建筑施工企业成本管理论文

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1建筑施工中企业成本管理存在的问题

1.1对企业成本管理的重要性认识严重不足

在企业的施工过程中，对企业的成本的控制与管理应该是企业员工每一个人共同的成本。成业成本并不是停留在企业财务中的计划与数字，它需要企业的每一个人都参与一进来，共同实现对企业成本的严格管理与控制。但是，在实际的企业生产过程中，技术员工的设计方案，虽然是按照企业的施工方案和要求完成的，但是却很少考虑到对企业成本的节省。在施工的过程中，任何资源的有效地、合理的利用都会帮助企业节省资本，提高企业的经济效益。但是，在实际的企业施工的过程之中，却都存在着严重的浪费现象，严重的减少了企业的经济效益。除此之外，由于在建设的过程中，企业的生态环境保护意识还十分薄弱，导致了在施工的过程中对环境的破坏。在工程项目结束之后，还需要拿出大批专项资金，对生态环境进行恢复，这无疑加大了企业的负担，造成了资本的严重浪费。

1.2企业的成本管理水平低造成企业成本浪费

影响企业利益提高的关键因素，还在于企业对建设成本的管理水平不科学，管理体制不健全。这主要体现在两个不同的方面。首先，在管理方法比较落后。我国建筑企业的成本管理方法、手段落后，没有形成和现代化的管理手段和方法，导致了即使企业知道在成本管理中存在着严重问题，也不能提出有针对性的解决方法和行之有效的管理措施。其次，职责的管理上存在着片面性的认识。建筑施工企业成本管理涉及到各个方面，需要不同部门之间共同协作方能完成。但是，在实际的工作过程中，企业片面的认为，企业成本的管理工作是由项目部门和企业财务负责的。恰恰企业项目负责部门和财务部门制定的严格的企业成本管理计划，都是有其他部门在具体的生产过程中来完成的。因此，可以看出，企业在对企业成本的管理上存在着严重的误区。

1.3企业的成本考核机制不完善

在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。

1.4企业在成本的管理方面存在滞后性

企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。

2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化

建筑过程中的企业成本管理不仅仅要把目光对准施工阶段。对企业成本的管理与控制应该从企业投标开始到企业施工结束。本文认为要实现对企业成本的管理合理化要从以下三个阶段进行严格的管理。

2.1加强企业投标阶段

成本管理建筑施工项目的起点是企业对建筑工程的投标，企业投标构成了企业成本管理的重要源头。在企业投标阶段，需要明确建筑开发商与建设者之间的权利义务关系，要准确的计算施工企业在工程结束后的利润情况。如此才能在工程结束后，进行工资计算时出现的复杂情况。建设企业来说，在投标阶段进行的企业成本控制，直接关系到企业的经济利益。因此，在企业招标阶段，企业财务部门对企业成本的研究控制工作应该主要从以下几个方面入手，全面预测投标工程的成本及企业的利润情况，选择最佳的施工投标方案，认真分析合同中坑存在的风险。在投标开始之前，建筑工程应该要认真阅读招标文件，对其内容和要求要有全面的理解。在企业投保的过程中，也要完全了解招标中的要求那些对本企业是有利的，那些会对本企业的利润造成影响。在投标阶段买就要有对风险的充分认识，避免出现亏损情况。

2.2施工过程是企业成本控制的重点

在企业投标的过程中，中标的企业并不会意味着在工程项目结束后，企业会获得相当的利润。因此，在对企业进行成本管理与控制的过程中，对建设过程中的企业成本进行合理的控制，对实现企业的利益显得尤为重要。在施工的过程中，加强企业成本的管理，一方面要合理安排工程进度，在规定的时间内完成项目，另一方面也要主义在施工过程中对建筑材料的节省。质量成本指的是为用户提供高质量的服务和高端产品产生的。其内涵主要包含有两个方面，一方面要对质量成本进行合理的预算以及进行科学的统计。在另外一方面，要对工程质量进行严格的把关，避免在建设的过程中质量问题，工程返工所造成的成本增加。

2.3加强对工程竣工阶段的成本管理

工程竣工阶段是结算阶段，加强对这一阶段的成本管理直接关系到企业的经济利润。在建筑工程的竣工阶段，企业应该把全部有关工程的资料，完整的交给企业的财务部门，由企业的财务部门对工程建设过程中对各种建材的消耗情况、以及应付给工人的费用进行全面的分析与检查，确保工程竣工结算的准确性和完整性。财务部门在各部门的配合下，提交预算使工程竣工阶段的预算顺利完成。

3结语

对建筑工程中企业成本的合理管理，是减少企业在建设过程中成本投入，提高企业利润的重要手段。因此，在建设的过程中，要针对企业的具体情况，制定合理的成本管理体制。

作者：许武涛 王洪丽 张艳杰 单位：商水县建筑工程质量监督站 河南派普建筑工程有限公司 商水县建筑工程定额管理站