理混乱造成的设备重置浪费以及内部工作无序性造成的浪费；第二，无形资产的浪费。顾名思义，无形浪费就是表面上看不到的隐性浪费，其中主要包括科研成果转换过程中的浪费和人才流失造成的浪费；第三，时间浪费。这种浪费和隐性浪费一样，不易被发现，但是却起到了非常重要的作用。例如，会议占时、办事程序混乱、设备落后造成的工作延误等等；第四，“人”的浪费，这种浪费现象是成本消耗的主要渠道，其中包括人员的“多余”，内耗的加剧，人员工作配置不规范等等。

（二）成本管理的目标不明确

据调查了解到，我国目前高校的成本管理大多还是在搞表面工程，工作的重点仍然在记账、算账等会计工作上，没有认识到成本管理与会计工作的差异，轻视了管理工作。而且，对于成本管理所要达到的最终目标不够明确，无法实现利益的最大化，阻碍了管理的有效进行。

（三）成本管理制度不健全

想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校内部成本管理工作也不例外。但是，很多高校完全不重视成本的管理，认为只要有财务部门做好资金的核算即可。缺乏行之有效的管理方针，就会导致成本管理的无序性，导致工作流程的混乱，无法落实岗位责任制。（四）高校成本支出加剧近年来，由于教育改革力度的不断加大，人们对高校的设施设备要求也就逐渐提高。据数据显示，我国高校的贷款金额已经达到了数千亿元，很多资金都用在了项目建设、内部施工、设备引入等花费上，再加上成本管理的不规范，就导致了资金的大量外流。

二、加强高校成本管理的对策

（一）明确高校成本管理的目标

要保证高校成本管理的有效性，就一定先要明确其目标所在，成本管理作为财务管理的一部分，其目标的设定要符合财务理论。虽然我国高校不是盈利性机构，但是资金的数量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最为主要目标，尽量减少财产的浪费。除此之外，还要做到经济效益与社会效益的统一，立足长远进行成本管理，从而促进高校的长足发展。

（二）建立健全完善的成本管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照规章严格执行。在制度中不仅要进行“管”，还要坚持“理”，做到制度内容的细化，规范管理流程，定期进行监管和评定，从而实现高校成本的有效管理。

（三）提高高校员工对成本管理的认识

想要从根本上解决高校成本管理面临的问题，就一定要加强提高管理者和全体员工对成本管理的认识，树立起他们成本管理的思想。对此，各大高校一定要加强宣传，让所有员工都能够切实的感受到成本管理与自身的关系，从而实现提高资金利用效率的目标。

（四）减少浪费，降低成本

上述内容中已经提到了高校成本浪费这一严重的问题，想要加强高校的成本管理，就要减少不必要的开支，节约资金，降低成本。对此，高校要做到“人尽其才，物尽其用”，减少闲置人员，加强员工的整体素质和能力，做到员工的优化配置。另外，高校还要减少不必要的浪费现象，做好水、电等基础设施的管理，留住人才，培养一专多能的复合型教师，从而提高高校的成本管理能力。

作者：叶群利单位：黄冈职业技术学院