现代企业成本管理论文
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1.树立全新整体的成本管理理念。企业应当认真评估企业的实际情况，了解和掌握市场经济战略的需要，在此基础上，树立和更新整体的成本管理理念，不仅要重视当前各个环节的成本控制和管理，还需要重视长远的发展，不仅要重视对产品的生命周期全过程和价值链各个环节所产生成本的控制，也要重视控制可能对今后发展造成影响的成本。只有树立和完善成本管理理念，着眼于短期和长期的发展，重视部分和整体的发展，才能充分发挥现代企业成本管理的作用。提高成本管理者的综合素质。加强对成本管理者现代成本知识和技能的培训，给成本管理者提供学习先进企业成本管理方法的机会，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先进的成本管理方法，结合企业的实际情况，进行成本管理，提高成本管理实效。
2.提高企业员工的成本管理意识，增强员工对成本控制的执行力度。要想取得成本管理的实效，仅仅依靠成本管理者的主导作用是远远不够的，还必须增强所有部门、所有生产经营环节员工对成本控制的执行力度。对此，企业要加强人力资源管理，定期对企业员工进行成本控制培训，增强员工企业成本控制的意识和能力，提高员工的综合素质，使员工时时都可以对自己所负责的工作进行成本控制明确企业成本管理目标，明确成本管理责任，建立成本管理考核体系。认真评估企业当前的发展现状，在掌握企业发展现状的基础上，制定符合企业发展和市场需求的全年成本目标，明确制定主要生产经营活动的费用开支指标，对成本目标进行细分，并将成本控制目标落实到各个部门、各个环节、所有员工。实时对企业完成生产经营目标的情况进行监督，根据完成情况，明确和成本控制目标的差距，采取相应的措施对尚未达标的成本进行控制，以便逐步完成成本控制目标。建立和完善成本管理考核体系。细化成本控制目标，将成本控制指标与个人绩效奖金挂钩，给予完成成本控制目标的员工相应的奖励，给予未完成成本控制目标的员工相应的惩罚，以调动员工完成成本控制目标的积极性，营造企业成本管理的良好氛围。
3.完善企业成本管理技术。要想取得理想的成本管理效果，还需要采用有效的成本管理工具，也就说要完善企业成本管理技术。对此，企业应当充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，利用计算机和财会相关的管理软件建立成本管理数据库，以便高效、准确地进行成本统计分析，提高处理和反馈成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。扩大成本管理范围。要相适应社会市场经济的飞速发展，满足市场的需求，企业管理者就必须扩大成本管理范围，不要将成本管理仅仅局限在产品的生产过程中，还需要将成本管理的范围扩展到产品的市场需求分析、产品的设计、相关技术的运用、发展态势等，甚至顾客的使用、处置及维修等方面，只有这样才能取得更大的成本管理效果，提高企业产品的市场竞争力。总之,为了适应市场环境的变化，提高企业产品的竞争力，每个企业一定要树立全新的整体成本管理理念，增强成本管理意识，根据企业的实际情况和市场需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加强员工的成本控制意识和能力，充分发挥成本控制的作用，以提高企业市场竞争力，促进企业更好、更快地发展
二、管理创新的发展趋势
企业管理创新的发展趋势是受到多方面因素制约的：首先，企业的发展的同时要履行期社会责任，单纯的以自身经济利益考虑就会对社会经济和生态的可持续发展带来不利的影响，企业注重履行社会责任不仅是履行促进社会和谐发展的职责也是树立良好的社会形象，增加客户忠诚度的需要；企业的竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。运营能力是决定生产率的关键因素。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理更加灵活有效；企业要通过外部的有利竞争资源弥补自身发展中的不足之处，企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、战略联盟、企业集团等形式；企业需要通过动态的考核管理使得企业内部绩效测评促进企业的长足发展。全面的绩效管理包含了组织、经理和员工的全部绩效整合，单一考核只注重工作结果和短期效益，动态的全面的绩效考核则是将绩效管理与公司战略紧密联系起来，能更好的服务于企业长期发展；信息技术时代，企业需要改变运作方式以其科技优势和广阔的发展前景增强企业竞争力，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。
三、结语
总之，只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。通过客观的分析我国企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理新进行到底，让它融入到市场经济中。这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。
作者：李志敏单位：江苏天士力帝泊洱生物茶科技有限公司财务部
