当代企业人工成本管理论文

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一、我国人工成本的构成。

1.1工资总额。工资职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

1.2社会保险费用。社会保险费用是国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分，不含个人缴纳的部分。

1.3职工福利费用。在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、问题、宣传费、集体福利事业补贴、上下班交通补贴。

1.4职工教育费。职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用等。

1.5劳动保护费用。劳动保护费用指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。如工作服、保健用品、清凉用品等。

1.6职工住房费用。职工住房费用指企业为改善职工居住条件而支付的费用。2.7其他人工成本费用。其他人工成本费用包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费，对职工的特殊奖励（如创造发明奖、科技进步奖等），支付实行租赁、承租经营企业的承租人，承包人的风险补偿费等。解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用

二、人工成本指标体系分类

1.人工成本总量指标。人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。

2.人工成本结构性指标。人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目

3.人工成本效益性指标。人工成本效益指标（人工成本分析比率型指标）是人工成本分析的核心指标，是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。人工成本效益指标包括劳动生产率、劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。

三、建立人工成本管理体系

1.建立人工成本管理的意义。人工成本管理体系是以企业人工成本管理为基础，政府职能机构负责监控与指导的宏观管理与微观管理相结合的网络体系。企业的职责是建立人工成本的自我约束机制，在企业内部建立以人力资源部为主的人工成本管理体系，严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的工资总额、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本分析台账。

2.人工成本分析的主要内容。

人工成本分析做为人工成本管理的切入点，分析内容有以下四个方面：经营结果分析，从收入、利润的完成情况入手，对比分析去年同期实际情况。分析时，要从产品结构、技改技措、管理费用等方面支撑整体经营情况的分析。从业人员的分析：从业人员分析从人员总量、人员类别、人员年龄结构、技术等级结构、职称结构等分析人员整体素质，结合经营状况，分析人员是否满足生产经营。人工成本总量分析及结构分析：季度人工成本9项子项目占人工成本总额的比重。分析各子项目增减的原因。人工成本经济效益指标的分析：对劳动生产率、劳动分配率、人均人工成本、人工成本利润率、人工成本占总成本比率等指标与同期数据对比分析。

3.人工成本管理存在的问题。

3.1管理者对人工成本的管理不重视。按人工成本管理模板上报人工成本分析，提出的整改措施，不能够引起经营者的重视，因为人工成本投资收效比较慢，劳动经济指标的改善需要技术投入、资金的投入，甚至涉及到整个经营活动，收效当期不能显现，而大多数企业的经营者往往看中的是现实效益。

3.2缺乏专业人员的管理。人工成本的管理由人力资源部负责，但专业人员的业务还局限于传统人力资源管理，没有财务管理的专业知识，缺乏全局管理的意识。

3.3信息不畅,对标行业数据信息不易获得。对标行业先进企业的人工成本指标，因为统计口径的差异，很难把握真实的情况，例如：一拖股份公司对外公布劳动生产率，是股份公司合并口径的数据，公司包含子公司、专业厂，产品多样化，如与福田重工股份公司对标，可比性不大，主要是产品结构等不同。

四、总结

人工成本指标值的确定只是按经验值，对企业的评价会有有失公平。特别是人工成本评价分析方法执行三年或更长时间后，对企业的提高管理没有激励作用。

作者：陈继文单位:第一拖拉机股份有限公司人力资源部