钢铁企业成本管理论文

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一、当前我国钢铁企业在成本的管理中存在的问题

（一）落后的成本管理观念

我国当前钢铁企业的制度，建立的时间还比较短，因此发展的还不够完善。在实际的管理过程中，基本上都是依照着外国企业管理的理念进行的，并且在很大程度上还受到了传统模式的影响。以往的钢铁企业对成本进行管理时，都是以节约和减少成本为主，部分企业为了达到节省的目的，甚至利用一些不适当的手段，试图单方面的阻止成本产生。但是，太过重视在生产的过对成本进行管事和控制，并不是长远竞争优势保持的发展策略。对企业传统的成本管理方法进行分析，就会发现，不适当的对企业的成本进行控制和管理，只会导致企业产品的质量下降，让企业的生产效率也大幅度的降低。

（二）不合理的管理的措施和控制的手段

我国部分的钢铁企业，只是在成本和费用的核算方面，使用了电算化的财务管理，无法对成本进行事前的预测与事中的控制，因此，缺少管理手段与方法的创新，不能对企业日常生产中的各项成本的核算进行掌控，达不到新环境对成本的管理要求。虽然部分的钢铁企业已经提出了许多新的手段和方法，如建设成本预算、控制及决策等新的管理手段，但在实际的使用过程中仍然存在着许多的问题。

（三）没有对物流环节的成本进行控制

在很多较为发达的国家中，企业物流的成本只在总体成本的平均水平中占7～9%；而在我国的钢铁企业中，其物流的成本大约在总体平均水平中却占了19～30%之多。可见，我国的钢铁企业在物流环节中，并未对成本进行有效的控制，主要体现在：(1)不完善的成本核算工作，核算出来的物流成本数据准确性较低，无法提供有效的数据让企业对物流成本进管理。(2)管理好备件材料与成品库存，不结合市场的需求、不对产品的经营实行合理的规划，就会造成库存的积压，从而占用了较多的资金，使得企业资金难以盘活。(3)没有适当规划物流运输的路径，出现空载车辆与搬运重复的问题，大量的增加了运输成本。(4)许多钢铁企业，过于注重采购的价格，因而将供应商产品的质量和信誉忽略掉，使得企业产品质量下下降，在一定程度上提高了产品的成本。

二、提高钢铁企业成本管理和控制的对策

加强我国钢铁企业的成本控制和管理，能在很大程度上让产品的价格弹性得到增加，能提供准确合理的成本管理数据给企业，让企业能依据数据对产品的利润进行分析，从而决定企业的经营活动或方向，是钢铁企业经营发展的关健。对钢铁进行成本的管理和控制还能激发企业的内在潜能、不仅有效的降低了企业的经营成本，还能让钢铁企业的经济效率与经营管理的水平得到提升。

（一）完善钢铁企业成本的信息管理系统

钢铁企业应该积极利用ERP的信息管理技术对成本进行控制，这是由于ERP信息管理技术能够把标准和实际成本相结合，其数据的集成能力十分先进，能够让成本的管理过程达到流程、透明、标准化。此外，该种信息管理系统还能让价值链接管理中有关信息动态和准确全面共享，有机的统一了资源、信息及实物流，为企业成本的核算、分析及控制提供了完善数据，让决策得以及时、有效的实行。同时，企业可利用信息技术中的监控、监测系统，来控制企业成本的动态，以保证成有效、实时的对成本进行控制，让成本管理人员的工作负担降低。

（二）树立现代化的成本管理理念

钢铁企业要想在新环境下得到更好的发展，就需要先对其传统的思想进行改变、并对经营的策略进行适当调整，树立起现代化的成本管理新理念。根据国家与行业有关的规定，与实际生产相结合，对成本管理的体系进行完善。首先，企业领导与员工成本管理的意识需要加强，让所有的员工都树立起战略性的成本思想，将成本的控制工作向企业的各个部门延伸，让产品的整个生产过程的都实现成本管理，从而降低企业的生产成本。其次，我国的钢铁企业，应对传统的成本管理进行改善，将市场的需求作为向导，把经营效益作为中心，对资源的配置进行优化，结合企业成本管理与战略发展，提升企业的竞争优势。（三）加强物流管理系统的建设技术经济的原则也可以使用在企业的物流管理中，在技术管理方面得到效益，清楚长期获得的利益比短期的投入要高。同时，加强钢铁企业在物流环节中的管理、减少物流的成本至关重要。大宗原料可以利用电子商务在网上进行透明选购，进行零库存与虚拟库存的管理，运用供应链接的管理模式，利用供应链的分析，找到材料质量与信誉度较高的供应商家，并建立长远的合作关系。此外，合理选择通畅物流运输路径，对于提升运输的效率、减少在各环节中的停工待料与物料移动无效问题具有积极意义。企业可自己建组物流公司，对其进行统一的管理，升能其资源的配置，达到物流的传门经管理，或将物流业务实行外包，利用物流公司，提升企业的配送效率，减少钢铁企业物流的成本。

（四）改善企业的成本考核体制

在钢铁企业的对成本理管理和控制的过程中，企业成本的考核制度至关重要，是企业的成本控制系统发挥作用的重要条件。因此，钢铁企业需以全面核算作为基础，并在此基础上建立出完备的绩效评价考核指标体制，利用“责、权、利”统一结合的基本原则实行考核，运用科学、合理的绩效评价方式，建立设全面、公平的企业奖惩制度。

（五）提高钢铁企业财务人员的综合素质

企业成本管理的基本工作是人工完成，优秀的成本核算管理人员至关重要。因此，钢铁企业需要对其财务人员进行行必要的培训和考核，使财务人员对财务管理知识熟练掌握，并具备良好的职业素养，熟悉企业各生产环节所涉及的成本管理业务，了解钢铁生产过程中的生产流程，从而提升财务人员的综合素质和专业技能，以提高财务人员对企业成本管理和控制的工作效率。

三、结语

总之，在当前市场日趋激烈的竞争环境下，钢铁企业要想长久稳定地发展，就需要对成本的管理工作进行重视。有效地对企业的成本进行合理的管理和控制，能提高企业产品的价格弹性，带来更好的经济效益盈，企业的市场竞争能力能会相对的增强。因此，钢铁企业需要树立新型的成本管理观念，利用创新的成本管理方法，来处理市场经济发展下，各种对企业不利的问题，提升企业的竞争能力，让企业的利益实现最大化。

作者：吴萍 单位：河南安阳钢铁集团有限责任公司