土建工程中的成本管理简谈

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一、土木工程施工过程中成本管理存在的主要问题

土木工程施工过程中成本管理存在的问题主要包括两个方面：管理理念落后，成本控制机制不健全。管理理念落后主要体现在建筑施工单位对成本管理的目的、范围、技术手段等缺乏正确、深刻的认识。在进行成本管理时，更对是施工阶段中的工程量等已经明确的施工项目进行管理，但对于施工前的成本预测，施工过程中的监管技术、施工质量、资源消耗高等进行有效监管，使得施工单位在施工过程中，出现诸多资源过度消耗、资本超支等现象。甚至在施工过程中，为了达到节约成本的目的，出现偷工减料等不良行为，埋下了安全隐患，并严重阻碍企业的长远健康发展。而缺乏健全的成本控制机制主要表现在有些施工单位在进行竞标之前，没有对相关的数据、信息等进行科学调研，出现不计成本进行垫资的行为，从而导致在施工过程中，出现诸多无效的成本增加，不仅严重影响到企业在此项工程中的经济收益，还严重威胁到企业在建筑市场中的生存与发展。

二、加强土木工程建设中施工成本的主要途径

（一）对施工成本进行科学预算

对工程施工成本进行科学预算，可以使施工单位对施工阶段的资本投入做到心中有数，并能实施科学管理，从而有效降低施工阶段的资本投入。目前对施工阶段的资本投入进行科学预测的方法主要包括定性预测方法以及定量预测方法两种。定性预测方法就是通过对当前市场中的重要数据、信息等进行搜集，使专业人员对其进行判断，从而使施工单位对施工阶段所需的材料等进行控制，使其保证在一定的合理范围之内，以达到降低成本投入的目的。定量预测分析就是以历史数据、信息等为依据，对施工过程中所需的资金消耗进行统计，并计算出其中存在的规律，从而对施工成本投入进行科学预测。

（二）对施工合同进行科学管理

在进行土木工程建设时，一般需要双方签订一定的施工合同。所签订的施工合同，首先应保证其内容条款进行严格制定和审核。对于其中存在的问题应进行详细解释。其次要保证成本管理参与到合同制定的每一环节。不仅要全程参与到合同的谈判和修订等过程中，还要对其中涉及到的资金问题进行有效处理，从而有效避免施工阶段中出现的资金问题，进而有效降低施工阶段的成本投入，并同时有效的维护了建设工程双方的利益。

（三）对经济策略进行科学计划

经济策略是建筑施工企业对资本实施有效控制的主要方式之一。因此，施工单位在进行经济策略制定时，应对相关的资金使用情况进行综合考虑，特别是对施工阶段的成本管理目标进行明确确定和分解，并针对可能发生的情况进行相关防范措施的制定，从而有效加强其在施工阶段抵抗资本风险的能力，从而提高施工阶段成本管理水平，以便使施工单位自身获得更大的经济效益。

（四）对施工方案进行科学组织

对施工方案进行科学组织，不仅能够使企业在施工过程中保持稳定有序的施工状态，还能使施工单位对其进行科学的成本管理，有效降低资本消耗。在对施工方案进行科学组织的过程中，可以实施项目经理责任制，通过对相关的成本控制人员进行科学变动和调整，使其能够与各个施工人员、各个工作管理人员之间的协作更有效率，更加协调，进而对施工过程中的各个环节的成本进行有效控制，有效减少或杜绝施工过程中费用超支等增加成本的不良现象，大力提高施工阶段成本管理水平和质量，保证施工企业获得更多的经济效益。

（五）对控制技术进行有效改进

对控制技术进行有效改进，同样也是降低施工方成本投入，增强施工阶段成本管理水平的主要方式之一。通过运用先进的控制技术，不仅可以使施工方在施工前发展施工过程中可能存在的问题，并采取相应的措施进行有效解决，同样也能在施工阶段中，及时发展施工过程中存在的资本消耗问题，从而加强相关施工环节的管理。对控制技术进行改进，通过对施工过程中的过度消耗或是超支等问题进行及时控制，从而使施工商从整体上对资本消耗、成本投入等问题进行整体上的把握和控制。

（六）对施工质量进行有效监管

施工质量不仅影响着建筑工程总体上是否符合施工设计中的具体标准和要求，影响着企业在建筑市场中的自身形象和总体竞争力，同样也严重影响着企业能否获得更多的、长远的经济效益。因此在施工阶段，应加强对施工质量的严格监管。在建筑设计阶段，就应该制定出科学的质量标准。在施工过程中，则应对相关的施工环节实施定点、定岗监管，落实相关检验人员的责任，使相关质检工作能够充分、到位。通过相关质检工作的落实，使施工商尽量避免返工的现象，从而有效避免增加成本，对成本管理造成一定的困难和阻碍不良现象。

三、结语

总之，在土木工程建设的施工阶段，加强相关方面的成本管理，对建筑企业来说，具有重大的价值和意义。作为一项整体性、全员性的管理工作，施工企业应对其进行探索与创新，优化资源配置，从而是企业获得最大的经济效益，并努力促进企业可持续健康发展。

作者：王志江单位：柴家沟矿业有限公司