建筑施工企业的成本管理2篇
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第一篇 1全过程成本管理
1．1工程施工准备阶段
1．1．1优化施工组织设计
工程中标，项目班子人员进场后，项目技术负责人要同项目经理对该工程施工方案进行优化，对投标施工方案进行分析，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡合理地安排各分项工程的进度。
1．1．2做好图纸会审工作
进入施工现场，项目班子成员要尽快熟悉施工图纸，督促建设单位尽早组织图纸会审。要从方便施工、利于加快施工进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见;在分析投标报价的基础上，对于一些明显亏本的项目，在不影响工程质量的前提下，提出合理的替代方案，争取建设单位和设计单位的认可。
1．2．3做好标后预算工作
工程中标签订合同后，项目部预算人员要依据施工合同、招标答疑纪要、经优化审批的施工组织设计、图纸会审纪要、结合投标部门交底会提出的清单编制问题，对该工程编制详细的标后预算，由于清单招标工程量的风险由建设单位承担，通过标后预算的编制，预算员要对投标清单工程量的多少、清单项目是否有丢项、漏项做到心中有数，为以后施工中签证索赔工作做好准备，也为工程结算工作打好基础。
1．1．4做好总成本预控工作
标后预算完成后，根据收入的人工费、材料费、机械费等情况，项目部要编制该工程总成本计划，详细分析各种资源消耗情况，通过对工、料、机等费用的预测，制定出合理可行的计划成本。对于量大价高的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，如不涉及经济秘密，可将这些数据分解成表格在项目部公布出来，作为成本控制的最高限，让每位项目管理人员做到心中有数，永远不能突破。
1．2工程施工阶段
1．2．1加强合同管理
对于施工合同管理，要按照合同要求的承包工程范围、工程施工图纸、质量和进度等指标要求严格完成，对合同中的暂定项目和变更项目，及时申报，尽可能的增加工程收入。对于内部分包、材料、机械合同管理，要本着以收定支的原则，控制好降低率，要确保合同条款的严密性和合法性，建立合同审核会签制度，保证企业利益在合同签约过程中不受损失。
1．2．2加强质量成本控制
在工程质量方面，应达到施工图纸设计标准要求，符合国家规范。在工程施工中要严把质量关，从施工前的测量放线、施工中材料用量的使用以及施工后工程的养护等，都必须严格按工程质量标准要求，做到一次合格，杜绝返工现象的发生。但也不能盲目追求质量而忽视成本投入，要做到质量成本既经济又合理。
1．2．3加强工期成本管理
项目进场后要根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件，依据业主的总工期要求优化施工组织设计，制定科学合理的工期目标。要有条不紊地按工期计划运行，不可忽紧忽松，避免机械设备和人工费用的增加，从而加大工期成本。
1．2．4加强安全成本管理
安全工作要以预防为主，消除事故隐患。施工过程中要严格按方案进行操作，突出“真方案”的落实。首先，要从思想上重视，尤其是项目经理和专职安全员，要加强对职工和劳务作业人员进行安全生产的思想教育，使人人树立“安全第一”的思想。其次，要建立健全安全生产责任制、安全操作责任制，真正做到“安全生产、人人有责”;坚持安全生产检查制度，发现问题，及时堵塞事故漏洞。杜绝了安全事故，无形中也是节约了工程成本。
1．3工程竣工结算阶段
在竣工验收阶段，项目部有关人员要积极配合预算人员，将有关资料汇总、递交给预算人员，预算人员要将工程总的人、材、机、管理费等发生额进行汇总、分析、比较，查找结算的漏项，分析结算收入的材料数量、价格是否与实际耗用量、采购价基本吻合;每一项变更单、签证单、洽商联系单都不能遗漏，平时就要建立好台账进行管理;分包工程结算要与专业分包单位核对后，再纳入总包结算，要保证结算的准确性和完整性。
2全员成本管理
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，共同努力、互相配合，并不单单是成本核算人员的事情。必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，按照项目班子职责分工不同，签订项目责任股份制合同，激发全体成员参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。各岗位都要做到为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目经理定期对各岗位业绩情况进行考评，实行有奖有罚，真正做到“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”。此外还要加强对全体员工成本管理知识和方法的培训，提高员工成本管理素质。3全方位成本管理加强全方位的成本管理，是降低工程成本的关键环节。
