建筑企业成本管理的现状和改善对策
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具体体现在以下几点：首先，管理者的成本意识薄弱；当前，有不少企业实行的成本管理工作均未实现权责利相统一的目标，导致项目管理者无法及时有效的树立科学的成本意识，更有一部分项目管理者将成本管理纳入到了项目经理职责范畴，从不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的项目成本管理体系；企业涉及范围广泛、项目数量多，虽存在各类项目成本管理方法，但却没有形成一套完善的体系，不利于成本管理工作的实施。另外，缺乏先进有效的项目成本管理手段；企业最终产生的成本指标和员工自身利益间难以有效挂钩，成本管理属于任务型、控制型的工作，无论是项目经理人还是基层员工均致力于指标的完成，缺乏动态性的管理过程。
二、建筑施工企业成本管理的改善对策
成本管理的主要目的在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文以下根据建筑施工企业成本管理现状，提出了以下几种改善对策。
(一)改善项目管理体系
在一些规模较大的施工企业中，其项目遍布全国各个区域，不同的业主对项目提出了不同的管理要求，按照企业生产流动性特点、产品多样化特点以及职工分散性特点，企业应构建专门的管理机构，对各项目法人机构有效管控，这里所说的项目法人机构主要指的是以项目经理为首与经营技术管理者为核心地位的规模较小的经营管理单位。所以分企业和项目部门应实施一种合约的管理模式，充分发挥市场机制作用，促进所有项目部门间良好市场关系的形成。并且，企业职能部门与项目职能部门的设计要分开，不需要上下对口。
(二)改善成本控制
首先，项目经理人必须具备岗位资格证书；实际中不得聘请不具备资格证书的人员担任项目经理一职。而对于工作责任心不强，在成本、质量、安全等环节导致企业发生严重不良情况的项目经理人员，必须没收其资格证书或者予以降级处分。其次，制定项目经理规范化选聘流程；企业应尽快制定一套完善高效的项目经理选聘制度、考核制度及奖惩制度。防止项目经理滥用职权行为的发生。实际选聘项目经理时，应通过公平、公正的竞争来选取优秀的能担当项目经理大任的人员。
(三)改善员工成本意识
施工成本管理工作贯穿于采购、生产、技术、管理各环节。为了使成本得到系统性的节约，应通过教育培训的方式来不断增强职工成本节约的意识。所以要求企业、项目经理应针对职工们的实际特点开展有关于成本节约与技术、方法创新方面的教育培训活动，大力培养职工成本节约的积极主动性，将成本节约意识落实到实处。
(四)改善项目成本管理网络
众所周知，施工成本管理工作具有一定的复杂性，需要一批优秀的领导班子及相关的组织体系作为支撑。项目经理部门在项目成本管理与成本控制中发挥重要作用，主要任务是监督与考核、组织与协调项目成本管理工作，负责本项目一切经营效益。监管施工成本过程中，应加强协调与沟通。以功能角度上分析，项目经理最显著的沟通职能是提供项目指导、决策、授予工作、指导行动、谈判、报告等。项目经理开展这些工作时，必须掌握了解相关的沟通技巧。
三、结束语
综上所述可知，当前，在竞争激烈的市场环境下，怎样有效促进施工企业成本管理工作的有效运行，怎样节约成本，实现施工企业经济效益与社会效益最大化，这已经成为了现阶段我们必须充分考虑的事项，实际工作中，要善于总结施工成本管理经验，确保成本管理的科学规范性，不断增强施工成本管理工作效率，在变化多端的市场中稳步前进，提高企业市场竞争实力。
作者：狄丽琴单位：江苏天目建设集团有限公司
