统计与企业物流成本管理

前言：本站为你精心整理了统计与企业物流成本管理范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

一、统计方法在物流成本管理中的作用

运输成本包括：海上运输成本、航空运输成本、道路运输成本、铁路运输成本、管道运输成本、装卸搬运和其它运输成本；保管成本包括：利息费用、仓储费用、保险费用、损耗费用、信息及相关服务费用、配送费用、流通加工费用、包装费用、其他保管费用；管理成本是指货主方因组织管理各项物流活动所发生的费用。包括管理人员的报酬、职工福利、办公费用、教育培训费用、劳动保险、车船使用费等管理费用。对每一项物流成本的控制，都离不开统计，统计已渗透在每一环节，并且只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下，才有可能准确把握物流成本的水平。

二、统计方法的实践应用

1.统计及统计分析

最主要的特征，是以统计数字为语言，不论是普查、抽样、推断、还是估计，都有数据作支撑，并辅之以统计表和统计图来具体而明确地进行表述。管理者在进行有效的分析和评价后，提供给企业管理层作出决策。因此概率论与数理统计的分析方法对企业的物流成本管理起着核心的作用。我们以某企业2013年1月至9月的实际情况为例，对物流成本中的一部分——国际运输成本，作一个数理统计分析，请看下面数据：表格中的物流成本¥2，725，860元是该企业从2013年1月至9月近六百多票进出口运输中发生的实际物流费用，也是通过全面统计得出来的数据，其中涵盖每一票运输的提货费、海（空）运费、送货费、燃油附加费、安检费、提单费、管理费、清关费等。在经过市场调查及可行性研究后，其中运费部分¥864，935有可降低的空间，经过对每次运输的重量、体积、整柜、拼箱、运输线路（美线、欧线、非洲、澳洲等各线路）的抽样调查，取样分析后，不断调整公司进出口货物运输战略，使之配货更为合理，并达到光在运费这一块就节省物流成本费用¥174，656元，节省比例达到6%。此外，从上面的统计柱形图可以看出，公司海运占比大（海运对于吨位大的货物是最廉价的运输方式，缺点是运输周期长），但空运成本也不小。对企业来说空运是由于正常海运交期跟不上而不得以为之（小包裹快递除外）。因此对于企业来说，可以满足交期且吨位大的货物尽量用海运运输方式，对于交期很短、需要空运的货物，比较普通空运或是快递的方式，以达到时间、价格组合最优化的方式进行选择。通过运输周期和成本核算，更影响到管理人员在采购、销售订单管理中考虑交付周期和起运量，合理下单，使物流成本管理做到最优化、最节省。

2.建立和充分利用物流数据统计平台

（1）众所周知，物流成本管理中，统计数据的采集、取得、存储、运用是个非常重要的环节，而且需要付出大量的工作。而电子商务在管理中发挥越来越大的作用。ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统），已经成为许多企业不可缺少的管理软件，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。例如某家企业就是配置了SAP系统（SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing），它是ERP管理软件中的一种。它将搜集到的大量的零散的数据资料经过统计整理和筛选之后保存，并进一步加工，形成特定的数据存贮系统，按操作者的指令调用数据记录及进行内部的运算，得到所需要的数据，从而更好地发挥统计的作用。SAP是以模块划分的，因此在物流成本管理中，PP、MM模块起着最为重要的作用。MM（物料管理模块）：用于采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等，它是以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。PP（生产计划模块）：用于工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等，它提供各种制造类型的全面处理，从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。因此，统计中运用管理软件平台，对物流成本的管理和控制就能实现数据信息集中化；提高业务效率；企业信息透明化，从而达到企业成本控制的目的。

（2）建立并使用物流供需预测系统。BOM（BillofMaterials物料清单），是产品结构的技术性描述文件，它不仅列出最终产品的所有构成项目，同时还表明这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系，以及它们之间的数量关系。BOM是制造企业的核心文件，各个不同的部门和系统都要用到BOM，从BOM中获取特定的数据。MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划），是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP系统的运行步骤是：根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划；正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表；正确掌握各种物料和零件的实际库存量；正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量；通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量；向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。BOM表、MRP表格及运行都是为物流成本管理中供需、库存、物料预测等建立的Excel电子表格。实际上，Excel主要用来进行有繁重计算任务的预算、财务、数据统计、汇总等工作，企业物流利用Excel电子表格，进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作。表格和折线图反映的是某企业从2010年起五年的库存情况，通过表格，可以看到该企业的库存占年收入的比例在逐年下降，这是该企业在物流成本中控制得较好的结果。同时也说明该企业物流在供需预测、运用统计表格进行管理比较到位，管理者利用了先进的供需系统表格平台，进行缜密的预测和管理，并且，根据这种趋势和明年的各种产销数据，预测了明年的库存比例，制定目标，以激励员工努力实现。综上所述，统计及统计分析在物流成本管理中的作用是非常大的。可以说每个制造企业，都离不开企业物流成本的统计，当然只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下，企业才有可能准确把握物流成本，并达到有效控制目的。

作者：万玉萍单位：南昌辉门密封件系统有限公司