3．1人工费
人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，要严格按预算定额控制工日消耗量，工日单价按预算定额人工费结合市场情况确定;对于按建筑面积平方米包干的清包劳务作业，要事先进行测算，明确劳务分包的具体工作范围，严格将支出控制在计划成本内;要加强对劳务作业人员的技术培训，提高作业人员的劳动效率;安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例分包给项目工长。
3．2材料费
材料费一般占工程总成本的60%～70%，直接影响到工程成本和经济效益。所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。对于材料费的控制，宜采用量价分离的原则。
3．2．1材料用量的控制
根据施工进度计划科学组织材料进场，避免停工待料现象，但也要考虑资金的时间价值，确定经济批量;进场材料要正确计量，认真收料，最大限度的减少采购过程中的管理损耗;要坚持按定额计算的消耗量实行限额领料制度，超出限额，分析原因，及时纠偏，与劳务队签订合同时可以约定材料的合理损耗，超出由劳务队自行承担，节约按一定比例进行奖励;通过科学可行的新技术、新工艺、新材料的使用降低材料消耗;加强现场管理，严格按施工平面图合理堆放材料，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗;周转性材料要控制进场数量，转嫁丢失风险，完工及时退还。
3．2．2材料价格的控制
在材料采购过程中，同一种材料最少要对三家供应商进行市场考察、询价，进行市场价与预算价(中标价)对比，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格;对于量大价高的材料，要采用公开招标的方式选择材料供应商;材料采购进行价格比较时要考虑运输费用，当采购价相同时，要就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
3．3机械费
选择最适合项目施工的机械设备，最大可能满足施工要求，要着重考虑经济性，包括租赁费、进出场费和设备基础费用，同时还要严格控制好进退场时间。加强对机械设备的日常性管理，要定期做好维修和保养工作，为整体进度提供保证。
3．4管理费
在组建项目班子时要按照工程规模大小和难易程度等因素，合理配置人员，要因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，尽量选择一专多能的复合型人才，降低管理费用。要事先按工程规模做好办公费、差旅费、业务招待费的使用计划，施工过程中要严格控制。
3．5注重成本分析
公司财务部门和项目核算人员每月要对工程进行全方位的成本分析，审核各项费用的合理性，发现问题，分析原因，并采取措施及时纠偏。
4结语
成本管理系统而复杂，对任何环节都不能忽视。全体员工在工作中要善于总结、学习，借鉴先进、科学的成本管理经验，扎扎实实做好每一阶段的工作，努力搞好成本管理，为企业增加积累，提高企业的经济效益。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见）
作者：张彩云单位：山西省第三建筑工程公司
第二篇 1施工阶段资金使用计划的编制
建设项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金运用是否合理与资金时间安排有密切关系。为编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽量减少资金占用和利息支付，有必要将总投资目标根据使用时间进行分解，确定分目标值。按时间进度编制资金使用计划，通常由项目施工计划网络图进一步扩充后得到。资金使用计划可以采用S形曲线与香蕉图的形式，其对应数据的产生依据是施工计划网络图中时间参数的计算结果与对应阶段资金使用要求。利用已编制的施工计划网络图，可按照工程进度计划计算投资支出，进而绘制出时间-投资累计曲线（S形曲线）。每一条S形曲线都对应于某一特定的工程进度计划。进度计划的非关键路线中存在很多有时差的工序和工作，因而S形曲线必然包含在由全部活动都按最早开工时间开始和按最迟开工时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。建设单位可根据S形曲线来合理安排资金，同时也可根据筹措的建设资金来调整S形曲线。
2投资偏差动态分析
2.1投资偏差计算
在施工过程中由于随机因素与风险因素的影响，形成了实际工程进度与计划工程进度，实际投资与计划投资的差异，这些差异称为进度偏差与投资偏差。两者是施工阶段工程造价计算与控制的重要对象。投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资上式结果为正，表示投资增加；结果为负，表示投资减少。与投资偏差密切相关的就是进度偏差，如不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资上式结果为正值时，表示工期拖延；为负值时，表示工期提前。
