建筑工程项目成本管理论文

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一、建筑工程成本预测

（一）投资预测

在建筑工程正式开始前，要进行整个工程投资的估算，就是在编制项目建议书和工程可行性研究阶段，根据当前市场、技术以及经济等资料和手段，对整个建筑工程项目投资进行科学合理的估计，就是估算工程造价，这是进行建筑工程建设的最为重要的依据，其结果是否准确十分重要，如果存在误差，就会坑能导致整个决策失败。因此，在进行建筑工程造价预算过程中，要保证估算的全面正确，做到万无一失。

（二）设计概算与预测

在设计阶段，由设计单位根据现有文件、概算指标和指标等相关的项目建设资料，对整个工程建设从筹备、施工、竣工、验收以及交付使用的全部建设费用进行提前的预算和确定。设计概算就是根据方案不断优化经济指标，设计控制即将建设的项目工程造价的最高限额，为了有效编制整个工程投资计划提供必要的依据。

（三）施工图的预算与预测

在建筑工程施工图设计完成后，要根据施工图纸、图样、预算消耗定额等编制建筑工程建设和安装工程造价的文件，这样可以有效防止施工图设计造价在很大程度上不会超过概算造价。在进行施工图纸预算过程中，要进行详细和具体的分析，保证预算符合建设成本和资金的需要，为以后项目的投资计划调整提供必要的依据。

二、建筑工程施工成本的管理与控制

（一）施工准备阶段

在工程决策阶段，对工程建设的总投资进行科学的确定，根据工程条件和资料，进行精确的投资估算，同时设置工程投资的最高限额，保证可行性研究的深度，保证投资估算的质量。另外，还要严格对工程投资估算进行严格的审查，便于以后的工程造价的管理。在建筑工程建设过程中，设计阶段会对整个工程造价产生重要影响，同时也是实现工程最优化的阶段。在设计过程中，对设计方法进行有效的改革和创新，要不断采用新技术、方案、材料和工艺灯，在保证工程的功能和安全的前提下，对工程造价进行合理控制；在选择建筑结构、建材和技术方案过程中，要保证工程施工方案的经济合理性，采用最小费用和多目标的优选的方法，实现工程造价的最优化设计。另外，在进行设计和概算和施工图预算过程中，要对设计的经济合理性和投资效果进行严格的考核。要选择优秀的设计单位和设计方案。建设单位要利用一切有效媒体公告，不断吸引更多的设计单位参加投标，获得尽可能多的设计方案。然后评定小组根据施工项目的特点，采取行之有效的办法，从技术、功能、结构、安全、美观以及节能等方面，对设计方案进行合理评价，从中选择最为经济合理的设计方案。

（二）施工阶段

施工阶段是进行工程造价管理最重要的阶段，因此，施工单位要采取有效的措施进行合理有效的控制。首先，要不断改进投招标办法，采用工程量和工程单价分离的计价方式，不断降低工程造价，体现建筑工程产品的价值。其次，要严格控制施工过程中出现的设计变更和工程变更，因为变更在很大程度上影响着工程的进度、质量以及投资规模，施工单位要重视出现施工变更，避免对工程造价管理带来不利影响。最后，在进行工程竣工结算过程中，还要进行严格的审查，做好最后的竣工结算工作，保证工程造价管理的有效性和合理性。同时要对可能出现造价偏离的情况进行提前的预防和控制，争取在最小投入的前提下，获得最大的产出。要避免出现工程投资失控以及三超现象。因此施工单位要根据施工现场的地质、水文等自然条件，提高施工技术水平，控制好工程造价。

（三）加强建筑工程造价管理的措施

1、要加强对建筑工程造价管理人员的培训和管理，提高工程造价管理人员的综合素质和业务水平。在实际过程中，要定期组织相应的培训班，为建筑工程造价管理人员提供自我提高的积水，同时从业人员要不断提高自身资质，做好工程造价管理工作。同时，政府和相关管理部门要健全建筑工程招投标法制法规，对建筑工程造价管理进行严格的监督，为保证工程顺利进行提供良好的条件。

2、要不断完善建筑工程造价信息管理系统为了有效提高建筑工程造价管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保证工程的科学投资。在市场经济迅速发展的前提下，要建立和完善建筑工程造价信息管理系统，第一，要认真分析建筑工程的造价，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程造价管理的法律法规政策，为工程造价管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。

（四）竣工阶段工程造价的管理

在工程的竣工阶段，要做好相应的结算工作，施工单位要根据工程完成情况编制工程结算书，同时监理人员要进行严格的审查和检查。因为在通常情况下审查的工程结算和编制的工程结算总会出现一些差别，这对工程控制造价起到很重要的影响。工程各参建单位要重视在竣工阶段的工程造价管理，对整个工程量进行客观公正的核定，能够全面的体现工程建设中的实际造价。

三、结语

综上所述，进行建筑工程成本的预测和管理对建筑工程施工管理发挥着重要的作用，具有很强的复杂性和动态性，非常不容易管理和控制，因此，在进行建筑工程成本预测和管理过程中，不仅需要一支高素质、高水平的专业团队，还要有政府积极的政策和良好的社会环境。成本管理人员要树立正确的工程造价理念，不断在具体的管理过程中对工程造价资料进行合理的总结和分析，还要不断拓展自己的专业知识面，掌握最新的理论和成果，不断提高建筑工程施工单位的经济效益，提高建筑单位的竞争力。

作者：王利娟王群单位：宿迁华夏建设（集团）工程有限公司