2.2投资偏差分析
按不同方式可将投资偏差进行分类：
（1）局部偏差和累计偏差局部偏差有两层含义。①相对于项目实施的时间而言，每一控制周期所发生的投资偏差；②相对于总项目的投资而言，各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差。累计偏差指在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。局部偏差的工程内容及其原因一般都比较明确，分析结果也就比较可靠，而累计偏差涉及的工程内容比较多，范围也较大，并且原因也比较复杂，因而累计偏差必须以局部偏差分析的结果为基础进行综合分析。累计偏差分析的结果更能显示规律性，对投资控制工作在较大范围内具有指导作用。
（2）绝对偏差和相对偏差绝对偏差指计划投资与实际投资比较所得的差额。相对偏差指投资偏差的相对数或比例数，通常用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。绝对偏差和相对偏差的数值均可正可负，并且两者符合相同，正值表示实际投资较计划投资增加，负值则表示减少。在投资偏差分析时，对两者都要进行计算。因绝对偏差直接反映了项目投资偏差的绝对数额，可以用于指导调整投资计划和资金筹措计划。但是由于项目的规模、性质、内容不同，投资总额可能会有很大差异，用绝对偏差不便于对不同项目进行比较，具有一定的局限性，而相对偏差能更好地反映投资偏差的严重或合理程度。
2.3投资偏差分析方法
常用的分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。其中表格法是进行偏差分析最常用的一种。可根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。这种方法的信息量大，可反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
3投资偏差形成的原因及纠偏方法
3.1偏差原因和纠偏对象
为了对偏差原因进行综合分析，通常采用图表工具。在用表格法时，首先要将每期完成的全部分部分项工程的投资情况汇总，确定引起分部分项工程投资偏差的具体原因，而后通过适当的数据处理，分析每种原因发生的概率及其影响程度，最后按偏差原因的分类重新排列，即可得到投资偏差原因综合分析表。一般引起投资偏差的原因主要有客观原因、业主原因、设计原因和施工原因四种。由客观原因引起的偏差是无法避免的，由施工原因造成的损失由施工单位负责，因此，纠偏的主要对象是由于业主原因和设计原因造成的投资偏差。投资偏差一般不外乎以下四种情况：
（1）投资增加但工期提前。这种情况要适当考虑工期提前带来的效益，如增加的资金值超过增加的效益时要采取纠偏措施。
（2）投资增加且工期拖延。这种情况是纠正偏差的主要对象，必须引起高度重视。
（3）投资节约但工期拖延。这种情况是否采取纠偏措施，要根据工期要求的实际需要确定，同时也是注意控制进度偏差的费用。
（4）投资节约且工期提前。这种情况是最理想的，不需要进行纠偏。
3.2纠正投资偏差的方法
通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施和合同措施四个方面。
（1）组织措施。是从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程等。该措施往往被人忽视，其实它是其他措施的前提和保障，而且一般也无需增加什么费用，运用得当时可收到良好的效果。
（2）经济措施。应从全局出发来考虑问题，例如，检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程预测还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。
（3）技术措施。技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的，也可以因出现了较大的投资偏差而加以运用，不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用该措施纠偏时，要对不同技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。
（4）合同措施。该措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工中，索赔事件的发生是难免的，在发生后，业主要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
作者：付起军单位：衡水市造价管理监督站
